遇到了一个值得警觉的职场危机，求教于大伙：

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遇到了一个值得警觉的职场危机，求教于大伙：

原文链接：https://forum.iask.ca/threads/822194/

j0n6dj2y2w : 2017-04-22#1

如何跟印度同事相处？

最近与一个印度工作伙伴接触密切，我们都是做基层工作的，无论是体力、还是智力，印度同僚都不亚于我，只是我先入为主，在上层略有优势，顶头上司比较赏识而已。

由于他的参与，我们的工作业绩突出，虽然现在他还没有名分，五年内，如果我们两人都还在我们公司，他必然后来居上，甚至走得比我更远。这当然有恭维成分，但也是对他工作方法的肯定。

laox888 : 2017-04-22#2

你要是认识马健就好办。

j0n6dj2y2w : 2017-04-22#3

如何跟印度同事相处，成了我工作中常常思考的一个问题。要想不落后于印度同事，我初步做了以下设想：

1、提高自己的业务能力：需要有画龙点睛之笔，让别人觉得你下了功夫来衬托整个任务。

2、增强自己的沟通能力：首先不要怕英文有口音，印度人的 Engrish 也不例外，有了问题一定要说出，做好事一定要让别人知道。

3、要得到更多就必须付出更多：一天一共就 24 个小时，要比别人做的好，付出是必要的。我们的项目能突出，印度人出的力比我多。

j0n6dj2y2w : 2017-04-22#4

4、牺牲大我，完成小我：
份内的事情正常工作时间做就可以了，加班要加在上级能注意的事情上。
对同级别的，要很多东西都不知道，保护自己的知识，多绕些弯路减少 productivity 更能突出你的作用，在上级面前则要什么都知道。
一个产品或项目夭折反而对公司来说是健康的，而且会给自己制造机会，上级在一切形式大好的时候是不会重用自己的。

5、关心公司为来，有自己的想法：
意淫自己是 decision maker，跟高层要只谈 solution，平时常去想的问题，有机会发表意见的时候就能脱口而出了。
常问问自己，如果你是老板，怎样才能把公司变得更好？先知道什么是正确的，然后根据实际情况思考，中庸之道、不温不火最恰到好处。

j0n6dj2y2w : 2017-04-22#5

6、多了解各个 Team 和 Group 的内部关系，做到实时投其所好：对各个部门的动向都应该关注，知己知彼才能提出大家都能接受的方案。印度人这方面做得不错。报喜不报忧，很多时候士气比真实利害更重要。

7、眼光放远些：印度人很讲究大局观和长期效应，有长期目标。

8、注意身体健康和精神面貌：自己创业的人，长什么样的都有。但在大公司里，越往上爬，人的形象就越重要。这一点上，印度人不如我，我的人缘远好过他。

CCC2009 : 2017-04-22#6

就看他人品如何？
如果人品不好，窃取同事的劳动成果爱在领导面前表现。这样的话就要小心了。
发给他需要沟通合作的作品，不管是创意还是半成品或成品，都要留原始记录及日期。以备万一。

j0n6dj2y2w : 2017-04-22#7

突然有了紧迫感，要在长跑上赢印度人，真的不容易，感觉吃力。

恳请有识之士指点迷津，为感！ :wdb17:

laox888 : 2017-04-22#8

看来你研究了很长时间了。

heyday : 2017-04-22#9

关键是要会说，其他是次要的。
会说有很多方面，语言是底层，重要的是说话的艺术。这点要和印度人学习，他们比白人说的还好听

j0n6dj2y2w : 2017-04-22#10

laox888 说:
看来你研究了很长时间了。

大前年吃过一个印巴人的亏，这一次不敢再大意。想是想了很长时间，可做起来又是另一回事儿，这不是上家园来讨教了？！望不吝赐教。

j0n6dj2y2w : 2017-04-22#11

mecca 说:
就看他人品如何？
如果人品不好，窃取同事的劳动成果爱在领导面前表现。这样的话就要小心了。
发给他需要沟通合作的作品，不管是创意还是半成品或成品，都要留原始记录及日期。以备万一。

此人比较深沉，人品一时半会儿还没探出来，还是先提防为好。原始记录都有档案留存，一式三份，现场的临时更改资料也有即时手机摄影。

很担心有一天他会把我给挤走，你说会吗？

j0n6dj2y2w : 2017-04-22#12

laox888 说:
你要是认识马健就好办。

此话怎讲？

j0n6dj2y2w : 2017-04-22#13

heyday 说:
关键是要会说，其他是次要的。
会说有很多方面，语言是底层，重要的是说话的艺术。这点要和印度人学习，他们比白人说的还好听

这个印度人平时闷声不响，可一旦说起来真的很能说，而且知道的很多。

laox888 : 2017-04-22#14

j0n6dj2y2w 说:
此话怎讲？

你问Musers，他懂。

j0n6dj2y2w : 2017-04-22#15

laox888 说:
你问Musers，他懂。

印度人与意大利人很不同，对意大利人我主动靠近，对印度人我则是能避则避。可是很奇怪，这个印度人平时闷声不响，却主动接近我，令我很不安。

Bugbus : 2017-04-22#16

j0n6dj2y2w 说:
这个印度人平时闷声不响，可一旦说起来真的很能说，而且知道的很多。

嗯，就冲这点，他是个高手。

我觉得，（当然不一定对），高手是压不住的，你看到了，其他人应该也看得出，除非他自己其他方面出问题。

如果你不是太老，共生是个好办法，观察他，试探他，提携他，利用他，公正对待他。一方面，水涨船高，是好事。另一方面，如果有一天，他坐上了你Boss的位置，也会提携你的。前提是，他真的有能力。

herbertguo : 2017-04-22#17

老兄，你要坚持每天都吃咖喱，体味起码要相仿；
多晒太阳、常用巧克力敷面膜，肤色相近很重要；
把两撇胡子留长，烫个波浪卷，结构外形要雷同。
如此，你们就更像一家人，遇到问题就容易妥协。

乐土乐土缘得我所 : 2017-04-22#18

都是普通小市民，又懒又滑。不聪明。嘴甜的混的好些。

happyv : 2017-04-22#19

我爸是公司總經理，嘿嘿

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#20

Bugbus 说:
嗯，就冲这点，他是个高手。

我觉得，（当然不一定对），高手是压不住的，你看到了，其他人应该也看得出，除非他自己其他方面出问题。

如果你不是太老，共生是个好办法，观察他，试探他，提携他，利用他，公正对待他。一方面，水涨船高，是好事。另一方面，如果有一天，他坐上了你Boss的位置，也会提携你的。前提是，他真的有能力。

也把他当成高手，信任他的工作能力，没有刻意试探他，只专注于自己的事了，由于是 team leader，所以顺带也全程浏览了一番，发现他虽然很细心很勤力，可也留下了极少的错误，我不动声色地修正后，他也察觉到了。

高手是挡不住的，我也不会耗时费力去挡，你说我该不该做点什么，提防着他，现在是能避则避，不正面交流互动。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#21

乐土乐土缘得我所说:
都是普通小市民，又懒又滑。不聪明。嘴甜的混的好些。

你是说我，还是说印度人？他开一辆韩国现代。

ntkarl : 2017-04-23#22

印巴人，防不胜防！

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#23

herbertguo 说:
老兄，你要坚持每天都吃咖喱，体味起码要相仿；
多晒太阳、常用巧克力敷面膜，肤色相近很重要；
把两撇胡子留长，烫个波浪卷，结构外形要雷同。
如此，你们就更像一家人，遇到问题就容易妥协。

主观上不想与印巴人靠近，可现实所迫非在一起不可，盼望这个项目一结束最好能分开。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#24

ntkarl 说:
印巴人，防不胜防！

凶多吉少？能化险为夷吗？如有后续，会来这里报告，敬请关注。

还是能避则避吧，今年真不幸。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#25

happyv 说:
我爸是公司總經理，嘿嘿

那他会留用谁？华人，还是印巴人？

aywl : 2017-04-23#26

我同事中有一个来自尼泊而的女士，那才是见了白人就舔，对她没用的就踩---做得太过份了，但人家就受上面重用；让我对职场文化大失所望。

印度，菲律宾人士一样的，拼命讨好老板的，这种环境促使我开始做生意；职场就是擦鞋的场合；

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#27

aywl 说:
我同事中有一个来自尼泊而的女士，那才是见了白人就舔，对她没用的就踩---做得太过份了，但人家就受上面重用；让我对职场文化大失所望。

印度，菲律宾人士一样的，拼命讨好老板的，这种环境促使我开始做生意；职场就是擦鞋的场合；

擦鞋是好听的，一哥们儿直接说 kiss ass。

可我真的喜欢顶头上司，但不喜欢二老板。现在担心的是印度人，不希望被他挤走，前年就吃过印巴人一次亏，无法与之以诚相待，可也无心恋战。

不知道能不能避过这一次的职场危机，估计不久就能见分晓，几个月吧。

乐土乐土缘得我所 : 2017-04-23#28

j0n6dj2y2w 说:
你是说我，还是说印度人？他开一辆韩国现代。

当然是印度人。接触的一般人比较多，瞧不上眼。有些还比较猥琐，小坏心思和国内小市民市井小民很相似。

verasong : 2017-04-23#29

人性都是基本共通的吧？也没有印度人一定怎么样，白人一定怎么样，华人一定怎么样的事。他主动靠近你，未必是恶意。你们公司必然会二选一而不会把你俩都留下吗？必然二选一的话，也就是你在一个唯一的leader岗？你的竞争对手也不仅仅是印度人，以后还会有其他人。会不会说其实不是关键，说不说得到点子上才重要。

我身边有过好几个印度同事，性格都很不一样。两年前来了个印度女，家境应该不错，英国和美国上的学，特别会说，特别喜欢拉关系，天天跟人出去吃饭泡吧什么的，来了两个月比我两年待下来跟人混得都熟。工作表现就平平了，心思不在工作上。后来她想延期，大老板没要她。她很会说也很敢要的，经常看见好处就自己去找大老板，大老板也都同意了。但是小甜头都给了，最后合同没给。

还有一个印度男同事，能力特别强，说话很简短，但是特别敢做决策，敢坚持己见。不过他是那种假耿直真心机，你觉得他是个有话说话的人，甚至有时候跟大老板在办公室里吵，但是吵归吵，他们私下关系很亲密。这个我很佩服他，不知道怎么做到的。他是印度有钱人家出身，自带一股子富二代气息，大家也就都觉得，他这么聪明，这么帅，能力这么强，有点脾气也是正常的么！我跟他不是一个部门，没有竞争关系，所以关系处得不错。不过知道他在高层里是喜欢他的非常喜欢，讨厌他的非常讨厌，不过这些年眼看着他直升飞机一样升上去，40来岁已经在最高层里面了。遇到这种人，我基本没有和他较劲的念头。不是一个当量的。

总之，一切的一切都还是基于能力。

温东仔 : 2017-04-23#30

印度人还是蛮厉害的，知道读书出人头地，读书很用功，而且不是死读书哪类型。

waren : 2017-04-23#31

最近，接触一个印度人，觉得他情商不是一般的高，还找不出他的缺点。
没有必要特别防着，不妨大方大度，搞好关系。互相学习，共同进步。印度人爬得快，挡不住的。在情商高的人眼里，自己的小九九，他人看得很清楚。

幽幽 : 2017-04-23#32

看着就觉得累。职场上勾心斗角，人人自危。

aywl : 2017-04-23#33

说说我这几年的感受，我在工会力量很强的地方工作，就是说不会丢工作，但同事们相互踩对方，kiss boss's ass 的现象时时发生，老板也就喜欢被舔；很多时侯我在想，这是为了什么？我有时间，不如多陪陪孩子及家人，做点自己的生意；来点实在的；

那些使尽浑身解数拉人际关系的，得到了什么？就是名议上的出人头地。

frontenac : 2017-04-23#34

j0n6dj2y2w 说:
如何跟印度同事相处？

最近与一个印度工作伙伴接触密切，我们都是做基层工作的，无论是体力、还是智力，印度同僚都不亚于我，只是我先入为主，在上层略有优势，顶头上司比较赏识而已。

由于他的参与，我们的工作业绩突出，虽然现在他还没有名分，五年内，如果我们两人都还在我们公司，他必然后来居上，甚至走得比我更远。这当然有恭维成分，但也是对他工作方法的肯定。

如果人品不错的话，可以和他做朋友，以后相互提携。。。

如果有猎头找你，你没兴趣的话，可以推荐给他啊。

wgwt : 2017-04-23#35

老印绝对要小心，在关键时刻会笑里藏刀为了利益不择手段。

newlifestartnow : 2017-04-23#36

aywl 说:
说说我这几年的感受，我在工会力量很强的地方工作，就是说不会丢工作，但同事们相互踩对方，kiss boss's ass 的现象时时发生，老板也就喜欢被舔；很多时侯我在想，这是为了什么？我有时间，不如多陪陪孩子及家人，做点自己的生意；来点实在的；

那些使尽浑身解数拉人际关系的，得到了什么？就是名议上的出人头地。

这是中国人在职场的普遍心态吧。认为智商和情商是不必要共有的。只要能找到自己喜欢能养家的事做就可以了。
我的印度同事和朋友有一些。参加他们的聚会时他们会议论国事和其他族裔的事。他们的心理和中国人很相像。有人认为如果现在还是英国殖民地可能社会发展的更好。殖民地的国家的人想法和我们不一样。
另外他们对中国人理解很深刻。相反我们对其他族裔的人并不怎么关心。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#37

frontenac 说:
如果人品不错的话，可以和他做朋友，以后相互提携。。。

如果有猎头找你，你没兴趣的话，可以推荐给他啊。

不想和他做朋友，只想和平共处，告一段落后，大家各奔前程。前年吃过印巴人一次亏了。。。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#38

wgwt 说:
老印绝对要小心，在关键时刻会笑里藏刀为了利益不择手段。

多谢提醒，牢记住了。具体如何小心，能提示一、二吗？

wgwt : 2017-04-23#39

j0n6dj2y2w 说:
不想和他做朋友，只想和平共处，告一段落后，大家各奔前程。前年吃过印巴人一次亏了。。。

没有利益之争还可能和平共处，有利益纠纷，阿3的头会支持阿3，华人的头也会支持阿3。小心为妙。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#40

乐土乐土缘得我所说:
当然是印度人。接触的一般人比较多，瞧不上眼。有些还比较猥琐，小坏心思和国内小市民市井小民很相似。

我倒是不在乎能不能瞧上眼，这个印度人刚加入我们 Team 的第一天，就把他当成一个 Helper，几个流程下来，感觉有些压力和紧迫感，甚至危机感。

Bugbus : 2017-04-23#41

wgwt 说:
没有利益之争还可能和平共处，有利益纠纷，阿3的头会支持阿3，华人的头也会支持阿3。小心为妙。

呵呵，这个有点意思
你是说华人的头儿一般都没什么脑子？还是涉事的华人一般都是在错误的时间，错误的地点，采用了错误的方式或语言，因此华人的头儿也帮不上忙？

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#42

wgwt 说:
没有利益之争还可能和平共处，有利益纠纷，阿3的头会支持阿3，华人的头也会支持阿3。小心为妙。

头是意大利人，目前是支持我的，不知道以后会怎样，所以提高了警觉，特向家园有加拿大职场经历的 XDJM 讨教。

wgwt : 2017-04-23#43

j0n6dj2y2w 说:
多谢提醒，牢记住了。具体如何小心，能提示一、二吗？

和阿3一起干活，能email绝对要email。document的保留是必须的。没有document什么都不干，别指望领导会帮你，不论领导是不是阿3。如果有机会要能拿住项目的核心东西，尽量让A3干鸡毛蒜皮的活。

wgwt : 2017-04-23#44

Bugbus 说:
呵呵，这个有点意思
你是说华人的头儿一般都没什么脑子？还是涉事的华人一般都是在错误的时间，错误的地点，采用了错误的方式或语言，因此华人的头儿也帮不上忙？

我经历的几件事无论是不是涉及我的，阿3的头绝对大力支持阿3，而国人的头最多在底下安慰一下。有智商没担当的国人领导不要太多。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#45

aywl 说:
说说我这几年的感受，我在工会力量很强的地方工作，就是说不会丢工作，但同事们相互踩对方，kiss boss's ass 的现象时时发生，老板也就喜欢被舔；很多时侯我在想，这是为了什么？我有时间，不如多陪陪孩子及家人，做点自己的生意；来点实在的；

那些使尽浑身解数拉人际关系的，得到了什么？就是名议上的出人头地。

以前从不添上司，上司主动找我时还带理不理，只埋头苦干，虽然得到了一些赏识，可也有惨痛教训。前年开始发生了一些改变，积极参与社交，也主动抓住机会亲近上司，得到信任，去年的大量下岗就没有我，今年还不清楚。各有利弊。。。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#46

wgwt 说:
和阿3一起干活，能email绝对要email。document的保留是必须的。没有document什么都不干，别指望领导会帮你，不论领导是不是阿3。如果有机会要能拿住项目的核心东西，尽量让A3干鸡毛蒜皮的活。

好，记住了，这些还是不难做到的。现在核心数据库都在我的 ipad 里，谁需要用，用一个给一个。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#47

wgwt 说:
我经历的几件事无论是不是涉及我的，阿3的头绝对大力支持阿3，而国人的头最多在底下安慰一下。有智商没担当的国人领导不要太多。

目前还好，就一个印度人，华人也就我一个，意大利和波兰人多。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#48

Bugbus 说:
呵呵，这个有点意思
你是说华人的头儿一般都没什么脑子？还是涉事的华人一般都是在错误的时间，错误的地点，采用了错误的方式或语言，因此华人的头儿也帮不上忙？

我现在的体会是，以后如果有华人一道工作，要主动团结好，因为他也很孤单。

wgwt : 2017-04-23#49

也不一定是错，就是利益。以前在一家行业top5的公司干活，组里3个啊3，4个国人，项目结束公司想留一个合同工成长工。3个国人，两个阿3交申请。我是唯一没交申请的，我是项目leader也是合同工。决定去留的是一个国人领导，另外有一个阿3的经理。我们一起干活2年，谁能干谁不能干我最清楚，我力荐2个华人，但最后是一个最能说，干活最少的留下了。而且可悲的是国人的领导还在私下和我解释为啥要留阿3的理由是：另外一位阿3经理认为他很好而且需要办绿卡。（当时我在美国）可有国人也需要办绿卡呀。看见阿3经理多给力。

Bugbus : 2017-04-23#50

wgwt 说:
也不一定是错，就是利益。以前在一家行业top5的公司干活，组里3个啊3，4个国人，项目结束公司想留一个合同工成长工。3个国人，两个阿3交申请。我是唯一没交申请的，我是项目leader也是合同工。决定去留的是一个国人领导，另外有一个阿3的经理。我们一起干活2年，谁能干谁不能干我最清楚，我力荐2个华人，但最后是一个最能说，干活最少的留下了。而且可悲的是国人的领导还在私下和我解释为啥要留阿3的理由是：另外一位阿3经理认为他很好而且需要办绿卡。（当时我在美国）可有国人也需要办绿卡呀。看见阿3经理多给力。

嗯，重利益，轻原则，绝对是印度人的特质。中国人一般都比较弱势，各种原因。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#51

verasong 说:
人性都是基本共通的吧？也没有印度人一定怎么样，白人一定怎么样，华人一定怎么样的事。他主动靠近你，未必是恶意。你们公司必然会二选一而不会把你俩都留下吗？必然二选一的话，也就是你在一个唯一的leader岗？你的竞争对手也不仅仅是印度人，以后还会有其他人。会不会说其实不是关键，说不说得到点子上才重要。

我身边有过好几个印度同事，性格都很不一样。两年前来了个印度女，家境应该不错，英国和美国上的学，特别会说，特别喜欢拉关系，天天跟人出去吃饭泡吧什么的，来了两个月比我两年待下来跟人混得都熟。工作表现就平平了，心思不在工作上。后来她想延期，大老板没要她。她很会说也很敢要的，经常看见好处就自己去找大老板，大老板也都同意了。但是小甜头都给了，最后合同没给。

还有一个印度男同事，能力特别强，说话很简短，但是特别敢做决策，敢坚持己见。不过他是那种假耿直真心机，你觉得他是个有话说话的人，甚至有时候跟大老板在办公室里吵，但是吵归吵，他们私下关系很亲密。这个我很佩服他，不知道怎么做到的。他是印度有钱人家出身，自带一股子富二代气息，大家也就都觉得，他这么聪明，这么帅，能力这么强，有点脾气也是正常的么！我跟他不是一个部门，没有竞争关系，所以关系处得不错。不过知道他在高层里是喜欢他的非常喜欢，讨厌他的非常讨厌，不过这些年眼看着他直升飞机一样升上去，40来岁已经在最高层里面了。遇到这种人，我基本没有和他较劲的念头。不是一个当量的。

总之，一切的一切都还是基于能力。

在能力一定的情况下，如何能稳定住自己的位置？是不是得提防着印度人呀？具体重要的几点怎么提防？

目前觉得，与印度人交往一定要保守核心资料并事先留好证据，必要时刻可以向上级投诉，要求得到公正。在这一点上，我公司做的还是很好的，表面上风气正，潜规则也是合理、合法、得人心的。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#52

Bugbus 说:
嗯，重利益，轻原则，绝对是印度人的特质。中国人一般都比较弱势，各种原因。

请教一下：如何稳住自己的位置，不被印度人挤掉？可以找机会把他推到别的不相关 Team 去吗？

Bugbus : 2017-04-23#53

j0n6dj2y2w 说:
在能力一定的情况下，如何能稳定住自己的位置？是不是得提防着印度人呀？具体重要的几点怎么提防？

目前觉得，与印度人交往一定要事先留好证据，关键时刻可以向上级投诉，要求得到公正。在这一点上，我公司做的还是很好的，表面上风气正，潜规则也是合理、合法、得人心的。

其实，在加拿大，新人想要自发的取代Boss，可没那么容易，不论能力如何，这是一个老朽的社会。你有至少100个方法让他痛不欲生。
关键，如果新人是大Boss安插进来的，目的就是要取代你，事情就比较棘手，你得证明他不合适。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#54

Bugbus 说:
其实，在加拿大，新人想要自发的取代Boss，可没那么容易，不论能力如何，这是一个老朽的社会。你有至少100个方法让他痛不欲生。
关键，如果新人是大Boss安插进来的，目的就是要取代你，事情就比较棘手，你得证明他不合适。

你这么说那我就放心一点了，他不是大 Boss 派来的，刚进我们 Team 的时候只是临时帮忙一阵子，因为原有的一位波兰 Team worker 外出度假去了，没想到他做得很好，才令我担忧、有危机感了。等那位波兰人回来，我就把他退回去。

Bugbus : 2017-04-23#55

j0n6dj2y2w 说:
你这么说那我就放心一点了，他不是大 Boss 派来的，刚进我们 Team 的时候只是临时帮忙一阵子，因为原有的一位波兰 Team worker 外出度假去了，没想到他做得很好，才令我担忧、有危机感了。等那位波兰人回来，我就把他退回去。

应该没什么事，你能做到今天的位置，并不完全是因为你的才能更出众，他们通常会很在意这个人能否Fit In这个公司或Team，其实就是领导用着放心，舒心。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#56

Bugbus 说:
应该没什么事，你能做到今天的位置，并不完全是因为你的才能更出众，他们通常会很在意这个人能否Fit In这个公司或Team，其实就是领导用着放心，舒心。

正解！

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#57

laox888 说:
你问Musers，他懂。

Musers 说:
。

高人 Musers，你在哪儿？有朋友推荐你！

waren : 2017-04-23#58

我倒觉得，应该搞好关系，如果有一天此阿三取代你的位置，他最先就容不下你，因为他感觉你曾经对他防戒心重。
波兰人回来后，可以问上级，此阿三如何定位，球踢给上级，如果上级已经认定阿三能力强，必须留下，你也阻挡不住，如果你不要阿三，反被上级认为不大度。进一步，阿三，即使在波兰人来后，调度到他处，他肯定上升快，到时，他不会对你好脸色，甚至有机会给小鞋穿。此阿三毕竟没有得罪你，冒犯你。如果冒犯，又是另说了，斗争开始。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#59

waren 说:
我倒觉得，应该搞好关系，如果有一天此阿三取代你的位置，他最先就容不下你，因为他感觉你曾经对他防戒心重。
波兰人回来后，可以问上级，此阿三如何定位，球踢给上级，如果上级已经认定阿三能力强，必须留下，你也阻挡不住，如果你不要阿三，反被上级认为不大度。进一步，阿三，即使在波兰人来后，调度到他处，他肯定上升快，到时，他不会对你好脸色，甚至有机会给小鞋穿。此阿三毕竟没有得罪你，冒犯你。如果冒犯，又是另说了，斗争开始。

互相没有冒犯过，你的意思是顺其自然？好的，那继续只做自己的事儿。

如果上级随便谈起印度人，该如何说呢？他出的错要提吗？内心里还是希望他能离开我们 Team。

waren : 2017-04-23#60

j0n6dj2y2w 说:
互相没有冒犯过，你的意思是顺其自然？好的，那继续只做自己的事儿。

如果上级随便谈起印度人，该如何说呢？他出的错要提吗？内心里还是希望他能离开我们 Team。

错误，如果是小错误，就算了。上级问，口气低调，就当阿三只是普通一员，淡化此人，让上级觉得阿三能力一般，你不能出“负面评价” 。如果上级认为阿三很强，你却说他出错，弄巧成拙。波兰人来了，告诉他，阿三能力可以，让波兰人高度紧张去，他更怕被取代。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#61

waren 说:
错误，如果是小错误，就算了。上级问，口气低调，就当阿三只是普通一员，淡化此人，让上级觉得阿三能力一般，你不能出“负面评价” 。如果上级认为阿三很强，你却说他出错，弄巧成拙。波兰人来了，告诉他，阿三能力可以，让波兰人高度紧张去，他更怕被取代。

多谢！一个小错误我已经改正回来了，还有一个一时无法改，还留在那里。

估计波兰人回来不会紧张、也什么都不会做。

好像就是我一个人在紧张，听天由命不是我现在的作为，到底该怎么办？挺难的。

Summa Cum Laude : 2017-04-23#62

南方人真爱算计，好累啊

waren : 2017-04-23#63

j0n6dj2y2w 说:
多谢！一个小错误我已经改正回来了，还有一个一时无法改，还留在那里。

估计波兰人回来不会紧张、也什么都不会做。

好像就是我一个人在紧张，听天由命不是我现在的作为，到底该怎么办？挺难的。

具体情况，作为外人无法了解。可能误导，仅作参考。
如果上级问关于阿三能力，你可以回答：he is learning.
.如果上级要你抉择二选一，你平淡地说：Both are good.He(波兰人）is familiar with this work.

Musers : 2017-04-23#64

个人愚见：不要心软，趁你现在有相对优势，一有机会就把他踢掉，你的仁慈不会得到回报的，公司留你是因为需要你，不是因为你大度。

wgwt : 2017-04-23#65

Musers 说:
个人愚见：不要心软，趁你现在有相对优势，一有机会就把他踢掉，你的仁慈不会得到回报的，公司留你是因为需要你，不是因为你大度。

绝对同意，有项目干，需要人，你是香伯伯，没活，一脚踢出去。2009金融危机时，我当时的公司把整个组全部裁员22个人。有合同工有长工。

看枫叶 : 2017-04-23#66

Networking networking networking!!!这比什么都重要

soleil_lee－太阳李 : 2017-04-23#67

没遇到过这种事情，我们公司里的人员都是隔几个月就换一换的，很少有两个人在同一个组长期共事的。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#68

Musers 说:
个人愚见：不要心软，趁你现在有相对优势，一有机会就把他踢掉，你的仁慈不会得到回报的，公司留你是因为需要你，不是因为你大度。

高见！

以我现在与上司的关系，要谁不要谁不是大问题，不要他是肯定可以的，不顾后果地做值得吗？
既然决定不要他，那就越早做越好，夜长梦多，波兰人一回来就换人。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#69

soleil_lee 说:
没遇到过这种事情，我们公司里的人员都是隔几个月就换一换的，很少有两个人在同一个组长期共事的。

我们是上司定，上司信得过谁，谁就能长期干下去，我从项目一开始就已经在这个组，与波兰人和意大利人干了很久了，是 team leader，可加拿大人的脾味儿你是懂的，自以为是而相安无事，这个印度人就不同了，非换掉不可。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#70

wgwt 说:
绝对同意，有项目干，需要人，你是香伯伯，没活，一脚踢出去。2009金融危机时，我当时的公司把整个组全部裁员22个人。有合同工有长工。

我们眼下的活还有不少，去年本组刚裁员五人，从长计议还是要把他越早推出去越好，以免后患。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#71

waren 说:
具体情况，作为外人无法了解。可能误导，仅作参考。
如果上级问关于阿三能力，你可以回答：he is learning.
.如果上级要你抉择二选一，你平淡地说：Both are good.He(波兰人）is familiar with this work.

看了 Musers 的贴子，我已经有折中的 idea 了。多谢你！

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#72

Summa Cum Laude 说:
南方人真爱算计，好累啊

人无远虑必有近忧，生活就是有累的时候，我前一阵子混得挺舒服，这不是出现新情况了嘛！

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#73

看枫叶说:
Networking networking networking!!!这比什么都重要

没懂，神马意思？

bluesky86 : 2017-04-23#74

j0n6dj2y2w 说:
此人比较深沉，人品一时半会儿还没探出来，还是先提防为好。原始记录都有档案留存，一式三份，现场的临时更改资料也有即时手机摄影。

很担心有一天他会把我给挤走，你说会吗？

當然会，面對印度人不要懷疑。
LZ你也很聰明，你总結的那幾點很好
特別是和上司和同事的交流，不要怯弱自己的英文，實踐看來，口音真的不是什麼大不了的，勇于表达，说出來。很重要的事，提前在家打好腹稿，做好功課。

我是這麼做的，一天結束，一个人靜靜地呆一会兒，把一天的事快速过一遍。拎几个重點出来，思考一下處理方式，以及可能需改进的地方。
我通常會晚上在家，把第二天可能做的事和要說的話大概准备一下，特別是可能涉及到的英文。
心中有數，胸有成竹，就不会那么慌

bluesky86 : 2017-04-23#75

面對強手, 特別是印度人（是的,，不得不承认，他們很多人的确很強）
不要自卑(英文), 不要胆怯，做足功課，相信自己

祝你好运

bluesky86 : 2017-04-23#76

j0n6dj2y2w 说:
印度人与意大利人很不同，对意大利人我主动靠近，对印度人我则是能避则避。可是很奇怪，这个印度人平时闷声不响，却主动接近我，令我很不安。

你是他的頭?
我也觀察到，印度人很會来事，也不能說是拍馬屁，但他們真的擅長和顶头上司搞好關係(絕大部分英文很好) 以获得認可。

我的亲身经历告訴我，这种印度人很強，是潛在的对手，要提高警惕，如果你想在这家公司長期發展。

bluesky86 : 2017-04-23#77

Musers 说:
个人愚见：不要心软，趁你现在有相对优势，一有机会就把他踢掉，你的仁慈不会得到回报的，公司留你是因为需要你，不是因为你大度。

是這樣的..同意。
對付這种類型的老印，不得不這樣做

soleil_lee－太阳李 : 2017-04-23#78

j0n6dj2y2w 说:
我们是上司定，上司信得过谁，谁就能长期干下去，我从项目一开始就已经在这个组，与波兰人和意大利人干了很久了，是 team leader，可加拿大人的脾味儿你是懂的，自以为是而相安无事，这个印度人就不同了，非换掉不可。

你们英语区印度人多。蒙特利尔印度人很少，我们公司就一个印度人，还在休产假。

Daiting1 : 2017-04-23#79

herbertguo 说:
老兄，你要坚持每天都吃咖喱，体味起码要相仿；
多晒太阳、常用巧克力敷面膜，肤色相近很重要；
把两撇胡子留长，烫个波浪卷，结构外形要雷同。
如此，你们就更像一家人，遇到问题就容易妥协。

笑死！

Montreal7055 : 2017-04-23#80

我现在的部门经理是刚刚升上来的，我是部门的第一个员工，我进来的时候她才上来2个月。马上下个月再进两个新员工。好像一个是印度人，一个是迪拜过来的。虽然没见过他俩，但是从履历上可以看出，这个新经理专业背景上不如我们三个任何一个。学历是最低的，她是College，我们两个本科一个硕士；也没有专业教育背景，我们其他三个都有，工作经验也不像我们都是有这个部门类似的工作经验。唯一比我们多的是在公司的时间长，这不废话嘛，我们都是新来的。我刚来的时候每次问问题她都只会说：这是个好问题！然后再去问别人，整个一传话筒。有次我直接问别的部门一位合作的同事被她听见了，后来她找机会说：如果你有任何问题，尽管问我，我会尽最大努力回答你。后来我都不问更深层次的问题了，只问表面上的东西。但是，这样并不影响她升职啊。我也不相信我，另外的印度人，中东人任何一个可以取代她的位置，尽管我们工作能力专业能力都很好。有意思的是，招了俺们三个都是移民，一个白人都没有可能这样我们没有威胁吧。有个同事对公司里升职的两个人私下有些不满，其中一个就是我经理。说公司都没有公开招聘启事，早就听说她们要升职了，就算公司偶然发个招聘启事也是走流程，其实早就选好人了。所以，中国人在国外嘛，尤其在加拿大，能力不是最重要的，肤色最重要，如果肤色都没什么优势，就看谁会搞关系了

fieldmarshal : 2017-04-23#81

我真想说世界其实一直都是那样，每个人眼里却不同，有人眼里办公室一直刀光剑影，有人觉得和谐轻松！如果抛开肤色种族大家再来看呢？不管最终结果如何，难道为了抱住饭碗就没有职业操守么？这难道不是个典型的猜嫉的故事么？

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#82

bluesky86 说:
當然会，面對印度人不要懷疑。
LZ你也很聰明，你总結的那幾點很好
特別是和上司和同事的交流，不要怯弱自己的英文，實踐看來，口音真的不是什麼大不了的，勇于表达，说出來。很重要的事，提前在家打好腹稿，做好功課。

我是這麼做的，一天結束，一个人靜靜地呆一会兒，把一天的事快速过一遍。拎几个重點出来，思考一下處理方式，以及可能需改进的地方。
我通常會晚上在家，把第二天可能做的事和要說的話大概准备一下，特別是可能涉及到的英文。
心中有數，胸有成竹，就不会那么慌

口音一时半会儿是改不了的，好在现在有语感了，只要进入环境能够脱口而出，我觉得英语不好，可同事们说 not bad，也许这就是加拿大人的特质，以鼓励为主。

我不是个嫉贤妒能的人，只是对印巴人有成见，前年吃过一吃亏，“一个人不会在同一个坑里跌两次跤”。对印度人会高度警惕的，拭目以待吧。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#83

bluesky86 说:
面對強手, 特別是印度人（是的,，不得不承认，他們很多人的确很強）
不要自卑(英文), 不要胆怯，做足功課，相信自己

祝你好运

非常感谢！

自卑倒是没有，再说自卑也无济于事呀。自从来到加拿大后，运气和机遇一直不错，除了前年吃的那次印巴人的亏。机遇总是青睐有准备的人，这一次，在家园网友们的帮助下，已经做好了充分的准备，万事具备只欠东风。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#84

bluesky86 说:
你是他的頭?
我也觀察到，印度人很會来事，也不能說是拍馬屁，但他們真的擅長和顶头上司搞好關係(絕大部分英文很好) 以获得認可。

我的亲身经历告訴我，这种印度人很強，是潛在的对手，要提高警惕，如果你想在这家公司長期發展。

我不是他的头儿，他是因为本组一位员工度假临时调度过来帮忙的，可他的表现异常，不像是帮忙的，越俎代庖，所以引起了我的警惕。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#85

bluesky86 说:
是這樣的..同意。
對付這种類型的老印，不得不這樣做

支持的人越来越多，感到越来越踏实，多谢！

明珠 : 2017-04-23#86

对印度人当然要先下手为强，方法可以注意隐蔽些

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#87

soleil_lee 说:
你们英语区印度人多。蒙特利尔印度人很少，我们公司就一个印度人，还在休产假。

你对这个印度人的印象和感觉如何？友善吗？

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#88

Daiting1 说:
笑死！

悠着点儿~~~~~~~~~~哈哈哈哈 :wdb6:

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#89

Montreal7055 说:
我现在的部门经理是刚刚升上来的，我是部门的第一个员工，我进来的时候她才上来2个月。马上下个月再进两个新员工。好像一个是印度人，一个是迪拜过来的。虽然没见过他俩，但是从履历上可以看出，这个新经理专业背景上不如我们三个任何一个。学历是最低的，她是College，我们两个本科一个硕士；也没有专业教育背景，我们其他三个都有，工作经验也不像我们都是有这个部门类似的工作经验。唯一比我们多的是在公司的时间长，这不废话嘛，我们都是新来的。我刚来的时候每次问问题她都只会说：这是个好问题！然后再去问别人，整个一传话筒。有次我直接问别的部门一位合作的同事被她听见了，后来她找机会说：如果你有任何问题，尽管问我，我会尽最大努力回答你。后来我都不问更深层次的问题了，只问表面上的东西。但是，这样并不影响她升职啊。我也不相信我，另外的印度人，中东人任何一个可以取代她的位置，尽管我们工作能力专业能力都很好。有意思的是，招了俺们三个都是移民，一个白人都没有可能这样我们没有威胁吧。有个同事对公司里升职的两个人私下有些不满，其中一个就是我经理。说公司都没有公开招聘启事，早就听说她们要升职了，就算公司偶然发个招聘启事也是走流程，其实早就选好人了。所以，中国人在国外嘛，尤其在加拿大，能力不是最重要的，肤色最重要，如果肤色都没什么优势，就看谁会搞关系了

肤色最重要，如果肤色都没什么优势，就看谁会搞关系了，这几年没少花时间和精力在搞关系上，初见成效，去年大量人员下岗就逃脱了，今年还不知道会如何？！

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#90

fieldmarshal 说:
我真想说世界其实一直都是那样，每个人眼里却不同，有人眼里办公室一直刀光剑影，有人觉得和谐轻松！如果抛开肤色种族大家再来看呢？不管最终结果如何，难道为了抱住饭碗就没有职业操守么？这难道不是个典型的猜嫉的故事么？

不嫉贤妒能，可对印巴人有成见，哪里有不对吗？

wgwt : 2017-04-23#91

j0n6dj2y2w 说:
肤色最重要，如果肤色都没什么优势，就看谁会搞关系了，这几年没少花时间和精力在搞关系上，初见成效，去年大量下岗就逃脱了。

关系是一方面，自己在技术水平的提高是更重要的。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#92

明珠说:
对印度人当然要先下手为强，方法可以注意隐蔽些

“消灭对手是为了更好地保护自己，而不是为了与对手同归于尽”，这一次估计能占先手。多谢家园网友们的帮助。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#93

wgwt 说:
关系是一方面，自己在技术水平的提高是更重要的。

去年公司圣诞聚会时，给顶头上司准备了点儿小礼（20 以内），他却说：你不用给我这些，只要你好好工作就行了。

放心，技术是过硬的，只是觉得关系不搞会吃亏。

fieldmarshal : 2017-04-23#94

j0n6dj2y2w 说:
不嫉贤妒能，可对印巴人有成见，哪里有不对吗？

我觉得太多人妖魔化印巴人了，搞得好像他们就会吹牛拍马，干活不行。其实干活人家未必比我们差！可以说印度和中国及其类似，在教育家庭和做事方式方面！
你可以不喜欢印巴人，但是我觉得还是要客观的看待他们的长处，这些都是我们应该学习的！毕竟自强才是硬道理！
另外对我个人来说，无论我喜欢否，我有自己基本的职业操守，干的好你要我说不好，我是无论如何不会的。

Montreal7055 : 2017-04-23#95

j0n6dj2y2w 说:
去年公司圣诞聚会时，给顶头上司准备了点儿小礼（20 以内），他却说：你不用给我这些，只要你好好工作就行了。

放心，技术是过硬的，只是觉得关系不搞会吃亏。

这个在国外的职场是很忌讳的。只可以上级给下级送东西，还要大家一起送，不可以下级给上级送。被人抓到辫子对大家都不好。嘴上拍马屁是另一回事。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#96

Montreal7055 说:
这个在国外的职场是很忌讳的。只可以上级给下级送东西，还要大家一起送，不可以下级给上级送。被人抓到辫子对大家都不好。嘴上拍马屁是另一回事。

今年不做了。怪得很，打那次之后，关系一下子拉近不少，平时也大哥二胡子地拍拍打打了。
请问一下，有谁知道，这里节日、生日都不能送礼物吗？能送到什么程度？

以前圣诞节前夕，也有过大家自愿筹钱给经理送 Beehive Napoleon VSOP Brandy 的事儿，过生日发空白信封、不记名送钱的事儿也出现过（我的底线是 20）。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#97

fieldmarshal 说:
我觉得太多人妖魔化印巴人了，搞得好像他们就会吹牛拍马，干活不行。其实干活人家未必比我们差！可以说印度和中国及其类似，在教育家庭和做事方式方面！
你可以不喜欢印巴人，但是我觉得还是要客观的看待他们的长处，这些都是我们应该学习的！毕竟自强才是硬道理！
另外对我个人来说，无论我喜欢否，我有自己基本的职业操守，干的好你要我说不好，我是无论如何不会的。

不会无中生有、造谣撞骗的，印度人体力和智力都很好，别人有不如他的地方，可也有超过他的地方，大路朝天各走各边，惹不起躲得起。

只打算让他离开我们小组，并没有让他失去工作，再说也不是我能说了算、决定他的命运的，一切还是听上级的。

waren : 2017-04-23#98

直觉，这个阿三，会越混混好，晋升很快。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#99

温东仔说:
印度人还是蛮厉害的，知道读书出人头地，读书很用功，而且不是死读书哪类型。

不好意思，把你给漏掉了，现补上回复。此人的确厉害，才交往几次就察觉出来了。

j0n6dj2y2w : 2017-04-23#100

mete 说:
看着就觉得累。职场上勾心斗角，人人自危。

都是为了生存，生活所迫。

xqquebec : 2017-04-23#101

j0n6dj2y2w 说:
擦鞋是好听的，一哥们儿直接说 kiss ass。

可我真的喜欢顶头上司，但不喜欢二老板。现在担心的是印度人，不希望被他挤走，前年就吃过印巴人一次亏，无法与之以诚相待，可也无心恋战。

不知道能不能避过这一次的职场危机，估计不久就能见分晓，几个月吧。

个人意见：
1。迎合老板和上司。你挣钱打工，没必要和领导过不去。
2。坚决把他踩下去。躲，只能后悔。他一定会把你踩下去。职场政治，谁赢还不一定呢。
3。你有先到的优势，同事比较了解你。
大不了，走就是了。

xqquebec : 2017-04-23#102

j0n6dj2y2w 说:
头是意大利人，目前是支持我的，不知道以后会怎样，所以提高了警觉，特向家园有加拿大职场经历的 XDJM 讨教。

意大利人也会小心他的。：）

xqquebec : 2017-04-23#103

waren 说:
具体情况，作为外人无法了解。可能误导，仅作参考。
如果上级问关于阿三能力，你可以回答：he is learning.
.如果上级要你抉择二选一，你平淡地说：Both are good.He(波兰人）is familiar with this work.

高！：）

flywind : 2017-04-23#104

我以前很讨厌印度人
现在越来越觉得他们值得我学习
他们中的不少人确实比我强

soleil_lee－太阳李 : 2017-04-23#105

j0n6dj2y2w 说:
你对这个印度人的印象和感觉如何？友善吗？

是个女的，很友善。跟我不是一个组也不是一个工种，没利益冲突。

j0n6dj2y2w : 2017-04-24#106

左右为难中。。。。。。

unicat : 2017-04-24#107

实在不行，找个机会，面口袋一罩，给丫一闷棍。

温东仔 : 2017-04-24#108

j0n6dj2y2w 说:
不好意思，把你给漏掉了，现补上回复。此人的确厉害，才交往几次就察觉出来了。

虚心向印度同志学习！为啥人家可以横扫白人世界的职场，而华人成功者寥寥无几呢？

ostwind : 2017-04-24#109

waren 说:
错误，如果是小错误，就算了。上级问，口气低调，就当阿三只是普通一员，淡化此人，让上级觉得阿三能力一般，你不能出“负面评价” 。如果上级认为阿三很强，你却说他出错，弄巧成拙。波兰人来了，告诉他，阿三能力可以，让波兰人高度紧张去，他更怕被取代。

你这招狠，挑动群众斗群众！

Montreal7055 : 2017-04-24#110

很想知道，你的头怎么会知道印度人的表现呢？我要想让我的头的头知道我的表现是基本不可能的，这是跨级沟通。

蒙村小哥 : 2017-04-24#111

aywl 说:
说说我这几年的感受，我在工会力量很强的地方工作，就是说不会丢工作，但同事们相互踩对方，kiss boss's ass 的现象时时发生，老板也就喜欢被舔；很多时侯我在想，这是为了什么？我有时间，不如多陪陪孩子及家人，做点自己的生意；来点实在的；

那些使尽浑身解数拉人际关系的，得到了什么？就是名议上的出人头地。

哪里那么多事情，累不累？做好自己的事情，挣自己那分钱快乐生活不就完了吗

j0n6dj2y2w : 2017-04-24#112

天地良心，我今天什么都没有提，敢发誓！

波兰人度假回来上班了，印度人结束帮忙回去自己原先的 Team 了，我们 Team 又回到了从前模样。

j0n6dj2y2w : 2017-04-24#113

Montreal7055 说:
很想知道，你的头怎么会知道印度人的表现呢？我要想让我的头的头知道我的表现是基本不可能的，这是跨级沟通。

如果我不汇报，头根本不会知道印度人的表现，这么好的人才，又回原 Team 打杂了。

天地良心，我今天什么都没有提，敢发誓！

波兰人度假回来上班了，印度人结束帮忙回去自己原先的 Team 了，我们 Team 又回到了从前模样。

j0n6dj2y2w : 2017-04-24#114

温东仔说:
虚心向印度同志学习！为啥人家可以横扫白人世界的职场，而华人成功者寥寥无几呢？

学，一定学，好好学。

天地良心，我今天什么都没有提，敢发誓！

波兰人度假回来上班了，印度人结束帮忙回去自己原先的 Team 了，我们 Team 又回到了从前模样。

j0n6dj2y2w : 2017-04-24#115

unicat 说:
实在不行，找个机会，面口袋一罩，给丫一闷棍。

这么一干，那就在加拿大呆不下去了，不能玩。

天地良心，我今天什么都没有提，敢发誓！

波兰人度假回来上班了，印度人结束帮忙回去自己原先的 Team 了，我们 Team 又回到了从前模样。

j0n6dj2y2w : 2017-04-24#116

ostwind 说:
你这招狠，挑动群众斗群众！

没用，加拿大人是挑不起来的，挑起来也不会斗。

天地良心，我今天什么都没有提，敢发誓！

波兰人度假回来上班了，印度人结束帮忙回去自己原先的 Team 了，我们 Team 又回到了从前模样。

wgwt : 2017-04-24#117

平安无事了，j哥可以继续约女买菜喝茶谈心。

j0n6dj2y2w : 2017-04-24#118

wgwt 说:
平安无事了，j哥可以继续约女买菜喝茶谈心。

以前在国内好约得很，在多伦多至今都没约到一个，都有点儿灰心丧气了~~~~~~~~~~~哈哈哈哈 :wdb7:

starry starry night : 2017-04-25#119

j0n6dj2y2w 说:
如何跟印度同事相处？

最近与一个印度工作伙伴接触密切，我们都是做基层工作的，无论是体力、还是智力，印度同僚都不亚于我，只是我先入为主，在上层略有优势，顶头上司比较赏识而已。

由于他的参与，我们的工作业绩突出，虽然现在他还没有名分，五年内，如果我们两人都还在我们公司，他必然后来居上，甚至走得比我更远。这当然有恭维成分，但也是对他工作方法的肯定。

就看你什么公司了，如果你是地道的加拿大公司你肯定没事。

温东仔 : 2017-04-25#120

starry starry night 说:
就看你什么公司了，如果你是地道的加拿大公司你肯定没事。

美国硅谷现在就是小印度，这你懂的！

starry starry night : 2017-04-25#121

温东仔说:
美国硅谷现在就是小印度，这你懂的！

美国人不一样，美国人急功近利。不过中国人更狠，中国人恨不得杀鸡取卵。感觉加拿大人还是挺讲论资排辈的。

温东仔 : 2017-04-25#122

starry starry night 说:
美国人不一样，美国人急功近利。不过中国人更狠，中国人恨不得杀鸡取卵。感觉加拿大人还是挺讲论资排辈的。

空谈误国！否则小土豆礼聘仁兄担任渥京总理官邸中国问题首席顾问了，呵呵。

starry starry night : 2017-04-25#123

温东仔说:
空谈误国！否则小土豆礼聘仁兄担任渥京总理官邸中国问题首席顾问了，呵呵。

这是保守党的习惯，土豆可是不是这种习惯。

j0n6dj2y2w : 2017-04-25#124

starry starry night 说:
就看你什么公司了，如果你是地道的加拿大公司你肯定没事。

是地道的公司，很正规，暂时没事儿了。

j0n6dj2y2w : 2017-05-06#125

从下周开始，印度人所在的 Team 有两个人永远不来上班了，印度人提升了。我们 Team 目前平稳，没有人员变动，大家工资都小涨了一点点。

我继续小心谨慎地撩黑妹中，她似乎胆子很大，连“壁咚”也不畏惧，无论说什么都从不脸红，老司机？

wgwt : 2017-05-06#126

j0n6dj2y2w 说:
从下周开始，印度人所在的 Team 有两个人永远不来上班了，印度人提升了。我们 Team 目前平稳，没有人员变动，大家工资都小涨了一点点。

我继续小心谨慎地撩黑妹中，她似乎胆子很大，连“壁咚”也不畏惧，无论说什么都从不脸红，老司机？

黑莓脸红能看出来？？

haroldyan : 2017-05-06#127

j0n6dj2y2w 说:
我不是他的头儿，他是因为本组一位员工度假临时调度过来帮忙的，可他的表现异常，不像是帮忙的，越俎代庖，所以引起了我的警惕。

他表现优异，如果你向Boss客观地评价印度人，Boss是否会认为这里有你这个能人顶着已经够了，而把他安排到其也有挑战性的岗位吗？如果公司活多，Boss是否总是会感到能人不够用？

j0n6dj2y2w : 2017-05-06#128

haroldyan 说:
他表现优异，如果你向Boss客观地评价印度人，Boss是否会认为这里有你这个能人顶着已经够了，而把他安排到其也有挑战性的岗位吗？如果公司活多，Boss是否总是会感到能人不够用？

我们公司是搞房市的，最近多伦多的房市降温，公司活也减少，周五又减员了，目前很有危机感。

j0n6dj2y2w : 2017-05-06#129

wgwt 说:
黑莓脸红能看出来？？

虽看不出脸红，但是被逼得紧迫了，习惯于挑战的黑妹还是会本能地后退的，所以不能把她逼得太紧，否则她会逃掉的。

五四青年 : 2017-05-08#130

按游戏规则来吧，祝楼主好运。

j0n6dj2y2w : 2017-05-08#131

五四青年说:
按游戏规则来吧，祝楼主好运。

多谢！运气还不错。

工作稳定了，生活也无变化，温饱有余，接下来该干点儿什么呢？

wgwt : 2017-05-08#132

j0n6dj2y2w 说:
多谢！运气还不错。

工作稳定了，生活也无变化，温饱有余，接下来该干点儿什么呢？

肯定是撩妹

游客_ : 2017-05-22#133

haroldyan 说:
他表现优异，如果你向Boss客观地评价印度人，Boss是否会认为这里有你这个能人顶着已经够了，而把他安排到其也有挑战性的岗位吗？如果公司活多，Boss是否总是会感到能人不够用？

很好的一个帖子。j0n6dj2y2w给其它帖子很多好的建议。相信j0n6dj2y2w知道如何处理。很高兴这个“危机”解除了。

个人观点，既然这个同事有能力，作为team lead, 不应该给不客观的评价。

在需要的时候可以说“he/she gave us great help when xxx is absent. His effort is very important for us to keep xxx project on schedule. The team appreciates his help in xxx". It is pretty typical for a normal expression of "thank you".

如果有其他考量，可以不必过分赞誉，但不要刻意贬低，也不必要指证小的错误。Some people better to avoid, some people can be your supporter. But try not to mistreat people.

再有，if you want to kee your current position safe, try to go up.

j0n6dj2y2w : 2017-05-22#134

游客_ 说:
很好的一个帖子。j0n6dj2y2w给其它帖子很多好的建议。相信j0n6dj2y2w知道如何处理。很高兴这个“危机”解除了。

个人观点，既然这个同事有能力，作为team lead, 不应该给不客观的评价。

在需要的时候可以说“he/she gave us great help when xxx is absent. His effort is very important for us to keep xxx project on schedule. The team appreciates his help in xxx". It is pretty typical for a normal expression of "thank you".

如果有其他考量，可以不必过分赞誉，但不要刻意贬低，也不必要指证小的错误。Some people better to avoid, some people can be your supporter. But try not to mistreat people.

再有，if you want to kee your current position safe, try to go up.

多谢关注！这一次与前年那一次结果大不同，得感激家园兄弟姐妹们的帮助，没有大家的提醒和宝贵建议，也许会重蹈覆辙。

前年与一位印巴人打交道没有提防，被动吃了亏。这一次好，既主动调动了印度人的积极性，又没让他占先手，任务完成的很好，下半年可以萧潇亭亭地混混了。以后有问题和困难一定要先到家园来讨教，这里的网友们就是一个高级的智囊团呀。

加拿大家园论坛遇到了一个值得警觉的职场危机，求教于大伙：

原文链接：https://forum.iask.ca/threads/822194/

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