初入西人公司,装孙子还是装逼,是个问题

  • 主题发起人 荷顿山水
  • 发布时间 2018-06-27
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楼上有几个总结的不错,西人玩厚黑不比中国人差,拉帮结派相互diss很正常,我来没几天就大概梳理出几个小帮派了。大部分是以入职年份为入伙标准,也就是同一时段拨入职的,为了对付老鸟bully,小鸟们趋向抱团取暖。久而久之长江后浪推前浪,一个个小圈子就这么出来了。还有就是第一代移民相互之间也有特别照应,基本也算一个圈子的,资讯上互通有无。好几次开会有什么重大消息发布,当天lunch time楼下星巴克就能看见几人一组坐一圈,貌似吃饭,实为群内情报交换。

不过有一点西人公司做的很有意思,就是平时再nice,该让人滚蛋时一分钟不给多留,哪怕做了几十年的元老。我入职没几天就有一个二十年工龄的senior被炒。问我partner怎么回事,他撇撇嘴,说业绩soso但pay rate又高,倚老卖老,管理层忍耐阀值到顶了,找茬让老油条走人了。这一点华企往往更有人情味,虽然平时压榨克扣的厉害。

不过话说回来,中国人第一代移民在一家公司持之以恒做几十年的倒也不多,特别是来加拿大之前已经在国内小有成就的,基本上都是延续华企起步——西企镀金——自主创业这条路。西人公司温柔乡,hourly rate五十六十也好,年薪10w+也好,相比自己单干,一个项目吃下来独享几万的利润,还是后者更有吸引力。认识几个在东家做了大半辈子的白人老头,技术上没的说,有时候厂家那边研发出问题了,都会请老法师过去给点思路意见,这种水平居然一辈子甘愿打工,不出来单干,没法理解,毕竟各个业内摸爬滚打一辈子了,左手有货源,右手有客源,上下游打通了,找个金主砸钱,再雇点人,自己坐屋里协调指挥,公司规模再小但怎么说一年也有个几十万净利进账吧。
----- 前面写的有点意思,到后面单干 这一点,就 看不下去了;这里不是中国。国情不同啊。
 
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这里可能有些歧义,关于装的问题

如果是销售或技术服务类的,装是必须的,这是职业要求

如果是公司内部为人处事方面的,则不同
大的原则是融入,或者能够/可以融入,这其实是选择公司的其中一个重要原则
在此原则下,尽量做回自己才能避免“装”所带来的各种物理性的或心理道德方面的压力,才能真正做的长远而健康

当然,个别或特殊场合,游戏规则真正需要你装的时候,也别客气。做不到的话,咱就做个普通一卒得了。

基本上,在加拿大,大家也就为了混个吃喝,想太多没用。
 
最后编辑: 2018-07-03

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