- 主题发起人 bebeQ
- 发布时间 2017-02-21
楼主说的那个HK HR是个典型的office bitch, 平时要尽量避免和这种sb打交道，万一被对方碰瓷，必须立即怼回去，令其知难而退；
一旦发展到不得不投诉的这种地步，只能以给对方最大杀伤来了结。
具体讲，
1。自己要做好走人的觉悟，此时不是对错问题，而是老板从管理角度要保持公司氛围的平衡，所以对老板任何决定都不要觉得有意外。
2。不要树敌过多，特别是业务部门的经理级别的，往往是公司的摇钱树，尽量不要把这些人卷进来。
3。不要emotional，就事论事，特别不要在投诉中说太多香港人西人之类笼统词汇(这种投诉会显得异常幼稚)，要例举具体人名，具体事件，要有时间地点人证。有条件的话，要列出那sb违背了公司那条规范，比如respectful workplace policy第三章第五条。总之，公司的规范是你的武器，傻逼的言行是弹药，一定要积累弹药熟悉武器。光说香港人歧视大陆人之类的口号无法干掉对方反而对自己不利。
4。一般机构解决争议有种所谓的interest based negotiation process，一句话讲就是他们会试探你的底线，然后根据你的立场决定不同级别的处理方式，所以他们试探你之前，要把自己立场想明白(要干掉谁，干到哪种程度)，然后整个过程中立场不要摇摆，对方可能会给点小让步小条件诱惑你退让，这时就要咬定自己的立场，比如不处理那个sb就要上诉到相关机构。
5。在关系较好的同事间找人做reference，工作文件该备份的备份，走人的时候潇洒一些
一旦发展到不得不投诉的这种地步，只能以给对方最大杀伤来了结。
具体讲，
1。自己要做好走人的觉悟，此时不是对错问题，而是老板从管理角度要保持公司氛围的平衡，所以对老板任何决定都不要觉得有意外。
2。不要树敌过多，特别是业务部门的经理级别的，往往是公司的摇钱树，尽量不要把这些人卷进来。
3。不要emotional，就事论事，特别不要在投诉中说太多香港人西人之类笼统词汇(这种投诉会显得异常幼稚)，要例举具体人名，具体事件，要有时间地点人证。有条件的话，要列出那sb违背了公司那条规范，比如respectful workplace policy第三章第五条。总之，公司的规范是你的武器，傻逼的言行是弹药，一定要积累弹药熟悉武器。光说香港人歧视大陆人之类的口号无法干掉对方反而对自己不利。
4。一般机构解决争议有种所谓的interest based negotiation process，一句话讲就是他们会试探你的底线，然后根据你的立场决定不同级别的处理方式，所以他们试探你之前，要把自己立场想明白(要干掉谁，干到哪种程度)，然后整个过程中立场不要摇摆，对方可能会给点小让步小条件诱惑你退让，这时就要咬定自己的立场，比如不处理那个sb就要上诉到相关机构。
5。在关系较好的同事间找人做reference，工作文件该备份的备份，走人的时候潇洒一些
最后编辑: 2017-02-22
这话并不是完全不对，这同公司大小，企业文化有直接关系。很多大公司fire 雇员是挺不容易的。要有多次正式警告的记录，要给雇员足够时间改进提高，要有雇主帮助雇员改进的证明，要能证明对雇员要求合理一视同仁。。。理由容易找，但是fire 人并不容易。而且大公司都要尽量避免被雇员告上法庭，所以在解雇的同时HR必须已经收集足了证据。当然如果是misconduct, 任何公司都不会给你机会，马上就让你走人。
LZ 的公司应该不大，否则不会同HR首先发生冲突。一般来说，除非业务部门内部冲突上升到了HR，否则HR同业务部门普通雇员没什么接触的。其实bully 在哪个公司都会有，只不过在某些公司的企业文化大环境里，一些人的bully行为会有所收敛和节制。
我觉得LZ想借投诉把HR和白人女经理搞走的想法异想天开了。LZ的表述给人感觉你很emotional。职场上想闹最少要有两个先决条件之一，第一，你已经做好了走人的准备和安排；第二，你手上握有上法庭的有利证据。就为了出口气，让别人觉得你不是好欺负的，最好的结果是两败俱伤，更有可能的是别人乐呵呵地看着你走人。 我不知道那位HR的业务水平如何。我以前的两个同事，现在一个在银行做regional HR manager, 一个在投资公司做Compliance 部门的manager. 他们的业务水平当然不用说，从他们对下属的要求来看，你不可能是这些人的对手。HR的工作很大程度上说就是玩人的，她能让你抓到她违规的铁证，从这点上说她也没资格做HR。抓紧时间找工作move on 是重中之重，其他的就只能以静制动，见招拆招了。
看来你没经历过疾风暴雨式的layoff，公司让你走人只需要提前n天通知，无须任何理由，如果想让你5分钟之内走人，那n天的工钱发给你当补偿金就可以。过去几年阿省裁员潮中数十万人被裁，就我在reddit, calgarypuck, beyond和几个中文论坛上看到的个案就不下4位数，没有一个人去跟公司打官司，都是乖乖去领ei。p.s. 我本人就被裁过，5分钟滚蛋的。。。
（确实极少公司会fire人，一般让你主动离职或者找个理由layoff，楼主本意也就是让那人滚蛋，不一定就要用fire的方式。。）
然后神话HR没啥意思，你觉得会干不过HR是您方法不对。一月份我就通过不断投诉让一个几千人的政府机构裁掉了一个印度HR，证据是一方面，它上司还得考虑给这个傻逼cover ass值得不值得，如果搞到external investigator卷进来，有些事态就不是它们自己能控制的，该止损就得止损。
最后编辑: 2017-02-22
你现在要做的有几点:
1.保留一切证据，所有的有关的邮件文件，全部每天发到自己私人邮箱。说不定哪天早上一来就让你走人了，一定有备无患。
2.不要签署任何东西，所有的文件都要拿回去研究后签，即使他们说马上签有好处之类的；也不要承认任何错误，要强硬，这些人都是欺软怕硬。
3.不要辞职，和他们耗，一方面马上找工作。因为你已经是问题员工了，开你只是时间问题了。但不能让他们无成本的除掉你。
4.在公司找好下份工作的推荐人。
你要记住，你现在任务不是干好工作了，是想办法保全自己， 尽快找到下份工作，或者拿着EI歇着。
不了解事情的整个过程，但是有个小建议：
集中火力对准一个敌人，最坏的或最可能被拉下马的，除恶务尽，决不心软。以玉石俱焚为底线。
而且，这样有分裂敌营同盟阵线的可能。
当然，若是条件具备，把握极大，则把敌人一锅端。
另外，可以准备多个设备，全时开启录音/录像功能。自保、取证意识不能少。
--------更新线--------
不管最后的结果是继续留在当前公司，还是另谋高就，建议：
对他人明确自己的利益红线，从始至终不退不让。
当事涉他人利益时，比绅士更礼貌；
当事涉自身利益时，比流氓更霸道。但不是态度霸道，而是界限明确，不可动摇。
方法也许是先开玩笑般地暗示，再态度和蔼地明示，又旗帜鲜明地捍卫.......
多斗争不是坏事，要是小时候欠缺打架经验，现在补上挺好。
集中火力对准一个敌人，最坏的或最可能被拉下马的，除恶务尽，决不心软。以玉石俱焚为底线。
而且，这样有分裂敌营同盟阵线的可能。
当然，若是条件具备，把握极大，则把敌人一锅端。
另外，可以准备多个设备，全时开启录音/录像功能。自保、取证意识不能少。
--------更新线--------
不管最后的结果是继续留在当前公司，还是另谋高就，建议：
对他人明确自己的利益红线，从始至终不退不让。
当事涉他人利益时，比绅士更礼貌；
当事涉自身利益时，比流氓更霸道。但不是态度霸道，而是界限明确，不可动摇。
方法也许是先开玩笑般地暗示，再态度和蔼地明示，又旗帜鲜明地捍卫.......
多斗争不是坏事，要是小时候欠缺打架经验，现在补上挺好。
最后编辑: 2017-02-22
我在楼主另一贴中说过自己的经历，喜欢BULLYING的人往往都是惯犯，而且你越忍让他们越得瑟。我当时就是考虑太多，忍了近半年才投诉。
我当时咨询有关部门，他们也是说先在公司内部投诉，所幸后来上级进行了相关处理，再加上我自己的坚持斗争，绝不再心软，现在对方已经消停了。以后嘛，只要对方有点风吹草动，我就打算迎头痛击，对某些人，绝不能相信什么“化敌为友”。
楼主也要做好心理准备，很多公司都是利益至上的，不要太指望公司会主持正义，惩恶扬善。
既然战斗已经打响，就绝对不要再心软。先看你们公司如何处理。如果处理不公，这里很多网友都提出了具体的建议。
我当时咨询有关部门，他们也是说先在公司内部投诉，所幸后来上级进行了相关处理，再加上我自己的坚持斗争，绝不再心软，现在对方已经消停了。以后嘛，只要对方有点风吹草动，我就打算迎头痛击，对某些人，绝不能相信什么“化敌为友”。
楼主也要做好心理准备，很多公司都是利益至上的，不要太指望公司会主持正义，惩恶扬善。
既然战斗已经打响，就绝对不要再心软。先看你们公司如何处理。如果处理不公，这里很多网友都提出了具体的建议。
你没弄明白我在说什么。我讨论的不是大规模的layoff, 我在回复上面有些人说的，故意找个理由就FIRE了那么容易。疾风暴雨式的layoff根本不需要给你提前通知，把你叫到HR office 告诉你雇用关系结束了,你连回去收拾东西的机会都没有。但这同LZ目前的状况无关。这里讨论的是Fire, 不是layoff.
我也没有在神话HR，我很多年前和整个team投诉HR officer的formal complaint 还在HR那里呢。我是在告诉LZ，她emotional 的表现和只想出口气的心态是斗不赢HR的。如果你的投诉让一个机构裁掉了HR，也不是因为你的方法有多对，而是你手里的证据让其他人无话可说，换句话说，那个HR水平不行。同HR斗，证据是必须的，但是对于资深HR来说，想得到这些人违规的铁证很难的，所以还需要造一定的声势。 LZ应该看看你身边的人对这些人的反应是否对你有所帮助。
今天下午4:30左右，大老板和另外一个managing partener和我开了会，直接就说终止和我的工作合同。我问他们为什么，他们的官方回答。"you are not the good fit. Unfortunately, it didnt work out. your compliant is unfund." 轻描淡写的带过。把paycheque和遣散信件，遣散费给我。我什么都没有拿。今天中午午休的时候，给worksafebc打电话，他们让我一旦被fire，让我马上填写
Worker Complaint of Discriminatory Action form, 然后提交。
论坛里有人知道这个表格的事吗？
Worker Complaint of Discriminatory Action form, 然后提交。
论坛里有人知道这个表格的事吗？
按你所说，你应该属于termination without cause,相当于layoff, 不属于被fired. 看看你的ROE上的reason of termination code, 应该是这个原因的。 如果他们用layoff，意思就是他们以后还有可能雇佣你，termination without cause就是以后不会再雇用了。 如果他们fire 你，反而是帮了你的忙。Layoff 就没那么简单了，只要他们肯出钱，随时可以让你走。既然现在他们愿意出钱让你走人，与其闹个天翻地覆没有结果，不如找个律师让他们多出点血更实际些。
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