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移民4年,在加拿大待了3年,学了物流,找到大公司工作

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这个ID一心想看我栽得有多惨。

前面有个贴谈到了,我升职了,工资也涨了,岗位也调动了。会越开越多,话也越讲越顺,不懂的时候要装懂,所以不能做声。现在差不多懂不少了,可以开腔了。

关键是本人情商不是太低,群众基础非常好。我要读mba,要公司出钱,总监先是不同意,但我利用了一个圆桌会议的机会,策动同事们提他的意见,要求他公开透明预算,同时要求他对所有的人一视同仁,大有大家平分教育经费的意思。当然我在会上,没有做什么声。

现在总监让步了。我马上会有培训经费付学费了。
我看你离开被裁也不远了.
 
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你自以为聪明.机关算尽太聪明,反误了卿卿性命,历来如此.因为你树的敌人可以轻易打败你,而你却得费尽心机.人家不动你只是时机未到.
http://www.google.com/url?sa=t&rct=...=5_D0d-eC0YQi4E-z6JkxUQ&bvm=bv.45175338,d.cGE
大领导看来已经在中国国企把自己给混糊涂了。

您老到底现在加拿大高就呢还是在中国发财呢?

知道公司投资大笔教育经费之前都要签工作合同的么,规定最低服务年限,不许毕业就跳槽的那种。本来就是永久雇员再加这么一个补充合同,等我毕业了还真说不定盼着被裁拿个package走人呢。

托您老吉言哈。谢谢哈!
 
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大领导看来已经在中国国企把自己给混糊涂了。

您老到底现在加拿大高就呢还是在中国发财呢?

知道公司投资大笔教育经费之前都要签工作合同的么,规定最低服务年限,不许毕业就跳槽的那种。本来就是永久雇员再加这么一个补充合同,等我毕业了还真说不定盼着被裁拿个package走人呢。

托您老吉言哈。谢谢哈!
你就吹吧.反正不收钱.我没在加拿大工作过.还在国企混呢.
 
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我其实是个现实生活中很迂腐而不会变通的人,但感谢楼主分享自己的经验,因为我能感觉他是在想帮助同胞而不是显摆。也能理解在加拿大找第一份专业工的不容易。有时候我们不得不变通自己而后才能得以生存,否则一切都是海市蜃楼。
 
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可能我本人不太看得惯人与人间的相互歧视吧,所以看到“歧视”贴就会比较冲动。如有言语得罪请包涵。

到国外来,我也经常思考“诚信”这个问题。难道外国人(或者白种人)就天生比国人诚信吗?我不太相信道德,而更愿意从制度上去解释。在我看来,发现新大陆的确是改变文明进程的一个重要触媒。很多制度的创新在旧制度的束缚下,往往胎死腹中,而在新大陆,阻力就比较少。而一旦这个新制度使诚信者获利,诚信者的数量在种群中就会占优势,进一步巩固这个制度,形成良性循环。
一个社会越公开透明,规则越清晰,就越利于诚信者的生存。所以与其提高华人的声誉,不如珍惜保护这个制度。规范每个人的言行不具可操作性,但维护公开,公平,公正的制度,每个人都能添一砖加一瓦。

基于以上思考,我也始终认为,论坛上大家各抒己见,最好就事论事,有理说理,少拿无关因素压人(包括财富,经验,年龄,权位)
非常同意楼上的观点,另外多说句:

大公司招聘的人不是傻子。当领导的人不是随便当的,多数人还是人精中的人精,特别是当最终使用人衡量的时候他考虑的因素更多(战略,定位,平衡,沟通,团队,协调,私利,cost,time, workflow, attitude, 可能他当时的心情,可能前面看过的人太差) 专业已经占比很少了,能面试成功的人必有过人之处。LZ发帖找到工作给了大家信心,有很多可取之处,我双手支持!可惜看不到原贴了。

我也是新移民,信条是:当你用食指指向别人的时候,另外四个手指正指向自己!渴望成功的人最好当海绵过滤你不需要的东西吸收别人的优点,LZ结果怎样她的工作她的老板会给她答案,我们既不能给予也不用承受,面试成功是敲门砖,LZ能继续她的工作才是核心。 能不能胜任一份工作到底是做了才知道,
别拍我:wdb23::wdb23:

LZ一些面试资料能否发给给我,多谢拉~~~
 
最后编辑: 2014-07-17
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楼主非常强,支持。楼主大可不必与那些故意找茬的人计较。其实基于很多原因许多人本有很好的经历想与大家分享,却潜水了。 能在家园上分享自己经历的人都是属于乐于助人的人。 应被鼓励!
 
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亲爱的楼主, 能不能分享一下怎么搞定同事,领导的呢?
我觉得我情商好低啊, 公司里老被人欺负, 因为自己是MBA,又有行业里的过得硬的证书, 一进公司, 总是有些本科学历的同事, 或是小头头视我为眼中钉, 背后害我, 我又不善于和大领导沟通, 也不愿意越级找大领导告状, 最后总是吃亏。
 
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亲爱的楼主, 能不能分享一下怎么搞定同事,领导的呢?
我觉得我情商好低啊, 公司里老被人欺负, 因为自己是MBA,又有行业里的过得硬的证书, 一进公司, 总是有些本科学历的同事, 或是小头头视我为眼中钉, 背后害我, 我又不善于和大领导沟通, 也不愿意越级找大领导告状, 最后总是吃亏。

其实大环境也就是公司文化很重要,这有点运气的成份,有的公司的同事非常友善,有的会差一点。但自己是能够调整的,对同事低调,尊重,夸赞都是有用的。最重要的是心态和情绪要稳,无论发生什么让自己不爽的事情了,千万不要马上翻脸,一秒钟内就给别人点颜色看,不是真的抓到人家的错误了,不去挑衅别人。就是抓到错误了,也是点到为止。

我有一个非常不会做人的同事,是另一个部门的,我们是兄弟部门,我们部门的同事说她是个bitch, 很冷酷,不愿意帮人,而且rude, 我刚开始打交道的时候,被她的邮件真是吓到了,说话全部是命令的口气,而且尖锐地指出我做得不周到的地方,以前和我合作的那个同事怀孕休产假了,她是代班的,还真没见过她那架式。

我的工作象一个交通枢纽,所有的信息要经过我过滤,处理。供应商的任何不佳表现,要通过我,找broker处理元件突发性的缺货,要通过我,对研发部找元件寻价,要通过我,对供应链总部谈判团队,也要通过我。工作是多线头的,我非常需要有人事先把能处理的信息处理了,再交给我做一下步的工作,但这个女人从来不做初步处理工作,我还不能责备她,因为在惯例上做的工作并不在岗位说明书上出现。我先是耐心看她的邮件,给她想要的信息,并且keep她在loop里,突然她对我一封邮件发飚,这邮件本意是给她feedback, 让她知道我处理到哪一步了,她却说这个信息缺,那个信息也缺,还指教我,我的工作责任是什么如何如何。在忍了很久之后,我终于发飚了,用她写给我邮件的格式,我写了一封邮件给她,痛陈她的不事,当然不是人身攻击,只说工作中的问题。最后的结果是她发邮件过来向我道歉,再后来她有什么疑问,不再敢用邮件直接发飚,会打印好资料,到我办公室来找我谈,问我情况。

另外,做斗争,还有一招就是把邮件用最自然的状态尽可能copy 领导和相关同事,这个要点就是千万别让人看出来你是故意的,要做到自然,让大家觉得某些大领导就是需要看这邮件的。

在收服了这个人之后,我讲故事给我部门里的人听,他们居然开心得对我鼓掌。

还有2个人,也有意思,都不是我自己部门的,一个特别需要别人求着他,让他以为除了他没人能做这件事情,那我就是好话说尽,肉麻地夸他是best, 最重要的人,云云,每完成一个项目,我马上送上一张餐票,上面写上感激的话,当然是我部门总监的预算里的钱付的。这人每次都是美滋滋快快地优先把事情给我弄完。另一个和这个人一样,工程师,特点是非常啰嗦,如果他到你面前跟你说一件事情,你会有1个小时,没办法干别的事情。后来我想了一招,就喊他为教授,说他给我讲的内容,对我非常有帮助,我受益匪浅,他的邮件我都专门放一个文件夹里做为学习资料收藏,然后说文字的东西,对我而言更有用,可以反复阅读,长期保存。他慢慢地就改口头交流为邮件了。再也不到办公室里来烦我的。而且他心里也特别美,我是真的当别人的面喊他教授,高调夸他。

你如果能用夸奖搞定的事情,就不要斗争,如果要斗争,你一定要情绪稳,沉住气。占领道理的制高点。你只要有理,分析明白之后有十足把握,明确真的抓到了对方小辫子,你就可以突然一击,把对方的嚣张气焰打下去。

文字组织不严密,因为着急休息了。大概看看,写错字的地方就猜猜。
 
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明确真的抓到了对方小辫子,你就可以突然一击,把对方的嚣张气焰打下去.但对方更嚣张怎么办?人家百合MBA姐姐问你这个事哦.好象比你讲的复杂的多.
 
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你如果能用夸奖搞定的事情,就不要斗争,如果要斗争,你一定要情绪稳,沉住气。占领道理的制高点。你只要有理,分析明白之后有十足把握,明确真的抓到了对方小辫子,你就可以突然一击,把对方的嚣张气焰打下去。
 
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很想知道 procurement management 大家都读得什么? 怎么读的? full time or part time or on line? 给介绍一下,多谢!!!!
 

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