拥抱恐怕不行,距离太远。而且我不习惯抱不熟悉的人,呵呵。只能口头安慰一下了,说声祝你好运。
入乡随俗,我们会抱,男的主动抱男的,不主动抱女的,女的只抱男的,不互相抱,会脸贴脸。哈哈哈哈
最后编辑: 2018-04-14
拥抱恐怕不行,距离太远。而且我不习惯抱不熟悉的人,呵呵。只能口头安慰一下了,说声祝你好运。
无所谓啦,要把工作与个人情感分开。关键是让人知道你的价值。
怎么说呢?其实以前关系闹得不愉快是两方的,当然我自己也有错。
当时他是team lead,技术真的一般,情商高倒是真的,跟经理关系搞得好,我们组在升级一个旧系统,他把所有难搞的,累的,脏的tasks全推了我,他自己去做简单的任务,如修改一下服务器配置,可我当时拿着基本是算是最低工资啊,你拿高几万工资却做简单的任务?
我做技术比较难的任务的时候必须得至少一个半小时无人无事打扰,这样我的思绪才能连续,否则我还得从头想起。难的活儿本身也比简单的活儿花费时间长。看我们的Managers, 估计找个15分钟的时间坐下来无人无事打扰地做一些事情都很难。如果我处在那个位置上,也只能做一些简单的耗时短的技术任务,因为思绪总是时不时地被打断。另外,manager和team leader的大部分时间被部署,协调,开会,招聘,汇报,员工对话占用了,没有太多的工作时间剩下,那也就只能 如果有需要就做些技术比较简单的活了。所以不要和你的上司去比你俩的活谁的技术要求高,也不要认为比你职位高的人技术一定要比你牛,做的技术活也要比你难。这两种职位对Skills的要求完全不一样。
能不能做老板和技术牛不牛一点儿关系都没有。我见过最牛的一个管理者 (做过几家公司的CEO包括IT方面的)技术可是不怎么懂的。我的上一任老板也是不懂技术的,可是管理非常棒。有事绝对力挺,资源一定给你配置好,即使你还没觉得有必要去开口要,他注意到了就去安排了。可惜退休了。 新的老板公认技术大牛,可是管理就差强人意。以前老板去搞定的,现在时常得我自己去处理了 ,我工作时常用的一个软件他也曾经建议我拱手相让。所以事情很难两全的。
看你好像挺喜欢现在这个公司的,既然这样何不心态调整一下和原来的也是即将上任的team leader 再相处一段时间呢? 尽量保持客观并对Team leader的工作给予支持,毕竟你们是一个team的,team好对你们每个人都好。作为Team leader,通常也是希望大家相处融洽,目标一致互相支持的,team leader 跟经理关系好对你们team也只有正面作用。 相处一段时间也许你们俩对彼此的看法都会发生改变呢。 事情来了,不要总想着会往坏处发展。往好的方向努力,一般事情就会往好的方向发展。