回复: 聊聊俺自从去年以来,在公司里是如何给项目团队的一百多老外做了三次Presentation的...
先说说这一百多鬼佬吧, 都是些啥人,
先声明, 俺的英语跟他们是没法比的, 要说是最差的一个不为过,
这个上几十亿的大项目, 不含工地现场的6百人, 就这里, 在业主总部,
大头头叫: project director, 下有6个 project manager, 一个project controls manager 也是俺的直接领导, 一个engineering manager, 一个procurement manager, 一个Construction manager(在工地现场)
俺来到加拿大才知道北美为啥叫EPCM (engineering, procurement, construction, maintenance)项目.
每个PM(project manager ) 手下有PE (project engineer), PL(package lead), PM 可以跟所有人所有组要求和查问,管理他子项目的做有工作和程序, 俺的老板PCM就如中心枢纽,跟PM和PD协调报告,
当然在典型的项目管理中,如果PM是一把手, PC是就他的手下, 要管计划和造价, 但俺的这个项目, PC跟PM平级, 都要报告PD.
还有, 工程设计组有每个专业的 Lead, 如电气, 机械, 结构, 土工, 管道, 工艺仪表, 总图等, 下有各专业engineer, designer,
还有Document controller,
招标采购组有procurement specialist, purchaser, expeditor,
俺的SUPERVISOR叫 PCM( project controls manager), 他手下有Lead Planner, Lead Cost Controller, project planner, scheduler, cost controller, cost estimator, project service specialist, project controls specialist,,
俺手下除了planner, scheduler外 都是俺组里的,
另外, 这个项目队伍只算在这个办公室里的, 并不含其他干这个项目设计的公司的人（不同的城市和工程公司)
一个22亿的大项目, 设计费用就要2--3个亿.
所以, 大概近150人, 因为施工阶段, 大家都忙的, 看看打印机,复印机,绘图机每天每分钟都在运转就知道有多忙了.
