回流发展 我的那些漂来又漂去的同事们啊―――也讲讲移民与回流的故事

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[FONT=宋体]本人,所在的是一家外资企业,八十年代中开始在中国拓展业务,伴随着中国市场的发展,公司分布在世界各地的生产企业也逐渐都转移到中国。二十多年过去,企业已经从当初全部产品只能依靠进口,发展到基本国产化,甚至大部分产品的工程研发中心也从德国、日本、美国搬迁到中国工程中心。中国的发展成就了公司的发展,也培训锻炼出一批又一批的本地人才。[/FONT]

[FONT=宋体]这贴就讲讲过去二十年间,在这间公司所遇到的各种移过民、或正在移民的同事们的故事。[/FONT]
 
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[FONT=宋体]九十年代的初期,外企的管理层基本是由两种人组成:纯西人与外籍港澳新同胞;而这些外籍香港同胞就是我所接触的第一批回流的老移民。[/FONT]
 
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[FONT=宋体]A[FONT=宋体]先生,香港出生,读书;在回归的阴影之下,全家早早就移民到了温哥华,[/FONT]A[FONT=宋体]在UBC辛苦地拿到[/FONT]MBA[FONT=宋体]学位后,就在我公司多伦多分公司应聘到销售的职位。年轻的[/FONT]A有着香港人特有的敬业精神[FONT=宋体],每天早出晚归,拎着电脑,开着一辆二手的佳美,四处走访客户。然而,一年下来能够有机会提供产品服务的客户不过寥寥,即使他做到几乎[/FONT]100%[FONT=宋体]的市场占有率,也无法实现他在读[/FONT]MBA[FONT=宋体]时就勾画出的人生宏图。[/FONT]

[FONT=宋体]九[/FONT]X[FONT=宋体]年的圣诞前夕,在纽约北美优秀员工的年会上,[/FONT]A[FONT=宋体]先生一张亚洲人的面孔吸引了即将就任的亚太区总裁的注意。[/FONT]A[FONT=宋体]先生很快就在这位美国人所描绘的庞大的中国市场的前景沉醉了。那晚,[/FONT]A[FONT=宋体]先生突然明白,所谓英雄无用武之地,说的就是他在多伦多。比较中国市场每年的高速增长,多伦多就如同一块贫瘠的沙漠,任你满腹英才也无法耕耘出磊磊硕果。[/FONT]

A[FONT=宋体]先生果断地接受了聘任,毅然携家带子赶赴中国大陆就任中国区销售总经理!(为避免人肉,。。。省略细节[/FONT]20[FONT=宋体]年)[/FONT]

[FONT=宋体]与很多外籍管理人员的太太们一样,对大陆略有偏见的[/FONT]A[FONT=宋体]太太原以为只是公司工作安排,几年后就可以再回多伦多。但是即使[/FONT]A[FONT=宋体]都始料不及的是,他所领导的中国公司业务不断刷新公司全球盈利的历史记录,而同期,公司在其他国家的业务都已经开始停滞不前,甚至大幅下滑。于是[/FONT]A[FONT=宋体]在所有[/FONT]MBA[FONT=宋体]同学中,第一个圆了总裁的梦想。十几年后,当他的[/FONT]MBA[FONT=宋体]同学大部分都还在守着一份中规中矩的职业在加拿大或者美国为部门经理的梦想而奋斗的时候,他已经从公司中国区总裁跳槽到另外一间更著名的企业做亚太区总裁,站在上海豪华办公室的大落地窗前,面对着滚滚而去的黄浦江,他感慨地说:这一切感谢中国。[/FONT]
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[FONT=宋体]九十年代中期,公司早期全力投入培养本地中层管理人员的工作已经卓有成效,无论对企业管理、企业文化的理解以及与外国同事的沟通等都逐渐成熟,为了降低管理成本,在华外企开始大力启用本土人才,一时间无数西人泪别中国优厚的高薪职位,中国各地突然冒出来很多年轻的中国面孔的管理人员。这些中国年轻人因着本地文化背景的优势,经过外企提供的各种专业培训,以及企业积极的人才激励措施,带着无比的热情,他们活动在中国各个行业,积极地推动着市场的发展。[/FONT]

[FONT=宋体]而就是这一批人,最早深入接触了西方的企业文化,部分人开始对西方世界产生了一种朦胧的膜拜。[/FONT]
 
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先睡觉,明天重点写这些人的故事。
 
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认真听讲中。。。。

坐好,别说话了。后面的注意课堂纪律。
 
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NONADA

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[FONT=宋体]本人,所在的是一家外资企业,八十年代中开始在中国拓展业务,伴随着中国市场的发展,公司分布在世界各地的生产企业也逐渐都转移到中国。二十多年过去,企业已经从当初全部产品只能依靠进口,发展到基本国产化,甚至大部分产品的工程研发中心也从德国、日本、美国搬迁到中国工程中心。中国的发展成就了公司的发展,也培训锻炼出一批又一批的本地人才。[/FONT]

[FONT=宋体]这贴就讲讲过去二十年间,在这间公司所遇到的各种移过民、或正在移民的同事们的故事。[/FONT]

高端型号的关键件也国产化啦?:wdb17:
 

lerouge

马拉多纳
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他在北美的经验对他的回流很重要。
如果以北美为市场,北美经验有用,以中国为市场,中国经验是王道:wdb17::wdb17::wdb17:
 

lerouge

马拉多纳
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搬个板凳听故事:wdb19:
 
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NONADA

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[FONT=宋体]九十年代中期,公司早期全力投入培养本地中层管理人员的工作已经卓有成效,无论对企业管理、企业文化的理解以及与外国同事的沟通等都逐渐成熟,为了降低管理成本,在华外企开始大力启用本土人才,一时间无数西人泪别中国优厚的高薪职位,中国各地突然冒出来很多年轻的中国面孔的管理人员。这些中国年轻人因着本地文化背景的优势,经过外企提供的各种专业培训,以及企业积极的人才激励措施,带着无比的热情,他们活动在中国各个行业,积极地推动着市场的发展。[/FONT]

[FONT=宋体]而就是这一批人,最早深入接触了西方的企业文化,部分人开始对西方世界产生了一种朦胧的膜拜。[/FONT]

技艺看到红字打翻五味瓶了:wdb5:
 
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InVan

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喜欢听故事。
 
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云在青山

止于至善
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高端型号的关键件也国产化啦?:wdb17:

其实,有些关键件的国产化听起来很美,其实既没有必要,也很难。比如高端液压件,要做到力士乐的水平,成本不知道会到多少。

中国企业的国际化,不仅是把中国制造的产品卖到全球,更重要的是一种国际化理念,比如生产制造管理方面的全球配套和全球制造。

我的一孔之见。
 

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