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拿了个美国PMP项目管理认证,在加拿大找工作有用吗?

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最近本人公司要我去考PMP证书,花了3个月拿了个美国PMP项目管理认证,在加拿大找工作有用吗?本人是计算机软件方面的.
国内考这证书是为了公司接项目时的一种资制而已.
公司就给俺加了500块/月.

Project Management Institute,即美国项目管理学会
 
最后编辑: 2008-07-12
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回复: 拿了个美国PMP项目管理认证,在加拿大找工作有用吗?

废纸一张,到了加拿大会有人请你当项目经理?过来前练好身体就可以了,没有体力做LABOR就得饿死.
我又不是项目经理,我是做项目管理的工作啊
 
最后编辑: 2008-07-12
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petric30,感觉你好象生活不得志啊?
你混得不好,也不用影响大家心情对吧!
我的情况和你说的正相反,但我觉得很多没有来过加拿大的人都对这里存在着无限的期盼,我不是给你泼冷水,但我希望假如有一天你们申请成功了,真的到了加拿大并且在这里生活超过一年以后再来这里发言,否则就是瞎子摸象.希望真的到了加拿大并生活一段时间以后你们不会在论坛消失,还能在这里高谈阔论.
 
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我的情况和你说的正相反,但我觉得很多没有来过加拿大的人都对这里存在着无限的期盼,我不是给你泼冷水,但我希望假如有一天你们申请成功了,真的到了加拿大并且在这里生活超过一年以后再来这里发言,否则就是瞎子摸象.希望真的到了加拿大并生活一段时间以后你们不会在论坛消失,还能在这里高谈阔论.
petric30;你是不是最近受刺激了?
发言这么冲....
 
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petric30;你是不是最近受刺激了?
发言这么冲....
同意!其实大家还都是想得挺明白的,去了加拿大肯定不是去享福去,而是去奋斗,去换一个生活天地.国内的各种准备都是为了到了那儿之后有更好的开始.去了的TZ无论从道义还是经验上都应该支持还在国内作着准备的TZ们.:wdb32:
 
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项目管理认证“热潮”涌动中国






2008-05-05 作者:杨子岩 杨学娟 来源:人民日报海外版


美国《财富》杂志曾经预言,21世纪是项目管理的世纪。今天,项目管理师已经发展为超越MBA、MPA的“黄金职业”。在中国,项目管理的应用及人才的培养如火如荼。

  8年前,贝格雷代表美国项目管理协会(PMI)来到中国,推广其项目管理理念。他没想到,8年后,该协会推出的项目管理专业人员资格认证(PMP)已经受到越来越多人的青睐。“你通过PMP了吗?”已然成为建筑、IT等行业人员的问候语。一股项目管理的“热潮”正悄然在中国涌动。

引进来 源于遭遇“尴尬”

  “生活中处处有项目,比如北京的‘鸟巢’、新建的央视大楼,这些都是‘项目’”,国家外专局培训中心的钱铮主任对此颇有感触,“这些项目大,事务繁杂,需要对它们进行有效管理,这是我们推广项目管理的原因。”
  其实,中国人对项目管理并不陌生。早在2000多年前,秦始皇就在“管理”复杂的项目万里长城了。上世纪60年代,著名数学家华罗庚引进了西方实施项目管理的“统筹法”也被众人所熟知。
  然而,形势总是在发展,原有的项目管理理念早已过时。“在全球经济一体化的背景下,中国公司的业务要想有所发展,必须要迎接、接纳世界级的管理技术,考虑搞一些战略性项目,这样才能够在国际市场上成功竞争。”美国项目管理协会全球执行总裁贝格雷对现代项目管理的认识,可谓一语中的。
  但项目管理人才的缺乏留给中国人的只能是痛苦的回忆。1982年,中国政府加大了对各种基础设施项目的投资,其中之一就是利用世界银行贷款修建的布鲁格水电站。这也是我国第一次在全世界范围招标的水电站。最后,一家日本建筑企业中标。出乎意料的是,日方只派了几十个管理人员到中国进行水电站建设。在中国方面看来几乎不可能的情况下,日方运用项目管理方法科学施工,管理中国工人,出色地完成了工程,给中国的工程技术人员上了生动的一课。
  之后的一件事,更让中国人心里不是滋味。1999年,一家外企想在国内聘用一位获得项目管理专业认证的管理人员,给出了5万美元的年薪。即使在今天,这也是一份颇具吸引力的工作。遗憾的是,整个中国竟无人“请缨”,结果这家企业只得花10万美元到海外重新招聘。
  意识到问题严峻性的国家外国专家局,经过深思熟虑,从2000年起与美国项目管理协会合作,将其项目管理知识体系及专业人员资格认证引入中国。

“本土化” 与中国渐行渐近

  “项目管理不仅是技术,更是一种思维方式、理念和工作方法。项目管理师则是一种资质,就是取得担任项目经理资格的人。”贝格雷作了这样一个通俗的解释。“项目管理师通过合理控制资金、时间、人力等资源,在有限条件下以更低的成本实现产品和服务。这样企业的项目执行能力提高,在全球市场上也更有竞争力。”
  美国项目管理协会是全球最大的项目管理协会,作为全球领先的项目管理职业倡导者,它所研发的项目管理知识体系指南被广泛应用。全球约26.7万人通过了它的PMP认证。
  “我们制定标准的时候,目标放在全球的应用上,PMI的培训和认证提供一种全球通行的管理通用语言,并且为各地情况和专长制定专门方案,”谈及自己熟悉的领域,贝格雷滔滔不绝:“事实上,能够拥有一支高效并具有国际水准的管理队伍,企业的国际化进程会变得更快、更容易。”
  华为公司很早就采用了美国项目管理协会的知识体系,现在已经成为该组织人才认证与培训的合作伙伴。因对海外分布的几十个分支机构实行全球化一致的管理和工作流程,华为的海外业务发展迅速,已经遍布亚、非、欧、美各洲,预计2008年收入会达到240亿美元。
  从2000年起,中石油先后派出数批人员到国外参加项目管理培训。这些专业人才不断在工作中推广和应用项目管理知识,促进企业管理观念转变,从而带动了集团海外业务的发展。目前,中石油已经在海外建立了完整的产业链,初步形成了非洲、中亚、南美、中东和亚太5大油气合作区。
  这些企业的成功使项目管理人才成为“香饽饽”。在美国,从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5万至5.5万美元,中级6.5万至8.5万美元,而高级人员则可达到11万至30万美元。先进的理念以及可观的收入获得了众多中国人的青睐。国家外国专家局培训中心的钱铮主任说:“迄今为止,至少有60万人接受了项目管理知识体系的培训,2.8万人通过认证考试并获得了项目管理师头衔,包括清华大学、北京大学在内的103所院校设置了项目管理工程硕士学位,这些数字还在不断刷新中。”

前景好 未来道路正长

  “21世纪的人才竞争是一个真正国际化的市场,”贝格雷先生对当前的国际人才形势做了一个概述,“一场全球范围的‘人才奥林匹克竞赛’已经展开。”
  据业内人士介绍,海湾地区国家预计在未来5年内需要650万高技能人才,特别是14.4万高技能的项目工程师。印度也承诺在今后10年内对基础设施建设投资1.8万亿美元,这也需要大量项目管理人才。
  中国人力资源和社会保障部的资料显示,到“十一五”规划结束,中国将需要2700万高技能人才。前人事部也曾预计,在今后10年到15年内,中国的职业经理人缺口达400万,其中,约有7.5万名具备国际专长的经理人才能满足中国企业进军国际市场的需求。
  此外,中国的特殊之处在于,每年,国内都有40%到60%的管理人才和特殊技能人才跳槽。而在发达国家,这个比例是10%到20%。随着公司发展全球化,中国也向其他国家出口服务产品人才,比如向尼日利亚和委内瑞拉出口石油人才。这就意味着,很有可能,很多非常有经验的中国工程师、专业项目管理人员将流失到国外。
  “PMI预计,从现在起的5年间,中国将成为项目管理专业认证全球市场的领导者,预计项目管理专业人员总数将达到700%的增长。”贝格雷先生对中国项目管理人才的培养充满了信心,并毫不掩饰对中国项目管理人才培养的夸奖“华为公司甚至在深圳设立了一所大学,专门用于培训员工的项目管理技能。据我所知,这所大学的水准比世界上很多名校还要高。”
 

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