来吐槽下公司的活动,我都无语了

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从10月份team bond开始,一人30刀;

11.9,部门某人过生日吃饭;

11.24,再team bond,搞完活动又去聚餐,50刀又没了;

11.24-12.01,抓阄送圣诞礼物。我送了两次,有人做天使天天送,后来部门头说他们真的像天使,特别大方,回给他们奖励,感觉跟搞比赛似的;

12.7,公司圣诞吃饭,一人36刀,尼玛;

12.8,部门某人过生日吃饭;

12.13,部门年底聚餐,就是部门头讲讲今年成绩展望下未来,自己订餐,吃比麦当劳还难吃的烤鸡;12月11日,头说学生工没参加我们的抓阄送圣诞礼物活动,再叫我们准备礼物给他们,尼玛,为嘛当时不然他们参加,现在又要准备礼物?

12.14,某学生工要离开公司了凑钱买礼物;

12.15,某人要离开公司了吃饭;

12.19,Potluck....MLGB的,我去年买了表。

不知道有没有人公司活动比我这还繁忙的,最恶心的是所有这些活动公司一分钱不出,一分都没有,全是自己掏钱。想想国内哪家公司搞活动要员工出钱的?

MLGB我勒紧裤腰带不舍得逛街不舍得下馆子的,尼玛,省点零花钱全搭这里了。

一朋友建议,你找借口不参加嘛!问题是这不是什么周末活动,都在公司里,人家参加你不参加?有次经理开怀的根别人夸我:“她绝对是个Team Player!” 尼玛,我是被逼的。

传说中的到了国外就没应酬呢?马,比在国内应酬多了,我都想辞职不干了。
 
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是全公司都这样还是就你们部门这样?如果是你们部门这样,说明是你们部门领导的问题。确实,如果这种活动你不参加,人家会觉得你不合群的。
但是公司圣诞聚餐也让自己掏钱,这有点奇葩
不知道其他部门怎么搞活动的。我们大部门就有近百人,小部门10几个,大小两部门都是这样的。隔三差五就得掏次钱,真的好烦人啊!
 

joesir

挖煤挖矿,骑牛赶熊
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部门一分不出公司也太抠门了,在这边这样的公司也不是主流,可能让你赶上了。不过平时出钱的事情是比较多,比如谁家孩子学校卖彩票之类的都会给家长分配任务。。。
 
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尼玛 刚才经理又开会了。大部门刚搞完送圣诞礼物,现在小部门又要自己搞。什么不用很多钱,10刀就行了。这个10几刀那个10几刀,她当经理当然不在乎了,55555....怎么这样啊。尼玛一个年销售几十亿的公司一毛不拔,不然不要搞活动啊 气死我了
 
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偶尔搞下活动促进下交流就算了,现在公司活动已经完全成了负担 感觉现在部门领导和个别同事上瘾了。今天小头儿临时决定我们小部门再抓阄送礼物 学生也参加。有个男同事就问,这样我们干嘛还凑钱给某某买礼物。后来他说开玩笑的,可见烦的也不是我一个。但是又能怎样,还不是得参加
 
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真是应该像老外公司学习,我这里员工过生日,我给红包,市里圣诞老人给小孩子送礼物,我赞助,新年聚餐,我订的五洲自助,车辆不够,负责开始送其他同事过去的,我还要一辆车给掏30块钱油费,可见华人老板真是是比老外强多了
 
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但老外给的工资高,你得承认;
真是应该像老外公司学习,我这里员工过生日,我给红包,市里圣诞老人给小孩子送礼物,我赞助,新年聚餐,我订的五洲自助,车辆不够,负责开始送其他同事过去的,我还要一辆车给掏30块钱油费,可见华人老板真是是比老外强多了
 
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我支一招:
1、每月从工资预拨出200加元,定为此类预算,想像其为:职位保证金/英语练习费用/team player 称号使用费.......
2、月底结算,如有剩余,必开心不已。如总有不足,提升预算额。

换个心态,换种生活。
 
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这种交际费用是必要的,我是第一个加入我们部门的非白人,visible minority, 移民,年龄跟老员工差一长截,刚开始跟老员工没话说,通过这种交际方式,大家才慢慢的有话可说;

我想大家用facebook也是这个原因,大家找点共同话题;
你们会有我部门活动多吗?最近几个星期从公司到大部门到小部门已经有10几个活动了。我在好几个老外公司工作过了,没有一个像这个公司这么热衷于活动又一分钱不掏的。因为我是新人,有天头问我会不会觉得too much ,也不是很严肃的问,我能好意思说Too much吗?我朋友说他们公司什么活动都没有,同事都是一把年纪有家庭的,没兴趣搞,还羡慕我。我同事也都是有家庭有孩子的,不知道怎么这么来劲。一个星期搞两三次。
 
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上了年纪的人只有出钱的份;其实我也不喜欢,但大家总得找点话题才能融在一起;

你们会有我部门活动多吗?最近几个星期从公司到大部门到小部门已经有10几个活动了。我在好几个老外公司工作过了,没有一个像这个公司这么热衷于活动又一分钱不掏的。因为我是新人,有天头问我会不会觉得too much ,也不是很严肃的问,我能好意思说Too much吗?我朋友说他们公司什么活动都没有,同事都是一把年纪有家庭的,没兴趣搞,还羡慕我。我同事也都是有家庭有孩子的,不知道怎么这么来劲。一个星期搞两三次。
 

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