开发全盘外包其实不便宜也没意义,最好部分外包给中小公司,部分自己公司的IT来实施,项目开发过程中,把各种文档和软件代码的版本控制好,不会有什么风险的。
经历写得很不错,很明显地表现了IT行业与非IT行业的一个代沟,就算一个厨师跟一个技术不够全面的IT主管唬弄一下专业术语,别人也会把他当作架构师
不过这里有一个LZ值得注意的细节,我们能从这些故事中看出一个特点:很多西人“很傻的”表现,这个其实是一种信任心态,其实这个是很不错的心态,华人都很精练,但不容易有这种信任心态,另外信任心态是好的,技术能力还是要完备,所以做一个优秀的IT管理是不是变成这种能力:
技术能力很好,随时随着微软UPDATE
诚实,印度同学跟华人都需要在这点努力,这个比技术难,但却是很多西人的优点
信任,这个很难说,这种能力可以是能力上的表现,也可以是心态上的表现
是的,文档和版本管理是关键。问题是非IT小公司,能在这方面注意的很少。特别是这些公司通常IT部门很小,一两个头说了算,做项目难以形成规范
以后专业分工是趋势,非IT的就专注于自己的business,把开发外包给软件公司,只配基本IT管理人员负责协调。就连软件开发公司,也不会把任何内部系统都自己开发,而是专注于自己的领域。其他系统该买则买
楼主公司的问题,显然是没有选择货架产品,而是选择从头开发,然后双方又都缺乏大型软件开发项目风险管理的经验和能力
BC搞的社區居民信息系統caris, 就是一個各醫院和診所用來輸入病人基本信息和referal的網站, 功能非常普通, 交互性和FB相比差得十萬八千里, 7年前就是四千多萬的合同, 上線後還沒正式開用就老宕機.
醫療系統的錢真好賺.