- 主题发起人 yousosnake
- 发布时间 2012-07-22
回复: 加拿大创业开篇纪念
我刚从加国回来，也准备2013年长凳，我在国内是做有线电视光缆网设计和光缆网络工程，经销光缆网设备及其配件。早期还在工厂做过中波调频发射机的调试工作，很想和大家一起开公司创业。
我刚从加国回来，也准备2013年长凳，我在国内是做有线电视光缆网设计和光缆网络工程，经销光缆网设备及其配件。早期还在工厂做过中波调频发射机的调试工作，很想和大家一起开公司创业。
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楼主分析的有条不紊，抓重点而不忘小处，祝楼主早起成功~
但合伙生意，有点非常关键，就是权责一定要分明
看过太多人脑袋一拍就搞起来的合作生意，合作不久就散了，究其原因，无外乎是合伙人意见不和，饭桌酒后起哄产生的“总经理”并不能很好低履行他的职责，大小事每个合伙人都得插半手，出了问题谁都不站出来，公司也慢慢变成了每个合伙人亲戚朋友的大联盟
所以关系再好的亲戚朋友，应该有个当事人签字的明文式权责约定，根据股权票选或外聘“总经理”，股东与总经理共同制定公司的发展方向和目标，书面约定总经理的权限范围（如超过XX金额的审批权需提交股东决议、超过XX金额的合同需股东决议、无公司质押担保签署权、无公司无形及有形资产处理权.......），总经理权责范围内的工作各股东无权干涉，但可在高管会议上向总经理提出质询，股东不得介绍亲朋好友进公司就职，但对特殊人才可以在高管会议上提议表决，股东不得直接或间接另行从事或投资与公司业务相同或相同生意........
把大家绑在一条船上，才更能发挥同舟共济的效果，也许通过这样的方式，大家朋友反而可以做得更久，就是所谓先君子后小人，大家也应该有个现代化的股份合作制的概念
另外，现在的市场，对企业和品牌的包装、炒作也很重要，酒好不怕巷子深的年代早已远去，还有就是对细节的把握也很关键，因为往往细节成就品质，决定成败
共勉之~
楼主分析的有条不紊，抓重点而不忘小处，祝楼主早起成功~
但合伙生意，有点非常关键，就是权责一定要分明
看过太多人脑袋一拍就搞起来的合作生意，合作不久就散了，究其原因，无外乎是合伙人意见不和，饭桌酒后起哄产生的“总经理”并不能很好低履行他的职责，大小事每个合伙人都得插半手，出了问题谁都不站出来，公司也慢慢变成了每个合伙人亲戚朋友的大联盟
所以关系再好的亲戚朋友，应该有个当事人签字的明文式权责约定，根据股权票选或外聘“总经理”，股东与总经理共同制定公司的发展方向和目标，书面约定总经理的权限范围（如超过XX金额的审批权需提交股东决议、超过XX金额的合同需股东决议、无公司质押担保签署权、无公司无形及有形资产处理权.......），总经理权责范围内的工作各股东无权干涉，但可在高管会议上向总经理提出质询，股东不得介绍亲朋好友进公司就职，但对特殊人才可以在高管会议上提议表决，股东不得直接或间接另行从事或投资与公司业务相同或相同生意........
把大家绑在一条船上，才更能发挥同舟共济的效果，也许通过这样的方式，大家朋友反而可以做得更久，就是所谓先君子后小人，大家也应该有个现代化的股份合作制的概念
另外，现在的市场，对企业和品牌的包装、炒作也很重要，酒好不怕巷子深的年代早已远去，还有就是对细节的把握也很关键，因为往往细节成就品质，决定成败
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赞同，创业除了有好的Idea ，好的团队非常重要，互补型、凝聚力强的团队同样非常重要，希望能够有志同道合的朋友一起做点事情，我准备建立个QQ群，供有志于一起做事的IT人士共同交流，如果有兴趣的朋友可以私信息给我！
楼主分析的有条不紊，抓重点而不忘小处，祝楼主早起成功~
但合伙生意，有点非常关键，就是权责一定要分明
看过太多人脑袋一拍就搞起来的合作生意，合作不久就散了，究其原因，无外乎是合伙人意见不和，饭桌酒后起哄产生的“总经理”并不能很好低履行他的职责，大小事每个合伙人都得插半手，出了问题谁都不站出来，公司也慢慢变成了每个合伙人亲戚朋友的大联盟
所以关系再好的亲戚朋友，应该有个当事人签字的明文式权责约定，根据股权票选或外聘“总经理”，股东与总经理共同制定公司的发展方向和目标，书面约定总经理的权限范围（如超过XX金额的审批权需提交股东决议、超过XX金额的合同需股东决议、无公司质押担保签署权、无公司无形及有形资产处理权.......），总经理权责范围内的工作各股东无权干涉，但可在高管会议上向总经理提出质询，股东不得介绍亲朋好友进公司就职，但对特殊人才可以在高管会议上提议表决，股东不得直接或间接另行从事或投资与公司业务相同或相同生意........
把大家绑在一条船上，才更能发挥同舟共济的效果，也许通过这样的方式，大家朋友反而可以做得更久，就是所谓先君子后小人，大家也应该有个现代化的股份合作制的概念
另外，现在的市场，对企业和品牌的包装、炒作也很重要，酒好不怕巷子深的年代早已远去，还有就是对细节的把握也很关键，因为往往细节成就品质，决定成败
共勉之~
赞同，创业除了有好的Idea ，好的团队非常重要，互补型、凝聚力强的团队同样非常重要，希望能够有志同道合的朋友一起做点事情，我准备建立个QQ群，供有志于一起做事的IT人士共同交流，如果有兴趣的朋友可以私信息给我！
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很长时间没有上来，因为明年就要长登，国内需要处理的事情就特别多。
房子的处理，小家伙的安排，双方父母的安排。。。。很多很多事情。
同时还在和朋友谈，去加拿大后，中加两边合作的事情。
事情一点点的在往前推进，更有意思的是，现在的单位竟然在考虑我的升迁问题，准备年底升一级。哈哈，算了，把机会让给别人吧，当然现在还得表现得感谢领导栽培的样子：）
看到还是有不少朋友有创业想法的，我想一是因为现在加国的确就业形势不好，二是在国内原来就是打工的，经过这么年的打拼，积累了经验，到一个对创业环境相对比较好的地方来（国内中小企业生存的确非常的难），都激发了各自创业的念头，既然连移民都下定决心了，为什么不试试自己创业呢？
很长时间没有上来，因为明年就要长登，国内需要处理的事情就特别多。
房子的处理，小家伙的安排，双方父母的安排。。。。很多很多事情。
同时还在和朋友谈，去加拿大后，中加两边合作的事情。
事情一点点的在往前推进，更有意思的是，现在的单位竟然在考虑我的升迁问题，准备年底升一级。哈哈，算了，把机会让给别人吧，当然现在还得表现得感谢领导栽培的样子：）
看到还是有不少朋友有创业想法的，我想一是因为现在加国的确就业形势不好，二是在国内原来就是打工的，经过这么年的打拼，积累了经验，到一个对创业环境相对比较好的地方来（国内中小企业生存的确非常的难），都激发了各自创业的念头，既然连移民都下定决心了，为什么不试试自己创业呢？
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这几个月非常的忙，申请了一个学校读些商科的课程。考驾照，办卡，申请孩子团聚，然后还读了一个两月的ESL课程，刚刚毕业。同时还在了解这边IT的情况，有空可以聊聊，你是做哪一方面的？我给你站内信了。
这几个月非常的忙，申请了一个学校读些商科的课程。考驾照，办卡，申请孩子团聚，然后还读了一个两月的ESL课程，刚刚毕业。同时还在了解这边IT的情况，有空可以聊聊，你是做哪一方面的？我给你站内信了。
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这些年见了很多牛人和好的项目，但是发现在合伙创业中，最容易出问题的地方就是大家按出资额分配股份和投票权。没有形成合力，反而形成内耗的比例远高于合力的比例，如果再加上即使合力，外部环境也有风险的因素，创业成功的几率就更低了。
多少钱、生命、精力和潜在的机会被浪费，看得我痛心疾首。
我现在的观点是，创业就是独裁，要有一个核心，承担最大风险，具有至少是一票否决的权利。其他合伙人的资金可以用可转债、优先股或可转普通股的优先股的方式来安排。把出现分歧（很多分歧非关人品而是正常的思路差异）但无法调和时退出的机制、退出者的补偿办法提前确定好。
这些年见了很多牛人和好的项目，但是发现在合伙创业中，最容易出问题的地方就是大家按出资额分配股份和投票权。没有形成合力，反而形成内耗的比例远高于合力的比例，如果再加上即使合力，外部环境也有风险的因素，创业成功的几率就更低了。
多少钱、生命、精力和潜在的机会被浪费，看得我痛心疾首。
我现在的观点是，创业就是独裁，要有一个核心，承担最大风险，具有至少是一票否决的权利。其他合伙人的资金可以用可转债、优先股或可转普通股的优先股的方式来安排。把出现分歧（很多分歧非关人品而是正常的思路差异）但无法调和时退出的机制、退出者的补偿办法提前确定好。
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