肯德基麦当劳的成功肯德基麦当劳管理的成功之处就是标准化、规范化、快捷化，这就是西式快餐管理高效、迅速扩张的原因；一套成功的西式快餐系统需要具备友好的界面、合理的功能键布局、快键的点单和多样化的收银方式；成功的快餐往往都是连锁的，所以连锁的管理不可或缺，同时西式快餐又是标准化的成功典范，所以严谨的成本分析又是必不可少的；有上述特点组成的管理系统，相信对于西式快餐管理者来说，将事半功倍。
套餐的管理快餐厅为了促进菜品的销量，往往会推出多种组合方式，多种套餐；本系统后台为套餐设置提供一套完整的方案，可以固定设置套餐种类，也可以组合设置套餐，让收银员在点单的时候通过导航式的设计，例如：现在主食里4选1，下一步在点心里面6选1，最后在饮料里进行5选1，完成套餐点菜过程。
券类卡类管理去快餐厅消费的人都知道，有很多渠道可以获取优惠券，所以去快餐厅消费，优惠券是首选；本系统提供一套科学的券管理制度：从券发行上分，有自有券（本企业发行的券），外来券（门店所在商场或其他促销合作商发行的券）；从券的通用性分，分唯一验证和通用券；从券本身的性质分，有现金券、抵扣券、单品优惠券；系统对于有价券提供券销售的功能，使得各门店能自行销售企业发放的有价券；当顾客持券进店消费时根据不同的券，采取不同的结账方式；对于后台来说，对所有的券的发行、销售、回收提供综合的统计。
成本管理对于餐饮从业者，往往很多人关心的是，我今天酒店的收入如何，今天的收入有没有增长；有时候又会出现一个怪圈，账面上看收入都不错，可是就是不盈利，这究竟是为什么呢？归根结底，这就是没有控制好成本，成本控制对于餐饮企业来讲尤为重要，本系统可以按逐个菜分析成本，结合菜品的销量及原辅料的配方，分析每天的成本消耗及毛利率，做到收入支出，心中有数。
连锁扩张有行业里的人曾这样比喻，餐厅开的好的话就像拥有一台印钞机；所以很多人有了第一台印钞机后，就希望有第二台、第三台……这就是餐厅连锁化的方向，在餐厅连锁化的进程里，连锁管理系统扮演着重要的角色；连锁企业对各门店的及时管控及信息分享极为重要，这涉及到一家连锁企业的财务状况、物流状况、成本状况；好的连锁管理系统对连锁企业将是如虎添翼，帮助企业迅速扩张、做强、站稳。
联系人：LucyBai T:6476436239
套餐的管理快餐厅为了促进菜品的销量，往往会推出多种组合方式，多种套餐；本系统后台为套餐设置提供一套完整的方案，可以固定设置套餐种类，也可以组合设置套餐，让收银员在点单的时候通过导航式的设计，例如：现在主食里4选1，下一步在点心里面6选1，最后在饮料里进行5选1，完成套餐点菜过程。
券类卡类管理去快餐厅消费的人都知道，有很多渠道可以获取优惠券，所以去快餐厅消费，优惠券是首选；本系统提供一套科学的券管理制度：从券发行上分，有自有券（本企业发行的券），外来券（门店所在商场或其他促销合作商发行的券）；从券的通用性分，分唯一验证和通用券；从券本身的性质分，有现金券、抵扣券、单品优惠券；系统对于有价券提供券销售的功能，使得各门店能自行销售企业发放的有价券；当顾客持券进店消费时根据不同的券，采取不同的结账方式；对于后台来说，对所有的券的发行、销售、回收提供综合的统计。
成本管理对于餐饮从业者，往往很多人关心的是，我今天酒店的收入如何，今天的收入有没有增长；有时候又会出现一个怪圈，账面上看收入都不错，可是就是不盈利，这究竟是为什么呢？归根结底，这就是没有控制好成本，成本控制对于餐饮企业来讲尤为重要，本系统可以按逐个菜分析成本，结合菜品的销量及原辅料的配方，分析每天的成本消耗及毛利率，做到收入支出，心中有数。
连锁扩张有行业里的人曾这样比喻，餐厅开的好的话就像拥有一台印钞机；所以很多人有了第一台印钞机后，就希望有第二台、第三台……这就是餐厅连锁化的方向，在餐厅连锁化的进程里，连锁管理系统扮演着重要的角色；连锁企业对各门店的及时管控及信息分享极为重要，这涉及到一家连锁企业的财务状况、物流状况、成本状况；好的连锁管理系统对连锁企业将是如虎添翼，帮助企业迅速扩张、做强、站稳。
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