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诚心请教 (有趣话题)兼探讨

跟跟

活跃园友
2004-10-19
12,017
3,211
2018-11-25
#26
这个做法不好 很不好
虽然许多人这么做
不要在意英语
要大胆说 据理力争
有啥争的,有个不懂的领导,没人管你。自己做好自己的事。

不懂装懂,还瞎指挥的,我才会发声音。否则的话,别人再不懂都跟我没关系。老板发工资,老板都没意见,俺为啥要发声音呀?
 

游客_

活跃园友
2017-05-21
1,147
1,283
2018-11-25
#35
加拿大和中国职场一个显著不同就是openness。openness是做领导的一个重要要求。同时也是化解和避免冲突的有效手段。有几点:
1。吸取他人观点和意见,并给他人credits
2。如果自己有错,立刻承认并改正
3。主动争取他人意见
 

游客_

活跃园友
2017-05-21
1,147
1,283
2018-11-25
#38
透明性(Transparency)是职场的另一个强大的武器:
1。把你的观点和意图摆到桌面上;
2。让团队知道你的计划

做好透明性(Transparency)会避免很多团队内的猜忌。有利于团结和好的工作氛围。
 
2010-08-27
770
947
2018-11-25
#39
当你发现你的上司,很大的一个officer,不懂你那一块业务,你怎么办?
我的处理办法是:
1. 这是一个很好的显示你的重要性的机会,不要错过。
2. 态度要好,语气要委婉。不能流露嘲笑上司的意思。
3. 抓几个懂行的,和有一定级别(分量)的技术大拿或行政大拿,拉他们进入群体email讨论,以证明你的正确的、可靠的,一次良机,让大头信任你。
4. 平时要多积累人脉。有些人,即使没有头衔,但是为人特别八面玲珑,也要平时拉拢好,关键时候用上他们。
5. 你的地位,就是这样一点点积累起来的。别人对你的信任,也是这样积累起来的
6. 平时,发现技术大拿的错误时,要委婉地广而告之,使大家头脑里建立一个概念:当你和别人意见(结论)不一致时,你往往是正确的那一位。

请各位网友根据自己经验,畅所欲言,补充、批评、指正。
大家切磋技艺,共同进步,融入北美

谢谢!
不明白为何要广而告之?讨论一下,或者发个email就可以了吧。
 

游客_

活跃园友
2017-05-21
1,147
1,283
2018-11-25
#40
打预防针(Plant seeds):

加拿大很多人抵触变化,遇到变化会有anxiety。提出新的工作方法,技术,流程或创新之前,早早(有时提前一年,甚至两年)向大家透漏。不时介绍新的变化的内容,让团队消化。当变化来临的时候,大家都可以坦然接受了。这也是透明性(Transparency)的一个体现。