[评论]加拿大Tim Hortons大举进军中国 设1500家分店

家园小千

知名园友
2015-03-07
28,603
49,794
2018-07-12
#25
冰淇淋还是挺好吃的。约二十年前在恒基中心就有DQ,对香蕉船印象颇深
国内的DQ还没吃过,加拿大的太甜,买过生日冰激凌蛋糕,剩下一小半没吃完,太甜了。
 

家园小千

知名园友
2015-03-07
28,603
49,794
2018-07-12
#26
踌躇满志进去,落荒而逃出来
同感,失败的几率太大了。
首先国内各种咖啡连锁店就不少,而且国人不像老外咖啡是必需品,喝豆浆茶叶的人的比例也很高。
Tim的咖啡味道好吗?我看还不如A&W味道好。
最大的失败可能是它的快餐食品,甜圈圈太甜了,三明治也一般,没有亮眼的地方。
 

卡西北

活跃园友
2015-02-08
2,731
4,357
2018-07-12
#27
同感,失败的几率太大了。
首先国内各种咖啡连锁店就不少,而且国人不像老外咖啡是必需品,喝豆浆茶叶的人的比例也很高。
Tim的咖啡味道好吗?我看还不如A&W味道好。
最大的失败可能是它的快餐食品,甜圈圈太甜了,三明治也一般,没有亮眼的地方。
有时候听到人满怀感情地说哪里的汉堡"so…… good",就想come on dud,just a sanmingzhi。
 
2016-12-12
14
4
2018-07-12
#29
Tim咖啡进军中国的合作方是一家华人当家的私募基金,汉堡王也是这家私募基金引进中国的,经营十几年业绩平平、十几年前就夸口要开到千家店,至今只有一半多点,Tim咖啡此次进入中国采纳什么策略还不得而知,十年开1500家店,一看就是华人的口气,跟汉堡王一样,十年后能开零头500家就不错了。是商务咖啡还是平民咖啡? 这很重要。高端就死了这条心吧,能以加拿大Tim咖啡的价位维持就不错了。最早2019年在中国开第一家店,最迟也许就没影了,中国的咖啡市场来来往往的咖啡商家太多,咖啡店进去的人也很多,但花钱的人越来越少,此间韩国的咖啡最猛,猛到“漫咖啡”的创始人自杀而亡。
 
最后编辑: 2018-07-12
2016-12-12
14
4
2018-07-24
#30
转载一篇评论TimHortons即将进入中国的文章
-----按:这是很多评论中观点和论据最中肯的

1、 TimHortons根本不了解中国市场

大家号称的“万亿市场”,这个本身就是个大众流行词汇,如今在中国分析这个市场很大的时候,言必称“万亿”,仿佛不说个万亿,大家就不知道你大似的。各位,请好好想想,全中国社零总额才33万亿,这个说我这个细分市场几万亿,那个说我这个未来会达到几万亿,据我所知,把投资人手上各种零售趋势调研报告加起来,足足超过200万亿,并且大都是预计在十年内实现,我的个天啦!求你们了,别这样行吗?

我们来重新看一下伦敦国际咖啡组织中商产业研究院的这个分析:

咖啡市场规模
随着我国人民生活水平的提高和对咖啡文化认知程度不断增长,我国咖啡产业总体呈上升趋势。据伦敦国际咖啡组织统计,与全球平均2%的增速相比,中国的咖啡消费正在以每年15%的惊人速度增长。预计到2025年,中国将成长为1万亿元的巨型咖啡消费帝国。随着国内消费者对咖啡好感度不断提升,我国的咖啡市场呈现出巨大的潜力巨大,在近十年内将有长足发展。

姑且不论这个2015年中国咖啡行业700亿是如何来的,单算这15%的复合增长率,最后得来的2025年1万亿就有点扯了,算起来好像不到3000亿吧?

另外一个数据,我反而觉得靠谱些:
中国咖啡市场持续增长。据咨询公司预测,2017-2025年间,中国咖啡店市场的销售额将以15%的年复合增长率增长,到2025年将达到1000多亿元,咖啡店的门店数量预计将达到8-10万家。(当前星巴克占了50%市场份额,也就100多亿的生意,反推一下就出来了嘛)

好,咱们回过头来看一下,2025年是千亿级市场,而不是1万亿市场。Tim Hortons是根据哪一个数据,就兴冲冲进入中国市场呢?1500家门店,星巴克花了接近十五年,Tim 希望是十年,或许可以。

中国市场从咖啡年人均消费量来看为4杯,即使北京上海也不过20杯,远低于台湾地区的40杯,韩国的204杯,日本的200杯,与欧美的400杯左右的水平相差甚远。所以从这个数据可以得出,这个至少可以扩大100倍的咖啡市场简直太诱人了。终于可以让Tim抛弃过去对中国市场不屑一顾的傲慢,改为高调进入了。


中国咖啡号称经历了三个时代:
一是速溶咖啡,即冲即喝;号称1.0时代
二是以星巴克为首的商业咖啡;号称2.0时代
三就是主打优质的咖啡豆和耐心的手冲咖啡,而现在正是这第三波浪潮最受欢迎的时候。号称3.0时代

我们来看看:Tim 算是哪个时代的产物,像是2.0时代,即商业咖啡。但它与星巴克的“第三空间”更重视场景不同的是,Tim更提倡take go(拿了就走)

我们来看一下现在的中国市场:
现在中国的咖啡市场前三名分别为:在中国咖啡市场份额排名方面,前三名分布为Starbucks、UBC coffee、Mccafé,市场占比分布为51%、12.8%以及6.2%。

目前咖啡店而言:星巴克有3000多家门店,第二名为UBC上岛咖啡,第三名为后起之秀瑞幸(Luckin)660家,第四,五名分别为COSTA和太平洋咖啡,漫咖啡等

市场竞争对手还有来自于咖啡3.0的精品咖啡业者,如鹰集,布鲁诺。。。还有各种无人咖啡业者。

主要咖啡销售绝大部分还是来自于店面消费,大家主要还是把咖啡厅当成商务交流,或者是交友聚会的临时场所,这就是为什么星巴克老是为自己辩解咖啡比美国贵1倍多的原因,店面租金太贵,而中国顾客在店面逗留时间过长导致,而不是美式咖啡主流takego 的方式。所以,目前中国的咖啡市场还是这样一种“让白领消费得起的奢侈品”的咖啡消费形式。并没有成为大众消费品,一是因为文化,二是因为贵。什么时候形成中国成都的大碗茶文化,那时候方能成为大众消费品。因此,目前人年均4杯,绝对是小众消费。

中国市场不仅有星巴克这样的一枝独大的霸主,也有精品小众路线的3.0精品咖啡,当然目前最火的还有“无限场景”的瑞幸咖啡。在这个未来的千亿级小众市场市场上,大家开始进行“血与火的战争”。2.0的星巴克开始咖啡工坊的精品咖啡模式,对其竞争对手Costa, 太平洋进行降维打击。当前的明星瑞幸则以“无限场景“,店商+电商+裂变营销+疯狂烧钱四大法宝,向星巴克对标,以普惠大众为口号,向整个咖啡市场进行了一场”野蛮人的进攻“。半年时间,开出了600多家店(对比星巴克的全年目标600家新店)。无限场景,不限店面,非常规的方式打了星巴克们一个措手不及。

补充一下,整个咖啡市场也有一个巨大的变数,那就是以新式茶饮文化为代表的喜茶,奈雪,还有COCO奶茶们,它们或许是让咖啡的增量市场做减法的因子.这个我们留待以后作专门探讨。

2、反逼格的Tim Hortons没有任何优势
TimHortons是什么?非要说的话, 就是走的“没有逼格, 只有更低”的价格路线。全世界的大小咖啡店都在走逼格路线, 亲民甚至可以说反逼格路线的Tims堪称一朵奇葩。这样的Tims成功发展成了加拿大的国民刚需。好像也是用“普惠大众“的方式,掠夺了整个加拿大的咖啡市场,这不正好吗?

是的,如果没有瑞幸的示范效应,或许Tims 会以价格优势与星巴克对战,但中国是一个什么样的市场?是一个全世界复制性最强的市场。有一个瑞幸,就会有千千万万的“瑞幸“们出来。因为,瑞幸的初战告捷表明,中国人也可以做出自己的好咖啡,也能有机会打败星爸爸。

所以,咱们看一下,Tims优势何在?
1、质量?别骗我了,大家都做得出来,不信问问精品咖啡业者们
2、品牌?哪怕与Costa在中国的品牌知名度相比,恐怕也没什么优势吧?
3、价格?中国人最不怕的就是价格战了
4、资本?新消费时代,好像咱们最不缺的就是钱吧?
5、营销模式?Tims 那种老掉牙的“撕卷边抽奖“的游戏,咱们20年前健力宝都玩剩下的。

所以,拿质量,品牌知名度在中国与星爸爸去拼,优势何在?拿国外资本,还有那从来不动脑筋的营销模式与资本热捧,深谙中国互联网营销之道的瑞幸去拼,如何胜出?低价格也不是什么好法宝,更何况,中国咖啡店的租金成本占销售比远远超过国外,并且年年上涨,如何能保持在加拿大的低价格?

3、Tim Hortons来的时机不对
星巴克1999年进入中国大陆上,COSTA于2006年进入中国上海,太平洋咖啡2011年进入中国内地市场,2007年开始,大家就开始呼吁Tims 进入中国市场,如果那个时候你们进来,或许可以改变中国消费者对于Take Go 咖啡的认知。10年后,你们终于做出了决定。可是,中国的消费者已经经过了台式,日式,韩式,意式,美式咖啡的教育与体验,形成了一种中国独有的咖啡文化:要么咖啡厅式社交,要么拿个星巴克杯子走在大街上装文青,要么麦当劳,7-11买一杯实用,低价的咖啡,当然,还有那个另类新青年“小蓝杯”。作为中档消费的Tims,你们的加拿大式文化既不适合装13,也不适合价廉物美。早点过来,可能更容易洗脑,现在来,可没那么容易了。

4、本应“亲民的”Tim Hortons过于“傲慢”
再看看Tims对待“人”的一面。加拿大3000多家门店,只有24家是直营,其余全是加盟店。其加盟政策为: 须有50万加币净资产(合人民币250多万),10万加币流动资金,和5万加币的加盟费。业界传说投一家门店,2年内收回成本。加盟者趋之若鹜。可是,不知是巧合,还是特意,我走遍加拿大好多地方的Tim Hortons 店,就是没有看到一个华裔面孔的店员(我看到了欧美裔,非洲裔,东南亚裔面孔,就是没有华人,或许有,也是万分之一吧),更没听说过任何一个华裔加盟店老板。我希望,这个是巧合吧。

在一个种族多元化的加拿大,我不敢妄自揣度,难道华人真的不懂咖啡吗?如果华人真的不懂咖啡,那你们来中国市场干嘛? 那加拿大华人社区大受欢迎的Tims又是什么?茶饮吗?我只知道,好多华人朋友满足Tims的加盟条件,最后以各种原因被拒,这个是事实。你们表面倡导的平等,自由,尊重是否真的做到了吗?我怀疑。为了把Tims引入中国,我也听说了不少中国商人向Tims提出合作意向,结果听说被提出各种苛刻条件,比如先交1个亿的保证金等等,无从考证,反正,最后找了境外的合作者私募股权公司CartesianCapital Group进入中国市场是事实。

我想告诉大家的是,让星巴克在中国发展走上快车道的是两批华人,一批是中国台湾统一集团将之引进中国,一批是以目前中国香港的王静瑛等中国职业精英们。百胜集团在中国的有功之臣苏敬轼也是华人。

加盟体系为主的咖啡店模式,目前在中国还没有成功的先例(UBC半岛,两岸,迪欧在中国市场开始走向没落也与此有一定关系),Tims准备做直营,还是加盟模式呢?

我想说的是,COSTA, 太平洋咖啡在中国十几年,各自在全国的总店数还不及星巴克一年的开店数,直营开店速度何其难!加盟开店,确实快,可是以你们对中国咖啡业者的信任度,你们敢吗?

所以,我们可以这样说,中国的咖啡市场潜力确实大,当然也没有大到十年内达万亿,至少也可以达到千亿级市场。但并不是所有国外品牌进来就可以成功的,比如COSTA, 也比如星巴克的师父PEET’s(进入中国也是不温不火的),据说精品咖啡殿堂级的Blue Bottle也会来,再来一个Tims又何妨?

我想对Tim Hortons说:
请充分调研中国市场,来了就可以捡钱的年代已经一去不复返了
请充分了解中国消费者,一个别国流行的品牌,不一定咱们中国人就买帐
请充分尊重中国的优秀经理人,他们真不比你们任何一位差
请充分尊重中国的零售服务行业竞争对手们,他们其中某些可能就是打败你的人

所以,我不看好这个加拿大的国民咖啡品牌,Tim Hortons在中国成功的可能性,大概率事件:不温不火!

(笔者确实希望有更多咖啡品牌来打破星巴克的垄断,包括瑞幸们,Tims们,COSTA们,这个才是其用长篇来分析Tim Hortons咖啡与中国市场的初衷)
 
2005-04-30
12,201
4,759
2018-07-24
#31
转载一篇评论TimHortons即将进入中国的文章
-----按:这是很多评论中观点和论据最中肯的

1、 TimHortons根本不了解中国市场

大家号称的“万亿市场”,这个本身就是个大众流行词汇,如今在中国分析这个市场很大的时候,言必称“万亿”,仿佛不说个万亿,大家就不知道你大似的。各位,请好好想想,全中国社零总额才33万亿,这个说我这个细分市场几万亿,那个说我这个未来会达到几万亿,据我所知,把投资人手上各种零售趋势调研报告加起来,足足超过200万亿,并且大都是预计在十年内实现,我的个天啦!求你们了,别这样行吗?

我们来重新看一下伦敦国际咖啡组织中商产业研究院的这个分析:

咖啡市场规模
随着我国人民生活水平的提高和对咖啡文化认知程度不断增长,我国咖啡产业总体呈上升趋势。据伦敦国际咖啡组织统计,与全球平均2%的增速相比,中国的咖啡消费正在以每年15%的惊人速度增长。预计到2025年,中国将成长为1万亿元的巨型咖啡消费帝国。随着国内消费者对咖啡好感度不断提升,我国的咖啡市场呈现出巨大的潜力巨大,在近十年内将有长足发展。

姑且不论这个2015年中国咖啡行业700亿是如何来的,单算这15%的复合增长率,最后得来的2025年1万亿就有点扯了,算起来好像不到3000亿吧?

另外一个数据,我反而觉得靠谱些:
中国咖啡市场持续增长。据咨询公司预测,2017-2025年间,中国咖啡店市场的销售额将以15%的年复合增长率增长,到2025年将达到1000多亿元,咖啡店的门店数量预计将达到8-10万家。(当前星巴克占了50%市场份额,也就100多亿的生意,反推一下就出来了嘛)

好,咱们回过头来看一下,2025年是千亿级市场,而不是1万亿市场。Tim Hortons是根据哪一个数据,就兴冲冲进入中国市场呢?1500家门店,星巴克花了接近十五年,Tim 希望是十年,或许可以。

中国市场从咖啡年人均消费量来看为4杯,即使北京上海也不过20杯,远低于台湾地区的40杯,韩国的204杯,日本的200杯,与欧美的400杯左右的水平相差甚远。所以从这个数据可以得出,这个至少可以扩大100倍的咖啡市场简直太诱人了。终于可以让Tim抛弃过去对中国市场不屑一顾的傲慢,改为高调进入了。


中国咖啡号称经历了三个时代:
一是速溶咖啡,即冲即喝;号称1.0时代
二是以星巴克为首的商业咖啡;号称2.0时代
三就是主打优质的咖啡豆和耐心的手冲咖啡,而现在正是这第三波浪潮最受欢迎的时候。号称3.0时代

我们来看看:Tim 算是哪个时代的产物,像是2.0时代,即商业咖啡。但它与星巴克的“第三空间”更重视场景不同的是,Tim更提倡take go(拿了就走)

我们来看一下现在的中国市场:
现在中国的咖啡市场前三名分别为:在中国咖啡市场份额排名方面,前三名分布为Starbucks、UBC coffee、Mccafé,市场占比分布为51%、12.8%以及6.2%。

目前咖啡店而言:星巴克有3000多家门店,第二名为UBC上岛咖啡,第三名为后起之秀瑞幸(Luckin)660家,第四,五名分别为COSTA和太平洋咖啡,漫咖啡等

市场竞争对手还有来自于咖啡3.0的精品咖啡业者,如鹰集,布鲁诺。。。还有各种无人咖啡业者。

主要咖啡销售绝大部分还是来自于店面消费,大家主要还是把咖啡厅当成商务交流,或者是交友聚会的临时场所,这就是为什么星巴克老是为自己辩解咖啡比美国贵1倍多的原因,店面租金太贵,而中国顾客在店面逗留时间过长导致,而不是美式咖啡主流takego 的方式。所以,目前中国的咖啡市场还是这样一种“让白领消费得起的奢侈品”的咖啡消费形式。并没有成为大众消费品,一是因为文化,二是因为贵。什么时候形成中国成都的大碗茶文化,那时候方能成为大众消费品。因此,目前人年均4杯,绝对是小众消费。

中国市场不仅有星巴克这样的一枝独大的霸主,也有精品小众路线的3.0精品咖啡,当然目前最火的还有“无限场景”的瑞幸咖啡。在这个未来的千亿级小众市场市场上,大家开始进行“血与火的战争”。2.0的星巴克开始咖啡工坊的精品咖啡模式,对其竞争对手Costa, 太平洋进行降维打击。当前的明星瑞幸则以“无限场景“,店商+电商+裂变营销+疯狂烧钱四大法宝,向星巴克对标,以普惠大众为口号,向整个咖啡市场进行了一场”野蛮人的进攻“。半年时间,开出了600多家店(对比星巴克的全年目标600家新店)。无限场景,不限店面,非常规的方式打了星巴克们一个措手不及。

补充一下,整个咖啡市场也有一个巨大的变数,那就是以新式茶饮文化为代表的喜茶,奈雪,还有COCO奶茶们,它们或许是让咖啡的增量市场做减法的因子.这个我们留待以后作专门探讨。

2、反逼格的Tim Hortons没有任何优势
TimHortons是什么?非要说的话, 就是走的“没有逼格, 只有更低”的价格路线。全世界的大小咖啡店都在走逼格路线, 亲民甚至可以说反逼格路线的Tims堪称一朵奇葩。这样的Tims成功发展成了加拿大的国民刚需。好像也是用“普惠大众“的方式,掠夺了整个加拿大的咖啡市场,这不正好吗?

是的,如果没有瑞幸的示范效应,或许Tims 会以价格优势与星巴克对战,但中国是一个什么样的市场?是一个全世界复制性最强的市场。有一个瑞幸,就会有千千万万的“瑞幸“们出来。因为,瑞幸的初战告捷表明,中国人也可以做出自己的好咖啡,也能有机会打败星爸爸。

所以,咱们看一下,Tims优势何在?
1、质量?别骗我了,大家都做得出来,不信问问精品咖啡业者们
2、品牌?哪怕与Costa在中国的品牌知名度相比,恐怕也没什么优势吧?
3、价格?中国人最不怕的就是价格战了
4、资本?新消费时代,好像咱们最不缺的就是钱吧?
5、营销模式?Tims 那种老掉牙的“撕卷边抽奖“的游戏,咱们20年前健力宝都玩剩下的。

所以,拿质量,品牌知名度在中国与星爸爸去拼,优势何在?拿国外资本,还有那从来不动脑筋的营销模式与资本热捧,深谙中国互联网营销之道的瑞幸去拼,如何胜出?低价格也不是什么好法宝,更何况,中国咖啡店的租金成本占销售比远远超过国外,并且年年上涨,如何能保持在加拿大的低价格?

3、Tim Hortons来的时机不对
星巴克1999年进入中国大陆上,COSTA于2006年进入中国上海,太平洋咖啡2011年进入中国内地市场,2007年开始,大家就开始呼吁Tims 进入中国市场,如果那个时候你们进来,或许可以改变中国消费者对于Take Go 咖啡的认知。10年后,你们终于做出了决定。可是,中国的消费者已经经过了台式,日式,韩式,意式,美式咖啡的教育与体验,形成了一种中国独有的咖啡文化:要么咖啡厅式社交,要么拿个星巴克杯子走在大街上装文青,要么麦当劳,7-11买一杯实用,低价的咖啡,当然,还有那个另类新青年“小蓝杯”。作为中档消费的Tims,你们的加拿大式文化既不适合装13,也不适合价廉物美。早点过来,可能更容易洗脑,现在来,可没那么容易了。

4、本应“亲民的”Tim Hortons过于“傲慢”
再看看Tims对待“人”的一面。加拿大3000多家门店,只有24家是直营,其余全是加盟店。其加盟政策为: 须有50万加币净资产(合人民币250多万),10万加币流动资金,和5万加币的加盟费。业界传说投一家门店,2年内收回成本。加盟者趋之若鹜。可是,不知是巧合,还是特意,我走遍加拿大好多地方的Tim Hortons 店,就是没有看到一个华裔面孔的店员(我看到了欧美裔,非洲裔,东南亚裔面孔,就是没有华人,或许有,也是万分之一吧),更没听说过任何一个华裔加盟店老板。我希望,这个是巧合吧。

在一个种族多元化的加拿大,我不敢妄自揣度,难道华人真的不懂咖啡吗?如果华人真的不懂咖啡,那你们来中国市场干嘛? 那加拿大华人社区大受欢迎的Tims又是什么?茶饮吗?我只知道,好多华人朋友满足Tims的加盟条件,最后以各种原因被拒,这个是事实。你们表面倡导的平等,自由,尊重是否真的做到了吗?我怀疑。为了把Tims引入中国,我也听说了不少中国商人向Tims提出合作意向,结果听说被提出各种苛刻条件,比如先交1个亿的保证金等等,无从考证,反正,最后找了境外的合作者私募股权公司CartesianCapital Group进入中国市场是事实。

我想告诉大家的是,让星巴克在中国发展走上快车道的是两批华人,一批是中国台湾统一集团将之引进中国,一批是以目前中国香港的王静瑛等中国职业精英们。百胜集团在中国的有功之臣苏敬轼也是华人。

加盟体系为主的咖啡店模式,目前在中国还没有成功的先例(UBC半岛,两岸,迪欧在中国市场开始走向没落也与此有一定关系),Tims准备做直营,还是加盟模式呢?

我想说的是,COSTA, 太平洋咖啡在中国十几年,各自在全国的总店数还不及星巴克一年的开店数,直营开店速度何其难!加盟开店,确实快,可是以你们对中国咖啡业者的信任度,你们敢吗?

所以,我们可以这样说,中国的咖啡市场潜力确实大,当然也没有大到十年内达万亿,至少也可以达到千亿级市场。但并不是所有国外品牌进来就可以成功的,比如COSTA, 也比如星巴克的师父PEET’s(进入中国也是不温不火的),据说精品咖啡殿堂级的Blue Bottle也会来,再来一个Tims又何妨?

我想对Tim Hortons说:
请充分调研中国市场,来了就可以捡钱的年代已经一去不复返了
请充分了解中国消费者,一个别国流行的品牌,不一定咱们中国人就买帐
请充分尊重中国的优秀经理人,他们真不比你们任何一位差
请充分尊重中国的零售服务行业竞争对手们,他们其中某些可能就是打败你的人

所以,我不看好这个加拿大的国民咖啡品牌,Tim Hortons在中国成功的可能性,大概率事件:不温不火!

(笔者确实希望有更多咖啡品牌来打破星巴克的垄断,包括瑞幸们,Tims们,COSTA们,这个才是其用长篇来分析Tim Hortons咖啡与中国市场的初衷)
这么厉害,这有水平,你是全球卖咖啡的?不好所以,才看到是你转的,我觉得不用操那心了,以后回国有的喝了就挺好的。人家已经决定老来中国了,你还不乐意怎的?了解不了解是他的事情,反正他开店了,我回国就有的喝了。这文章就是耍笔杆子文人写的。估计给个100万现金,第二天就能写出一篇截然相反观点的文章。
 
2010-09-17
5,657
2,277
2018-07-24
#32
现在啥都民主主义了
 

UrMysuperhero

活跃园友
2018-05-04
1,549
1,450
2018-07-24
#33
这么厉害,这有水平,你是全球卖咖啡的?不好所以,才看到是你转的,我觉得不用操那心了,以后回国有的喝了就挺好的。人家已经决定老来中国了,你还不乐意怎的?了解不了解是他的事情,反正他开店了,我回国就有的喝了。这文章就是耍笔杆子文人写的。估计给个100万现金,第二天就能写出一篇截然相反观点的文章。
5万,一口价
 
2016-12-12
14
4
2018-07-24
#34
starry starry night 说 : 这么厉害,这有水平,你是全球卖咖啡的?不好所以,才看到是你转的,我觉得不用操那心了,以后回国有的喝了就挺好的。人家已经决定老来中国了,你还不乐意怎的?了解不了解是他的事情,反正他开店了,我回国就有的喝了。这文章就是耍笔杆子文人写的。估计给个100万现金,第二天就能写出一篇截然相反观点的文章。

本文作者万明治系新零售启领商学院创办人
百度百科 人物介绍:
万明治是中百集团的老兵,曾任家乐福江苏区总经理和苏宁集团超市公司总经理。
  一个在中国零售业深耕了20年的职业经理人,中国零售江湖颇有名望的“超市老万”万明治给记者留下的深刻印象是,务实、清晰的战略部署
 
2005-04-30
12,201
4,759
2018-07-24
#35
starry starry night 说 : 这么厉害,这有水平,你是全球卖咖啡的?不好所以,才看到是你转的,我觉得不用操那心了,以后回国有的喝了就挺好的。人家已经决定老来中国了,你还不乐意怎的?了解不了解是他的事情,反正他开店了,我回国就有的喝了。这文章就是耍笔杆子文人写的。估计给个100万现金,第二天就能写出一篇截然相反观点的文章。

本文作者万明治系新零售启领商学院创办人
百度百科 人物介绍:
万明治是中百集团的老兵,曾任家乐福江苏区总经理和苏宁集团超市公司总经理。
  一个在中国零售业深耕了20年的职业经理人,中国零售江湖颇有名望的“超市老万”万明治给记者留下的深刻印象是,务实、清晰的战略部署
文章写这么有水平,我要是有钱一定高薪聘用他总经理。或者砸钱买他个解决方案。这帮人知道的真多,如果从欧洲一小国的一个小店说要进军中国估计他也能说出个一二三来。
 
2005-04-30
12,201
4,759
2018-07-24
#36
Tim Hortons 来中国也未必就是想立刻捞钱。就像walmart在中国能挣到钱吗?也就是个不温不火,但是中国市场里,它存在了,就够了。
 
2016-12-12
14
4
2018-07-25
#37
Tim Hortons 在中国租金4刀/平方米/天,在加拿大租金1刀/平方米/天 ,多4倍
Tim Hortons 在加拿大1500杯咖啡/天,在中国能有300杯/天?咖啡销量少5倍
----------- Tim Hortons在中国咖啡市场如何保持不温不火的存在?
 
最后编辑: 2018-07-25
2005-04-30
12,201
4,759
2018-07-25
#38
Tim Hortons 在中国租金4刀/平方米/天,在加拿大租金1刀/平方米/天 ,多4倍
Tim Hortons 在加拿大1500杯咖啡/天,在中国能有300杯/天?咖啡销量少5倍
----------- Tim Hortons在中国咖啡市场如何保持不温不火的存在?
先靠北美市场养着,刚开始就要个存在就够了。我相信渐渐中国大众会喜欢T的。不过这得有个过程。上来就能来钱的买卖毕竟是少数。论东西其实T比星巴克实在。
 
2016-12-12
14
4
2018-07-29
#39
2019年Tim Hortons咖啡将在中国开第一家店,或者推迟,或者就没影了,普遍的不看好。华人背景的私募基金合作方,将如何引导Tim Hortons咖啡,看看其引进中国的“汉堡王”搞的如何就知道个大概。