- 主题发起人 小村姑
- 发布时间 2014-11-21
楼主要看雇佣合同， 有没有最低小时的规定。
如果没有。最有效的方法是大幅度减少工时，而且将工时分配在不同的天理。比如，一周三天，每天两到三小时。（这个方法比较缺德，很抱歉）。这样员工坚持不了太长时间，因为工资不能养家。一般会主动辞职。
对于零售业，一定要事先告诉员工，只要偷窃，一次坐实就开除，没有例外。对员工要公私分明，我知道这不容易，可是没有办法。
零售业都很辛苦，员工工资一般比较低，最好和员工沟通一下。争取能取得谅解。
如果没有。最有效的方法是大幅度减少工时，而且将工时分配在不同的天理。比如，一周三天，每天两到三小时。（这个方法比较缺德，很抱歉）。这样员工坚持不了太长时间，因为工资不能养家。一般会主动辞职。
对于零售业，一定要事先告诉员工，只要偷窃，一次坐实就开除，没有例外。对员工要公私分明，我知道这不容易，可是没有办法。
零售业都很辛苦，员工工资一般比较低，最好和员工沟通一下。争取能取得谅解。
一开始雇佣的时候就应该明确工作时间的。
我以前请过一个人帮忙。
钱不够用的时候想加时间－－就加。
不想报税想拿现金-----就付现金。
过一阵子又想积累时间拿ei－－就按正规来做。
.....
以后再签合同前，工作时间，工作内容，责任都得白字黑字。
我以前请过一个人帮忙。
钱不够用的时候想加时间－－就加。
不想报税想拿现金-----就付现金。
过一阵子又想积累时间拿ei－－就按正规来做。
.....
以后再签合同前，工作时间，工作内容，责任都得白字黑字。
安省有一次出工不得低于三小时的规定，如果低于三小时，按三小时付工资。
我们这里大店(Shoppers&DrugMart, FoodBasic, NoFril)每周也只给员工十几个小时，每天四五小时，目的是让每个人保持充沛的精力，同时显得雇佣了很多人。上班时间不能吃零食，不能坐着，没有顾客的时候要做别的事情，如清理货架。我们店没有顾客的时候允许坐下，允许看杂志，允许吃零食，允许自己买店里的东西而且给折扣，没要求清理货架。每周给二十多个小时，每周三到四天，每天六七个小时。几周前的一周因为特殊情况每人给了四十多个小时，说清楚了只是一个星期的排班，再过几个月等其它几个生意跟上来了，首先给她们加工时。接下来的排班给每人工时从之前的二十多增加到三十小时。结果两个人在那里骂娘，说把工时从四十多减到了三十。跟顾客说亚洲人说话不算数，说我们叫自己孩子干活不给工资，说我们紧巴，省这省那，说我们这安排不妥，那安排莫名其妙，说我们买了这么多生意只给她们这点工时，说以后不再做什么什么了，电话卡机卡纸了也不管(会损失钱)，有我们的口信也不给传，等等等等，.....。纯粹是蛮不讲理，不识好歹。令我们生气的是几年来大家当面一直客客气气的，没想到这次听到背后居然在这么骂娘，大大出乎我们的预料。我是owner我做主，我根据我的需要安排时间，我根据我的需要请人。你光是发发牢骚，不跟你计较，你败坏我们的名声，影响生意，我就得有点动作。否则光是为了监视她们，花去大量精力。
其它几个官司也是因为太好心惹上的，就象被蛇咬的农夫一样。
lg
最后编辑: 2014-11-24
胡乱同情的，都是没做过生意的！做生意的也得活呀！难道所有的钱都给打工的? 老板投资了几十万，难道就是为加拿大降低失业率？巨大的投资成本谁来付？----------------------------------------------------------------1，做生意有赔有赚,2，打工只赚不赔,3，老板投资了几十万，不能赚钱，是做老板的无能，无能的老板就得承担失败的风险。
加拿大消费者买汽车，是受消费者权益法保护。如果买商业用车，你买车就没有消费者权益法保护，因为这是商业，商业有利润，风险自负。我打小额官司时，对方律师，明确的讲，我卖车给你，只要车能开就是好，没有证据证明，我在买车时，要求此车有另外的服务要求。。。。。。
加拿大消费者买汽车，是受消费者权益法保护。如果买商业用车，你买车就没有消费者权益法保护，因为这是商业，商业有利润，风险自负。我打小额官司时，对方律师，明确的讲，我卖车给你，只要车能开就是好，没有证据证明，我在买车时，要求此车有另外的服务要求。。。。。。
安省有一次出工不得低于三小时的规定，如果低于三小时，按三小时付工资。
我们这里大店(Shoppers&DrugMart, FoodBasic, NoFril)每周也只给员工十几个小时，每天四五小时，目的是让每个人保持充沛的精力，同时显得雇佣了很多人。上班时间不能吃零食，不能坐着，没有顾客的时候要做别的事情，如清理货架。我们店没有顾客的时候允许坐下，允许看杂志，允许吃零食，允许自己买店里的东西而且给折扣，没要求清理货架。每周给二十多个小时，每周三到四天，每天六七个小时。几周前的一周因为特殊情况每人给了四十多个小时，说清楚了只是一个星期的排班，再过几个月等其它几个生意跟上来了，首先给她们加工时。接下来的排班给每人工时从之前的二十多增加到三十小时。结果两个人在那里骂娘，说把工时从四十多减到了三十。跟顾客说亚洲人说话不算数，说我们叫自己孩子干活不给工资，说我们紧巴，省这省那，说我们这安排不妥，那安排莫名其妙，说我们买了这么多生意只给她们这点工时，说以后不再做什么什么了，电话卡机卡纸了也不管(会损失钱)，有我们的口信也不给传，等等等等，.....。纯粹是蛮不讲理，不识好歹。令我们生气的是几年来大家当面一直客客气气的，没想到这次听到背后居然在这么骂娘，大大出乎我们的预料。我是owner我做主，我根据我的需要安排时间，我根据我的需要请人。你光是发发牢骚，不跟你计较，你败坏我们的名声，影响生意，我就得有点动作。否则光是为了监视她们，花去大量精力。
其它几个官司也是因为太好心惹上的，就象被蛇咬的农夫一样。
==============================================================做老板的不能对雇员，随便改上下班时间，除非你在用工合同上写明你的要求。
你有权利，变更，上班时间，和小时配。这些都应该发生在用工前，有书面文件，有对方认可签字。你才可以做，"我是owner我做主，我根据我的需要安排时间，我根据我的需要请人".
你的雇员是生活所迫，背后居然在这么骂娘，对你算是客气的，如果她投诉你，没有事先说明要随意安排时间，你肯定要赔偿的。
你要分清什么是你的权利，什么是你的义务。
在中国开店也要会管理。加拿大有法律保障，在这里开店更好管理。这里开店能不能赚钱则是投资眼光。
雇员没有义务承担你不挣钱的风险，你改上下时间，一定要得到雇员的书面同意，没他的同意，你继续用他，你会麻烦不断，你会有小辫子被他拿到。只要他愿意，他会连本带利，向你索赔。这种官司他肯定赢。
我们这里大店(Shoppers&DrugMart, FoodBasic, NoFril)每周也只给员工十几个小时，每天四五小时，目的是让每个人保持充沛的精力，同时显得雇佣了很多人。上班时间不能吃零食，不能坐着，没有顾客的时候要做别的事情，如清理货架。我们店没有顾客的时候允许坐下，允许看杂志，允许吃零食，允许自己买店里的东西而且给折扣，没要求清理货架。每周给二十多个小时，每周三到四天，每天六七个小时。几周前的一周因为特殊情况每人给了四十多个小时，说清楚了只是一个星期的排班，再过几个月等其它几个生意跟上来了，首先给她们加工时。接下来的排班给每人工时从之前的二十多增加到三十小时。结果两个人在那里骂娘，说把工时从四十多减到了三十。跟顾客说亚洲人说话不算数，说我们叫自己孩子干活不给工资，说我们紧巴，省这省那，说我们这安排不妥，那安排莫名其妙，说我们买了这么多生意只给她们这点工时，说以后不再做什么什么了，电话卡机卡纸了也不管(会损失钱)，有我们的口信也不给传，等等等等，.....。纯粹是蛮不讲理，不识好歹。令我们生气的是几年来大家当面一直客客气气的，没想到这次听到背后居然在这么骂娘，大大出乎我们的预料。我是owner我做主，我根据我的需要安排时间，我根据我的需要请人。你光是发发牢骚，不跟你计较，你败坏我们的名声，影响生意，我就得有点动作。否则光是为了监视她们，花去大量精力。
其它几个官司也是因为太好心惹上的，就象被蛇咬的农夫一样。
==============================================================做老板的不能对雇员，随便改上下班时间，除非你在用工合同上写明你的要求。
你有权利，变更，上班时间，和小时配。这些都应该发生在用工前，有书面文件，有对方认可签字。你才可以做，"我是owner我做主，我根据我的需要安排时间，我根据我的需要请人".
你的雇员是生活所迫，背后居然在这么骂娘，对你算是客气的，如果她投诉你，没有事先说明要随意安排时间，你肯定要赔偿的。
你要分清什么是你的权利，什么是你的义务。
在中国开店也要会管理。加拿大有法律保障，在这里开店更好管理。这里开店能不能赚钱则是投资眼光。
雇员没有义务承担你不挣钱的风险，你改上下时间，一定要得到雇员的书面同意，没他的同意，你继续用他，你会麻烦不断，你会有小辫子被他拿到。只要他愿意，他会连本带利，向你索赔。这种官司他肯定赢。
如果是偷盗， 可以立刻开除，没有任何补偿。 但是一定要留好证据或者文档。 如果员工工作消极，先和员工谈一次，说清楚你的要求。 然后观察，如果还是不改进，再谈一次， 然后明确告诉员工，他/她现在处于试用期了（比如1－2），如果不改进，就开除。 第二次可以再次明确对方需要改进的地方， 但是不说试用期的事情。 你可以心里有一个阶段。如果对方还是不改进，那么可以直接说了， 根据工作时间长短， 一般一个月的ｎｏｔｉｃｅ， 一个月后，对方离职。这个一月，你也可以开始请新人。 要让老员工离职的期间， 要多留意一点。 但是要更加关注新员工的加入和ｔｒａｉｎｉｎｇ。
总之呢，员工的想法和老板不可能一致。 关键是老板要让员工信服，多多和员工交流，把自己的远景和团队沟通， 有了问题，也坐下来尽快的沟通。大多数员工是好的。 合适的员工能保留还是要保留的，但是从老板的角度，不要处于被员工胁迫的状态。否则很难做的。
总之呢，员工的想法和老板不可能一致。 关键是老板要让员工信服，多多和员工交流，把自己的远景和团队沟通， 有了问题，也坐下来尽快的沟通。大多数员工是好的。 合适的员工能保留还是要保留的，但是从老板的角度，不要处于被员工胁迫的状态。否则很难做的。
文明社会要靠法律来协调各种活动，严格按照法律程序进行，不要怕麻烦。
很多有价值的建议，谢谢Showdow。
Performance Management是个好工具，今后我得把它用起来。
请人晚上和周末上班是我的需要。我雇人是要在我需要的时段给我帮忙，不是在不需要的时段白给人工资。当然我都是事先跟她们商量，看她们能否在我要求的时段上班，我会尽量照顾她们的困难，但也无法完全随她们的心愿。如果她们确实不能按要求时间上班，而我确实也不能让步，那我只能另请别人，同时减少她们的时间。
不要斗心计，是个好建议，否则两败俱伤。
lg
