【6人外包团队寻找长期Web项目外包合作伙伴】

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我们是大陆天津滨海新区的专业外包团队。
我们团队共6人(1名Teamleader,2名项目经理,2名中级.Net程序,1名视觉设计师),平均相关工作经验5年以上,【专业动态网站开发】,专业齐全的文档设计。

主要文档:
《需求分析报告》
《需求确认报告》
《详细设计报告》
《项目进度计划》
《项目会议议程》
《项目变更管理流程》

主要工具为:
Dreamweaver MX 2004
Flash MX 2004
Photoshop CS
Asp.Net2003-2005
MS Access2000
MSSQL2000-2005


目前正在为多伦多客户设计【加拿大地产门户网】网站: http://www.HotOpenHouse.com
和我们为大多的朋友做的网站截图(界面做了部分修改):http://www.hotopenhouse.com/CompanyWebSite1.0/CompanyWebSite1.0.htm
如果您有客户有项目想做外包,我们将以较低的价格、高质量的按时完成您发的任务。

【加拿大地产门户网前期筹备组联系方式】
网站: http://www.HotOpenHouse.com
MSN: HotOpenHouse@HotMail.com
Email1:HotOpenHouse@HotMail.com
Email2:HotOpenHouse@Gmail.com
联系人: Jesse YU
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【旗舰信息技术--寻找长期Web项目外包合作伙伴】

我们是大陆天津滨海新区【艾旗舰信息技术】专业外包团队。
我们团队共6人(1名Teamleader,2名项目经理,2名中级.Net程序,1名视觉设计师),平均相关工作经验5年以上,【专业动态网站开发】,专业齐全的文档设计(文档风格借鉴了印度Infosys公司的文档规范,非常正规)。

主要文档:
《需求分析报告》
《需求确认报告》
《详细设计报告》
《项目进度计划》
《项目会议议程》
《项目变更管理流程》

主要工具为:
Dreamweaver MX 2004
Flash MX 2004
Photoshop CS
Asp.Net2003-2005
MS Access2000
MSSQL2000-2005


目前正在为多伦多客户设计【加拿大地产门户网】网站: http://www.HotOpenHouse.com
和我们为大多的朋友做的网站截图(界面做了部分修改):http://www.hotopenhouse.com/CompanyWebSite1.0/CompanyWebSite1.0.htm
如果您有客户有项目想做外包,我们将以较低的价格、高质量的按时完成您发的任务。

【加拿大地产门户网前期筹备组联系方式】
网站: http://www.HotOpenHouse.com
MSN: HotOpenHouse@HotMail.com
Email1:HotOpenHouse@HotMail.com
Email2:HotOpenHouse@Gmail.com
联系人: Jesse YU
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回复: 【旗舰信息技术--寻找长期Web项目外包合作伙伴】

寻找有项目源的公司或者有客户源的个人作为合作伙伴。我们与台湾的信息技术公司已经建立了长期的项目外包关系。目前拓展业务,已经与大多的一个合作伙伴合作了2个项目。希望能有更多的朋友参与介绍项目。如果您是公司的职员能介绍项目,我相信我们的合作会给您带来不菲的收入。您最多只需要在晚上或者六日和我们进行网络沟通。
 
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兼职IT项目外包--招聘市场部经理

寻找有项目源的公司或者有客户源的个人作为合作伙伴。我们与台湾的信息技术公司已经建立了长期的项目外包关系。目前拓展业务,已经与大多的一个合作伙伴合作了2个项目。希望能有更多的朋友参与介绍项目,作为我们在多伦多的【市场部经理】。如果您是公司的职员能介绍项目,我相信我们的合作会给您带来不菲的收入。您最多只需要在晚上或者六日和我们进行网络沟通。

详细说明请点击这里:http://forum.iask.ca/showthread.php?t=165107


联系方式Email:HotOpenHouse@Gmail.com
 
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IT外包创业模式

看到这个【创业版】里有许多朋友在发关于IT外包方面的贴在,但是又没有人真正做过。本人不才,做过专业软件外包而IT外包的其他方面(电子图书翻译、集团PC维护、网络安全顾问等)目前还没有接触。
我们及我们的团队曾经多次承接台湾地区的动态网站及MIS外包项目。

台湾地区:

A、【术语区别】:软件(软体)、美工(视觉设计师)、营销(行销)、渠道(管道)等,涉及实际业务的术语区别就更多了,在这里就不多说了。
B、【沟通】:台湾公司发需求说明文档和项目的静态DEMO,然后我方报价(按照整体项目报价,自己核算工时,单位:人/天。考验系统分析员的功底,因为如果评估多了得不到发包少了亏钱。如果长期合作有的客户会多些)。台湾人借鉴了日本人的严谨特点,项目对中的bug测试是否严格。有多个bug等级说明,用bug的多少来评价开发商的信誉。在语言沟通方面比较容易些,毕竟是汉语交流。他们十分挑剔系统的稳定性能,如果某一处出现异常必须尽快解决,并对该处进行极限测试。一般不占用私人时间。
C、【进度控制】:日报、周报及加急任务的形式进行控制。
D、【质量控制】:我们采用Ticket Task形式。根据客户提出Ticket ID 、Bug Messae、Note等progress control指标来完成bug Task。每天任务时间有要求,特殊的可以协商。
E、【付款方式】:西联汇款或者速汇金。采用3:6:1的比例付款。预付款为项目总款3成,交活验收通过6成,3月后尾款1成。
 
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北美地区:
A、【项目对接人】:一般为华人,精通英文,会写需求文档、设计静态DEMO(不会Html的用Excel2007设计简单的DMEO说明文件)
B、【工作量统计】:一般会按照工时来统计,需求中明确了建议工时(单位:小时),对于有异议的Task可以要求加工时。另外,项目开发工时=协商总工时+协商总工时×30% 这里的30%为沟通、异常问题等时间。如果需求更改另外加费用。我们承接的.Net项目一般单位工时在15-25加元。
C、【进度控制】:我们采用和台湾公司一样的进度控制方法。
D、【质量控制】:同台湾公司--网站项目任务管理系统
E、【付款方式】:基本同上面的,区别是需求更改后的额外的工时最后付款
 
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F、沟通问题:有时因为沟通的不详细容易误解客户需求。对于复杂的业务系统,需要提供详细的业务说明。如ERP中的某些环节,因为发包的有可能只是一整个部分,单看这个部分很少能看懂这是甚么系统中的哪个部分及接口如何。

我们的讨论及联系方式:

Email:HotOpenHouse@gmail.com
MSN: HotOpenHouse@Hotmail.com
详细说明请点击这里:http://forum.iask.ca/showthread.php?t=165107
 
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有的朋友在本论坛中发布成立外包团队或者公司。我想提醒大家,从事专业团队外包必须经过长期的磨合才能胜任,因为控制比较困难和复杂。另外,还涉及信誉度的问题。
我们的做法是在国内建立一个专门的测试网站空间,每个新项目都放在这个网站上供客户测试验收及写Ticket 信息。
 
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加拿大IT职位薪水调查

A、网络管理员;B、系统分析员、C、Java高级程序员、D、.Net高级程序员;E、TeamLeader;请大家说是年薪或者时薪。


我只知道.Net高级程序员(3年以上相关经验)时薪30-40加元
 

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