简单生活流水帐

[ziron]

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那等不到车子怕迟到,当然想哭了. 我怎么觉得你是姐姐,我是妹妹?其实我不可爱啊, 我就小号大恐龙一个. 司机吗,基本都是我下车跟人家说愉快之类的话,我觉得GREETING人家,自己心情也超级开朗. 所以我就叫朗朗, 哈哈.

你那公司真的好奇特，我这边迟去半小时一小时的都没事，打电话和主管说一声就行了。本来上班的时间就是自由的，可以早来早走，也可以晚来晚走。迟点到迟点走就行了。
这和姐姐妹妹没关系，我只是没想通干吗走在雪地里想要哭啊？我那次冻的不行，边走边深刻反省自己，下一次不要出这种事就好了。哭有用么？

 

[游客]

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所以我说你比较可爱娇娇型的，我冻的骨头都弯不过来了也没想到过要哭。这有啥可哭的，哭哭又不会有帮助的，完全想不通。

哈哈，朗朗是个娇宝宝。
我也觉得没啥好哭的，只不过冬天公交不来，我冻得要命的时候，我就在心里狠狠的骂英国女皇。
为什么骂她哩？因为我LG开车违规每次被警察抓了，警察就会说，我以英国女皇的名义，要罚你的款. 搞得我们胸闷得不行。罚款就罚呗，怎么还要以女皇的名义哩？她哪管这么宽那？
我们开车不守规矩罚我们，那公交不守规矩干吗你女皇怎么就不管了哩？所以每次过冬天，那女王没少被我骂（不怪我，怪车不来哦），她耳朵不知道痒不痒。哈哈。

 

[朗朗听海]

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既然说到了这个，我最近有培训，又得强调团队合作，又得小组。一个人都能做完的事情要一编组，那速度就几何级下降。
小组里其他四人全是白人，大家分着做不同的部分。昨天一开会，给他们看我的部分。其中一个资深人士看了一眼之后就和我说他有不同意见，然后要按他的想法来做。在我解释了数遍无效后，他拉着另一个组员开始做那部分，咱还得陪着。结果做出来那东西，比我的简略版还简略片。
今天早上又给群发邮件，说漏了什么什么要补要怎么。然后说我昨天给的文件上哪些哪些都可以用来补进去。那补完了是什么呢？还是我的简略版。我还在措辞该怎么回答，突然就看到另一个组员回了一封极其犀利的邮件，说：你终于肯看她做的东西，发现她是正确的，是有用的了么？我们浪费了那么多时间，现在你要回到起点了么。那可不是一般的不客气，那是相当相当的不客气啊。

羡慕一下,做技术的就是不一样. 我曾经做过一个SIX SIGMA的PROJECT,当初好多人也不同意,最后我用了好多心思叫他们INVOLVE进来的. 等拿胜利果实的时候,没人想起是我提出的项目.我反正也乐得事情能解决,没再提是我的项目.最后老板都以为是他的项目,然后找我谈话,说对我工作不满意,进来半年啥都没做.我提醒他这个项目是我提议的,他才想起来. 你说我冤枉不冤枉?

 

[朗朗听海]

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你那公司真的好奇特，我这边迟去半小时一小时的都没事，打电话和主管说一声就行了。本来上班的时间就是自由的，可以早来早走，也可以晚来晚走。迟点到迟点走就行了。
这和姐姐妹妹没关系，我只是没想通干吗走在雪地里想要哭啊？我那次冻的不行，边走边深刻反省自己，下一次不要出这种事就好了。哭有用么？

迟到会被炒掉的. 当然怕了.

 

[游客]

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一个人都能做完的事情要一编组，那速度就几何级下降。

 

[ziron]

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你说我冤枉不冤枉?:

从管理学的角度来说，不冤枉。
你虽然提议了这个项目，并操作了它，但你后来失去了控制权，再后来连发言权也放弃了。

 

[朗朗听海]

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从管理学的角度来说，不冤枉。
你虽然提议了这个项目，并操作了它，但你后来失去了控制权，再后来连发言权也放弃了。

我是TEAM LEADER. 我要的是团队的贡献,也错了?

 

[ziron]

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因为加一个人要加一倍的沟通时间，再加一个再翻倍……

资源的供给过剩也会引起消耗，相对产出反而下降。杀鸡用牛刀，连鸡也杀不好。

 

[ziron]

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我是TEAM LEADER. 我要的是团队的贡献,也错了?

你是公司的员工，你j是为公司控制项目的员工。你不能让你的上司及时了解你负责的项目进度，的确没有把事情做到完美对吧。
哈哈，当我是在诡辨吧。

 

[游客]

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因为加一个人要加一倍的沟通时间，再加一个再翻倍……

资源的供给过剩也会引起消耗，相对产出反而下降。杀鸡用牛刀，连鸡也杀不好。

你说的太精辟了！资深人士呀 .

 

[朗朗听海]

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你是公司的员工，你j是为公司控制项目的员工。你不能让你的上司及时了解你负责的项目进度，的确没有把事情做到完美对吧。
哈哈，当我是在诡辨吧。

没有啊,项目完美地结束了. 结束以后他找我谈的,说我来了以后没做什么改进. 我说这个大项目是我提的,他才想起来是我的业绩啊. 睡觉了,12点了.你们慢慢聊,反正有时差的.

 

[ziron]

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没有啊,项目完美地结束了. 结束以后他找我谈的,说我来了以后没做什么改进. 我说这个大项目是我提的,他才想起来是我的业绩啊.

项目是谁负责的？创意、执行和监管差很多啊。
你老板当然是没记性啦，BS他。但是让你的主管知道你做了什么，做到哪一步了，面临什么问题，有什么成果，他要忘记了，及时让他记得。这些也是工作职责的一部分，所以要沟通。

 

[ziron]

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我们开车不守规矩罚我们，那公交不守规矩干吗你女皇怎么就不管了哩？所以每次过冬天，那女王没少被我骂（不怪我，怪车不来哦），她耳朵不知道痒不痒。哈哈。

哈哈，她一定习惯了。有次女王剪彩封道，搞的我们花了好多时间绕道，我也要背后念一下！

 

[朗朗听海]

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项目是谁负责的？创意、执行和监管差很多啊。
你老板当然是没记性啦，BS他。但是让你的主管知道你做了什么，做到哪一步了，面临什么问题，有什么成果，他要忘记了，及时让他记得。这些也是工作职责的一部分，所以要沟通。

恩,我沟通了,不过沟通的还不够.我要天天去找他沟通才成. 我是创意,加执行加监管. 哈. 不过他INVOLVE后开始催我了,所以可能忘记是我的项目,以为是他自己的拉.

 

[ziron]

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恩,我沟通了,不过沟通的还不够.我要天天去找他沟通才成. 我是创意,加执行加监管. 哈. 不过他INVOLVE后开始催我了,所以可能忘记是我的项目,以为是他自己的拉.

是啊，项目主管70%的时候都在沟通，不仅是要让项目结束，团队效益最大化，也是要建立自己的‘权’和‘利’啊。这些都会影响这个项目主管在公司的地位和权利，从而影响他对资源的控制力，影响很多交叉项目的运行。

你保障了这个项目的结束，但是因为‘沟通’的原因，差点失去了这个项目成果给你带来建立‘权利’机会。这是你下一个或者手边正在进行的项目的另一种资源啊。幸好你老板问你了，万幸。

 

[朗朗听海]

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是啊，项目主管70%的时候都在沟通，不仅是要让项目结束，团队效益最大化，也是要建立自己的‘权’和‘利’啊。这些都会影响这个项目主管在公司的地位和权利，从而影响他对资源的控制力，影响很多交叉项目的运行。

你保障了这个项目的结束，但是因为‘沟通’的原因，差点失去了这个项目成果给你带来建立‘权利’机会。这是你下一个或者手边正在进行的项目的另一种资源啊。幸好你老板问你了，万幸。

最近学东西,发现国内的时候完全靠运气做了好多事情,跌跌撞撞中学到很多经验.系统的了解PMP,是偶以后的目标. 天那,为什么我以前没想到要多学习? 向MM致敬. 人才济济的加拿大,让偶爱恨两重天.

 

[ziron]

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最近学东西,发现国内的时候完全靠运气做了好多事情,跌跌撞撞中学到很多经验.系统的了解PMP,是偶以后的目标.

大家都是走一步摔一步，然后知道多一点。
PMP么，有很多和我们的经验不符的，也明知道在国内这么操作是走不通的；在国外很多地方很多部分都也是走不通的，理论么总只是理论，具体还是看面临问题的时候怎么选怎么用。
从公交汽车转到这么严肃的话题，适应不良。我要去吃点东西，晚安。

 

[Candace Gao]

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既然说到了这个，我最近有培训，又得强调团队合作，又得小组。一个人都能做完的事情要一编组，那速度就几何级下降。
小组里其他四人全是白人，大家分着做不同的部分。昨天一开会，给他们看我的部分。其中一个资深人士看了一眼之后就和我说他有不同意见，然后要按他的想法来做。在我解释了数遍无效后，他拉着另一个组员开始做那部分，咱还得陪着。结果做出来那东西，比我的简略版还简略版。
今天他早上又给我们群发邮件，说漏了什么什么要补要怎么。然后说我昨天给的文件上哪些哪些都可以用来补进去。那补完了是什么呢？还是我的简略版。我还在措辞该怎么回答，突然就看到另一个组员回了一封极其犀利的邮件，说：你终于肯看她做的东西，发现她是正确的，是有用的了么？我们浪费了那么多时间，现在你要回到起点了么。那可不是一般的不客气，那是相当相当的不客气啊。

哈哈，大快人心！

 

[Candace Gao]

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看来还是大多好一点,冬天的时候有很大改善了.刚开始的时候,走在雪地里,想哭,哭死算了. 后来就好多了.

理解，同感。有时候哭只是一种发泄，跟Strong还是Weak没关系。每个人都有自己宣泄情绪的方式而已。

 

[游客]

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大家周末愉快！
等着听Ziron继续讲故事。