唉，世界真小，又要重新找工作了，求大家指导一下该怎么办

[山中幸盛]

对，就是这样，有人帮你在管理层说话太重要了，见过一下印度人当scum master，经常跟管理层说某某印度人很厉害，很刻苦，过2个月后，那个印度人就升职了...史上最快升职...

管理层基本不懂技术，全凭谁会吹，谁关系好，特别对金融类大公司来说，低层干活的不过是个数字，没人在意，大把钱请新人。

看来我不得不离开了，累，压力山大。

说一些经验吧，

开会时要主动发言，多露脸

多争取做presentation的机会，特别是有上级在场时

公司所有的policy都打印出来仔细研究，并且花钱找hr咨询的预先研究各种对策，免得出事时惊慌失措

有写技术报告技术文档的机会一定要抓住，因为这些文件能被公司其他人以及上级看到

老外筹款时主动帮忙，捐钱时给支票不要给现金因为人家能看得到支票上有你是名字。有合适机会时自己也可以组织捐款找人要钱。

跟印度人交流一定要留足证据，对方口头电话跟你说敏感内容时，一定要坚定表示必须邮件里说，最好能cc给第三方。邮件写作时适度加入长难句生僻词。

其他：

发生矛盾再打交道完全不要担心，当没发生过这种事一样。而且对方已经知道你不好惹反而会有顾忌。

新人有机会做难做的工作求之不得

 

[游客_]

说一些经验吧，

开会时要主动发言，多露脸

多争取做presentation的机会，特别是有上级在场时

公司所有的policy都打印出来仔细研究，并且花钱找hr咨询的预先研究各种对策，免得出事时惊慌失措

有写技术报告技术文档的机会一定要抓住，因为这些文件能被公司其他人以及上级看到

老外筹款时主动帮忙，捐钱时给支票不要给现金因为人家能看得到支票上有你是名字。有合适机会时自己也可以组织捐款找人要钱。

跟印度人交流一定要留足证据，对方口头电话跟你说敏感内容时，一定要坚定表示必须邮件里说，最好能cc给第三方。邮件写作时适度加入长难句生僻词。

其他：

发生矛盾再打交道完全不要担心，当没发生过这种事一样。而且对方已经知道你不好惹反而会有顾忌。

新人有机会做难做的工作求之不得

说得有些道理，但也不要作得太刻意了，let the time soak in.

印度人区别很大，我遇到的有的很专业，有的就象你说的一样，事事要留证据。

 

[山中幸盛]

说得有些道理，但也不要作得太刻意了，let the time soak in.

印度人区别很大，我遇到的有的很专业，有的就象你说的一样，事事要留证据。

同意哈，凡事都要有度。印度人有些人，特别是锡克人，非常有贵族气，非常珍惜羽毛。我之前有工作就是印度朋友推荐的。但是印度人里的low货比例也很高的，不得不防。

 

[游客_]

同意哈，凡事都要有度。印度人有些人，特别是锡克人，非常有贵族气，非常珍惜羽毛。我之前有工作就是印度朋友推荐的。但是印度人里的low货比例也很高的，不得不防。

I don't stereo type people. But I believe in statistics.

其实交往一段时间，是什么品格，很快就明了了。

 

[Montreal7055]

说一些经验吧，

开会时要主动发言，多露脸

多争取做presentation的机会，特别是有上级在场时

公司所有的policy都打印出来仔细研究，并且花钱找hr咨询的预先研究各种对策，免得出事时惊慌失措

有写技术报告技术文档的机会一定要抓住，因为这些文件能被公司其他人以及上级看到

老外筹款时主动帮忙，捐钱时给支票不要给现金因为人家能看得到支票上有你是名字。有合适机会时自己也可以组织捐款找人要钱。

跟印度人交流一定要留足证据，对方口头电话跟你说敏感内容时，一定要坚定表示必须邮件里说，最好能cc给第三方。邮件写作时适度加入长难句生僻词。

其他：

发生矛盾再打交道完全不要担心，当没发生过这种事一样。而且对方已经知道你不好惹反而会有顾忌。

新人有机会做难做的工作求之不得

这个一看就很有经验 绝对少加拿大风格啊 我就是任何捐款都不参加的人

 

[百合]

说一些经验吧，

开会时要主动发言，多露脸

多争取做presentation的机会，特别是有上级在场时

公司所有的policy都打印出来仔细研究，并且花钱找hr咨询的预先研究各种对策，免得出事时惊慌失措

有写技术报告技术文档的机会一定要抓住，因为这些文件能被公司其他人以及上级看到

老外筹款时主动帮忙，捐钱时给支票不要给现金因为人家能看得到支票上有你是名字。有合适机会时自己也可以组织捐款找人要钱。

跟印度人交流一定要留足证据，对方口头电话跟你说敏感内容时，一定要坚定表示必须邮件里说，最好能cc给第三方。邮件写作时适度加入长难句生僻词。

其他：

发生矛盾再打交道完全不要担心，当没发生过这种事一样。而且对方已经知道你不好惹反而会有顾忌。

新人有机会做难做的工作求之不得

争取露脸机会的前提很重要，就是你确实有水平，否则是自揭其短，在大领导前出丑。

 

[游客_]

争取露脸机会的前提很重要，就是你确实有水平，否则是自揭其短，在大领导前出丑。

这是自然，要不请山中先生再总结个“平庸之人职业之道"?

 

[百合]

楼主当年的问题可以说是attitude有问题。team lead的工作职责和手下的本就不可能相同，作为新人，居然不服从工作安排，team lead当然会找机会踢走你。新人的信用是一点点建立起来的。

 

[游客_]

楼主当年的问题可以说是attitude有问题。team lead的工作职责和手下的本就不可能相同，作为新人，居然不服从工作安排，team lead当然会找机会踢走你。新人的信用是一点点建立起来的。

恍惚记得，楼主当年的问题。如果是楼主问题，此题有解。

 

[007KJJ]

楼主当年的问题可以说是attitude有问题。team lead的工作职责和手下的本就不可能相同，作为新人，居然不服从工作安排，team lead当然会找机会踢走你。新人的信用是一点点建立起来的。

当然我也有我的意气用事，阅历不足。

 

[山中幸盛]

这是自然，要不请山中先生再总结个“平庸之人职业之道"?

我就是普通打个工糊个口 。而且选择远比努力重要，像楼主从事的行业，机会多工作多，偶尔作个死还有补救机会。我这个行业很苦逼，翻船了就得淹死，不给多少犯错的机会，所以战战兢兢小心谨慎。。。

 

[山中幸盛]

当然我也有我的意气用事，阅历不足。

不排除你上级真的为人鸡贼，但是team leader一般不会本人亲自去做特别多labor intensive的活。

我八年呆了六个公司，几乎在每个公司，我做的技术工作，强度和难度都超过了我的上级，但是人家有更重要的工作要做：协调，撕逼，考核，招聘，考核，培训，汇报。。。。

不要说这些不重要，反而那些把精力大都放在技术上的经理不是好经理。比如我见过有个经理，技术牛但是人比较软弱，争抢资源远不如其他组，他手下都不指望他能帮着争取加薪 升职。

好的经理两条标准：你迷茫的时候给你指路，你需要支持的时候无条件挺你。

 

[山中幸盛]

八年内跳槽5次，搞技术的，好奇，现在的年薪大概范围

混得很差，没脸提。

 

[山中幸盛]

这个差也得量化和横向比较才有意义，估计你是跟机械、工程有关
总体看来，还是IT、新科技行业比较有钱途
比如坛子里的未尝、猫等，虽然已一把年纪了似乎他们都很满足和自负

做土建的，没啥钱途。

 

[dennistan2009]

这有啥，白天黯淡，夜晚不朽，你又不和她同吃，同睡，同住，同hi.

 

[j0n6dj2y2w]

今天收到经理的来信，说有新组员周一加入，一看名字，原来是以前公司的Team lead，我跟他有些不愉快的经历，导致后来我俩双双离开了前公司（其实几乎整个组都走了）。

没想过世界这么小，还在同一组，天天得面对面工作，我才加入公司4个月，该开始投简历了吗? 还是装什么都没发生过，等待时机?

多伦多很小的，低头不见抬头见，心胸放宽广些，看在 Money 的份上，其他就不要计较了，新移民生存问题是第一的，其他的放放再说，时间会告诉你一切。

 

[j0n6dj2y2w]

也是真是够倒霉的，同情你，安慰一下。

光是泛泛地务虚？也来点儿具体的。哈哈哈哈

前天一位同事的 BMW （有照片为证）被追尾了，心情忧郁，我们不光语言安抚，还给了踏温柔的拥抱。

 

[秋枫]

看了你说的不愉快原因，基本都是你的错

 

[j0n6dj2y2w]

光是泛泛地务虚？也来点儿具体的。哈哈哈哈

前天一位同事的 BMW （有照片为证）被追尾了，心情忧郁，我们不光语言安抚，还给了踏温柔的拥抱。

 

[Mimi2007]

光是泛泛地务虚？也来点儿具体的。哈哈哈哈

前天一位同事的 BMW （有照片为证）被追尾了，心情忧郁，我们不光语言安抚，还给了踏温柔的拥抱。

拥抱恐怕不行，距离太远。而且我不习惯抱不熟悉的人，呵呵。只能口头安慰一下了，说声祝你好运。