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来成立一个中加贸易的group吧.

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新起点2004 说:
整个加拿大的人就上海那么多,市场太小了,唉~~
没错,这就是生意不好做的原因,需求不多.
其次,店铺掌握话语权,利润最大,且把帐期和退货要求转嫁到批发商身上,批发商需要资金实力.
再次,人际关系,传统商品几十年的生意了,空间不大.
对策:
国内有工厂,直接做进这里的大批发商.
实力足够而且熟悉通道,可做进店铺,但需要承担得起店铺名目繁多的费用\帐期和退货.
根据需求开发快速消费品,比如时髦的特色的东西等.
 
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也来些建议

国内的劳动力低廉,加工工厂转型快,自主性高,而美加的人工很贵,利用这一落差,承接北美中、低端部件加工的业务在国内作,挣取价差。所以需要国内有生产厂家,国外要有销售渠道。我们应该在相应的市场考察后再说。如果只是买卖商品,恐怕并不理想。:wdb10:
 
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是的, 整个加拿大人太少了, 要么做点高端产品(生活用品,而且是其他国家进口的),他们那里比较流行的, 再到中国来找生产厂家,从价格优势上压倒竞争对手.我是浙江的移友, 浙江的轻工业非常发达我自己对这一块比较了解. 但是楼主的想法非常好. 本人也早就有这个想法.
 
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这个贴子真热啊!有一呼百应的效果。
我这边有相熟的工厂生产服装衬布、被子内胆、床上四件套等等,都是通过外贸公司出口,既是这样,为什么我们不能自己拿着产品去出口呢?
关键是如何走出第一步,如何拿着自己的产品去找客户!其实国内的外贸公司就是靠着一年的几次会然后接够一年的单。
 
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强!!!!!!

中国人只要团结协力,一定有希望。

我同意几位前辈的观点,经过细筛市场需求,(再小的市场都有成规模的需求),借助或自建好的渠道,利用咱中国市场的优势(廉价劳动力等),做内产外销,……

大伙儿都好好研究,再切磋。
 
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谁牵头不是很关键,关键是大家一定要团结.我们可以也就近的方式来成立一些松散group.然后先分头了解自己所在加拿大地区的情况,主要一个是当地市场感觉---也就是说觉得那种中国产品在当地好做.还有就是当地有何资源,可以用来向中国出口.然后大家就可以有深入的东西可以谈了.
 
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一定要有人来牵头才行,这样才能进一步做下面的工作,否则就是一批散沙,要是我在那边由我来牵头好了. 我要在8月份才登陆.
 

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