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组里今天裁了一人... 以前我总认为技术比情商重要,现在经历多了,发现会吹比会做重要太多了。。

2016-09-06
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2018-02-09
#1
早2周,被调到了另一个组,跟其它组员还不是很熟,今天daily stand ups时,经理过来说裁了其中一个组员。

还记得以前一位前辈说过,在IT业,年龄和工资是两大关键。这个组员已经53岁了,会上他讲得比较多,估计工资是很高了,title是 data modeler,平时又没有多少实事干,总是开会开会。

IT业真的是印度人称雄了,新组里,70%是印度人。以前我总认为技术比情商重要,现在经历多了,发现会吹比会做重要太多了,工资高,压力少,不像做技术的,整天翻技术文档,累得像狗一样。
 

soleil_lee

知名园友
2006-10-09
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2018-02-09
#13
就是说情商高能说会道有眼力架,能拍会舔圆滑会为人处事才会一帆风顺。
那也不一定的。我们公司之前有个人就属于你说的那种,裁员的时候还是被第一个踩了。
不过他倒是无所谓,拿着遣散费去享受漫长假期去了。
 
楼主
楼主
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2016-09-06
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2018-02-09
#14
其次,估计很多做技术的都有过的经历,特别是传统大公司更是如此,就是ba和product owner很喜欢开各种会讨论,各种瞎扯,一点小事能扯1,2周。那些小事,做技术的都知道是很简单的事情,而且ba和product owner有自己的小团队。

问题是他们资格老,级别高,虽然你知道他们在瞎扯,还不能出声,只能不断点头说: yes, you are right...
 

soleil_lee

知名园友
2006-10-09
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2018-02-09
#17
扯淡
阿Q精神没有用
你回家 EI拿完了怎么办呢?
再说啦 上班不寂寞啊
尤其加拿大上班 和不上没啥区别 还有钱拿
我的意思是,我50岁以后不工作了,本来就要辞职,不如让他裁掉我多拿一笔钱。你的明白?
 
2017-02-25
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2018-02-09
#18
我觉得中国人的思维和这里的LEADERSHIP思维有差距,我们总以为事情做好了就有领导力了,但如何说出来,而且要简洁的说到点子上,都是学问。怎么样缩小这个差距是要做的。
有见地
 

soleil_lee

知名园友
2006-10-09
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2018-02-09
#19
其次,估计很多做技术的都有过的经历,特别是传统大公司更是如此,就是ba和product owner很喜欢开各种会讨论,各种瞎扯,一点小事能扯1,2周。那些小事,做技术的都知道是很简单的事情,而且ba和product owner有自己的小团队。

问题是他们资格老,级别高,虽然你知道他们在瞎扯,还不能出声,只能不断点头说: yes, you are right...
我们好像不是这样的。PO都难得见一次。
另外,你觉得他们说的不对,你就指出呀,摆事实讲道理,说明问题在什么地方,为什么不对,怎么样做更加好,为什么要知道他们瞎说海不出声,甚至要低三下四的点头呢?我不理解你。
 

yuhangyuan1

知名园友
2015-10-18
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2018-02-09
#20
我的意思是,我50岁以后不工作了,本来就要辞职,不如让他裁掉我多拿一笔钱。你的明白?
别扯淡了
你刚才还说你53都工作的好好的呢
现在的人
53 太年轻了
而且加拿大工作比不工作还轻松
你再拿钱也拿不过工作的
你再清闲 也清闲不过加拿大工作的人

在加拿大 工作的人 才是白拿钱 你的明白?