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2016年四川石化发展纪实

2018-06-08
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14 天前
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2016年四川石化发展纪实




中国石油新闻中心

发表日期: 2017-01-15 08:59

  2016年是四川石化的管理深化年、持续发展年、奋勇创效年。公司以优化生产、强化安全、创新管理、党的建设为基本点,克服原油一次加工负荷严重不足、安全环保压力大等困难,认真筹划、精心组织,以创新的意识、站排头的勇气、强烈的责任感和使命感,一年一进步,三年三大步。企业生产经营实现全面盈利,技术经济指标持续优化,精细管理扎实深入,有效实现企业稳健发展,为中国石油重塑良好形象贡献正能量。
  2014年是四川石化的开工年,通过努力,实现炼化一体化一次开车成功;2015年,是扭亏脱困年和第一个完整运行年,公司实现账面盈利,上缴税费79亿元;2016年,是奋勇创效年,在原油加工负荷较低情况下,实现盈利大幅增长,上缴税费84.05亿元。各项技术经济指标达到设计要求,各项成本费用得到有效控制,企业走上稳健发展的良性轨道。
  现代化炼化一体化中枢控制系统。
  持续挖潜增效,提高整体创效能力
原料不足是四川石化面临的生产难题,加工低负荷成为制约公司发挥规模优势的瓶颈。2016年,炼油“龙头”常减压装置加工负荷不到70%,直接制约了后续装置二次加工能力的提升。为此,公司一是优化运行,坚持“大平稳出大效益”,全面推行操作零失误、巡检零漏查、维修零缺陷、化验零误差的“四个为零”理念,坚决执行生产变更操作有指令、有规程、有确认、有监督、卡片化的生产受控“四有一卡”要求,积极推进设备可靠性管理,强化岗位巡检,严格交接班管理,严肃工艺纪律、工作纪律、劳动纪律管理,确保各生产装置始终稳定运行。19套炼化主体装置均实现达标,高标号汽油生产比例控制、炼油加工损失率、炼油单因耗能、乙烯加工损失率及综合能耗等指标继续优化,多项技术经济指标处于炼化板块前列,加快向国内先进水平靠齐。
二是精打细算,向经营管理要效益。坚持向优化原料要效益,一次加工能力不足,公司就另辟蹊径提升二次装置加工负荷,招标外购原料降成本,优化装置原料互供挖潜力,优化产品结构增效益,采取内外两条线主动出击:外线购买原料进行加工,全年外购蜡油、裂解料等81万吨,提高了蜡油加氢、乙烯等装置加工负荷;内线精心组织优化生产,树立生产深耕细作、“分子炼油”理念,将价值较低的炼厂轻烃资源、富含碳二轻烃的解析气、部分柴油改入尾油系统,优化加氢裂化转化率多产重石脑油作为乙烯裂解原料,保证乙烯装置全年高负荷运行,全面实现了“化工满负荷,催化、芳烃高负荷,渣油加氢双系列长周期运行”的目标。四川石化全面推行“日测算、日调整、周分析”,形成了“财务测算—计划统筹—生产调整—销售协调反馈”的常态化运行模式,扎扎实实紧跟市场变化,根据公司炼油、化工、芳烃一体化的优势,“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”原则,通过产品结构调整,实现效益最大化。
三是开源节流,挖潜力创出大效益。2016年年初,公司有针对性地制定了九大类89项挖潜增效具体项目,全年挖潜增效8.7亿元。统筹抓好汽油加氢、MTBE装置的开车工作,保证两套装置一次投料开车成功,并于11月初全面完成国Ⅴ油品的置换工作,高标号汽油比例由开工初期的41.3%提升为51.27%;以市场为导向推进聚烯烃新产品的开发与销售,5个新牌号聚烯烃产品成功开发,实现产品差异化高端化,巩固了HDPE管材、高强度薄膜料等产品市场竞争优势;环氧乙烷、顺丁橡胶等高附加值产品生产,进一步提升了边际效益空间。目前,公司聚烯烃产品区域内市场占有率达75%,液体化工产品区内市场份额稳步提高。其中,高效产品环氧乙烷2016年销售6.23万吨,比2015年多销2万吨;合理开展热水改造、加热炉优化达标,停汽轮机发电机组及自备电站锅炉优化等节能措施,累计节能2.1亿元;及时利用四川省电力体制改革政策,积极落实地方政府直购电优惠手续,节省购电成本。通过挖潜增效,各项技术经济指标提升显著,柴汽比由上年的1.76降低至1.15,单因耗能由上年的8.18千克/吨·因数降低至7.79千克/吨·因数,乙烯能耗由570千克标油/吨降至565千克标油/吨,排名炼化板块第二位;高效产品收率由上年的32.85%提高至41.89%,双烯收率由上年的48.66%提高至49.07%,公司整体经济效益指标得到极大提升。
  完善HSE体系建设,夯实发展基础
  开展三项专项审核,夯实安全环保工作基础。
安全环保是企业最大的政治,四川石化处于成都环境敏感区,安全环保工作是关系到企业持续生存发展的重要问题。面对巨大的环保舆情压力,四川石化牢固树立“安全第一,环保优先”的指导思想,持续深化安全环保红线意识,突出风险管控,强化HSE体系管理,将责任落实到位、隐患排查治理到位、风险管控监督到位。
一是强化安全环保首位意识。牢固树立“安全生产责任重于泰山”意识,坚决落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,明确了每个岗位的安全责任,每年都以公司1号文件形式布置全年安全环保管理目标、方针及措施,加大执行安全监督和奖金考核力度,有力提升了HSE管理的系统性,保证了安全环保工作始终处于公司各项工作的首位。提出并推行没有计划不让干、没有进行界面交接不让干、没有风险评价和削减措施不让干、没有票证和安全监护不让干、没有进行安全教育和施工资质不让干“五个不让干”,以及变更操作没有工艺指令、操作卡不操作,变更操作没有监督不操作,设备不完好不操作,风险评估不到位不操作“四不操作”安全理念,推动了全员安全环保意识的全面深化,使要安全、会安全、保安全深刻融入到了企业安全文化之中。
二是建立罐区、装卸车区、生产装置防爆区防火、防爆、防泄漏三项专项HSE内部审核年度化机制。立足易燃易爆物料泄漏这个石油化工生产的最大风险源,每年都在全公司范围开展罐区、装卸车区、生产装置防爆区防火、防爆、防泄漏三项专项HSE内部审核。审核过程建立表格,逐项列表记载查出的问题,即查即改;每次审核都逐一对全厂每台设备、每个易燃易爆介质密封点、每个生产单元、每个作业行为进行危险因素排查,总共涉及80多万个危险因素确认点。2016年,各单位进行问题自查,并完成整改,整改率92.7%,公司级复审检查不符合项,同时进行整改,剩余项目建立台账,定期跟踪、监管,确保整改形成闭环管理。按照炼化板块的要求,四川石化全面建立VOCs监测体系,定期全面排查漏点,在VOCs综合整治推进上走在了石化行业前列。
三是强化全员安全技能培训20期1224人次。培训内容涵盖管理方法的提升、先进技术的应用、HSE风险评估、岗位责任落实及法律法规;一线班组强化桌面推演、应急演练,2016年共组织应急演练973次,其中公司级应急演练5次,生产部级应急演练382次,班组级586次,全面提升了一线干部员工应急处置技能。
从2014年开工至今,四川石化未发生一起安全环保事故,各类环保设施运行平稳,污染物达标排放。2016年,公司废气、废水主要污染物实测的排放总量与环评报告的标准相比,二氧化硫、化学需氧量、氨氮分别只有环评预测量的13.9%、30.97%、1.76%,达标率均为100%,固体废物全面合法合规处置。
  深化管理,抓实创新创效,助推企业提质增效
管理就是固企之本、强企之道、盈利之源,管理的核心是创新。面对外部严峻的竞争形势,公司苦练内功重点走内涵发展之路,着力深化企业管理,进一步理顺责任体系,持续深化绩效考评工作,加强物资管理体系建设,强化生产全过程管理,启动RBI等设备管理体系建设,实现管理创新的科学性有效性。
一是全面深化企业管理,进一步提升管理效能。全面加强产品质量控制,持续把控生产装置馏出口控制,持续推动化验分析“三率”提升,实现产品生产全过程受控;加强合规性管理、计划管理,严格公开招投标、采购计划流程,降库存节省资金;优化绩效考评体系建设,严控成本费用支出,深化会计体系的构建,2016年,公司管理创新成果“大型炼化企业管理会计体系的构建与实施”荣获集团公司管理创新优秀成果一等奖,成为唯一获此殊荣的炼化企业;层层分解业绩指标,实现了奖金发放按工作业绩分配的彻底转变,按绩效分配薪酬已占薪酬总额75%以上,“我的奖金我争先”“奖金是挣来的,不是分来的”思想扎根落地;强化服务外包体系建设,持续进行外包业务优化整合,坚持一体化、无差别化管理,运行维护、生活后勤保障能力不断增强。
二是依靠“四化”管理理念,提升内涵发展质量。为发挥新体制新机制的人员精干优势、管理高效优势、炼化一体化综合优势及辅助业务外包优势,在员工中将“四化”管理理念作为管理的重要抓手,全面推进管理过程精细化、管理技术标准化、管理层次责任化和管理人员素质化管理;确立第一责任人概念,建立领导班子负总体责任,专业部门主管负管理责任,基层单位主干负执行责任的责任体系,实现责任明确和细化,管理效能明显提升,优化了新体制新机制运行。
  消防应急演练。
三是强化员工培训,不断加强三支队伍建设。公司将管理、技术、操作三支队伍建设作为管理深化的重要任务,注重以人为本,通过开展全公司处级干部管理能力、技术人员业务水平、班组长综合能力、操作人员岗位知识培训,加强了三支队伍建设;“三个面向,五到现场”“精心操作,认真负责”成为员工自觉行动;主动钻研技术、学习业务,素质能力进一步增强;员工全方位参与挖潜增效,为提质增效做出了重要贡献。南充炼油厂关停以后,广大员工积极面对企业变化,以PTA生产准备、彭州厂区轮倒操作为主要方向的转岗工作稳步进行。
  通过媒体采访,展现公司一流的安全环保水平。
  狠抓党的建设,强化政治保障,
  凝聚推动发展的强大合力

四川石化将加强党建与深入推进“两学一做”学习教育、“重塑中国石油良好形象”大讨论活动相结合,与继承石油精神,大力倡导“爱国创业,求实奉献”的中国石油企业精神相结合,确保党建工作融入到生产经营、企业管理全过程。
一是发展中把关定向,政治核心作用发挥突出。公司党委坚持贯彻落实集团公司党组决策部署,强化两级党委理论中心组学习,完善“三会一课”制度,规范党内政治生活,进一步规范决策程序,提高了决策水平;公司党委注重加强理论武装,组织党员干部深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列讲话精神,各级党组织共举办理论学习研讨会30余场,组织研讨182次。
二是传承中突出创新,公司企业文化落地生根。以“文化建设年”活动为载体,大力开展“对内凝心聚力,对外塑造形象”企业文化建设工作。组织党支部书记和班组长赴大庆石油企业观摩学习,引导干部员工感知历史、感受传统,让光荣传统再次升温,激发立足岗位工作的动力;通过“爱国、创业、求实、奉献”的石油人优良传统培育员工队伍的精神基因,加快追求典范、追求创新、追求奉献等四川石化子文化培育提炼。
三是管理中履行职能,反腐倡廉力度持续加大。公司党委落实“两个责任”,严格落实全面从严治党主体责任,建立健全落实“两个责任”清单和问责办法;高度重视巡视工作,及时整改集团公司专项巡视反馈的问题;构建了“大监督”格局,通过日常监督、网上监督、合规管理监察和专项监督检查等方式,廉洁风险防控能力不断提高。党员干部廉洁从业意识进一步增强,公司风清气正、守法合规的发展环境进一步形成。
四是重视地企良好关系,履行社会责任彰显企业形象。2016年11月中旬以来,由于成都雾霾天气,导致部分网民对公司指责,公司开展“魅力石化”摄影展,开通微博和外网,加大媒体宣传,邀请周边群众进厂区参观交流,实时公布企业环保数据,积极配合地方政府,为企业正常生产营造健康环境,为企业持续发展提供坚强政治保障;公司工会每年多次组织青年志愿者帮扶彭州当地小学、慰问敬老院孤寡老人,用实际行动让群众了解公司企业文化、生产安全,树立企业良好外部形象。

一年来,四川石化严细科学的求实精神、爱国敬业的奉献精神、坦诚协作的团队精神得以树立,提质增效成效显著。2017年,广大干部员工将撸起袖子加油干,力争2018年年底把公司建设成为“运行高效,业绩优良,管理精细,创新引领,文化鲜明,队伍过硬”的炼化一体化一流样板企业。面对新形势新任务新挑战,公司努力以新举措树立新形象,抢抓新机遇,创造新业绩,为中国石油良好形象增光添彩。
图片:单忠健