- 主题发起人 ntkarl
- 发布时间 2016-01-20
不会只是语言，还有自信。
我们公司里，有些白人雇员天生能指鹿为马。明明自己什么都没干或者干的活价值不高，在上级面前却表现得像头号功臣一般。我有时候都无法理解他们怎么能够把一个失败的项目说的天花乱坠责任全部推给外界而不是自身，怎么做到明明打的是下手却嘴上说自己是在管理。而相比之下，华人谦虚谨慎，即便能力在那里却没有自信表达自己的水平，更别说吹牛了。没错，我多少也是在说自己。我没有被裁，但是提拔，加薪，派好活经常就是先赋予那些会叽歪的人。
再说站队。站对站错队伍的后果我想我不必罗嗦了。很多时候你就是要跟对项目，跟对人，上级才会注意到你重视你。如果不是好项目或者没有大腕儿给你说话，谁会保你饭碗？被裁的华人擅长这类政治吗？
仔细想想不难理解。我要是领导，A整天在我面前晃来晃去，出谋划策（即使什么都没有采纳），不断重述自己的业绩（即使业绩一般），有着万分的自信心说事情交给他肯定可以放心、我们业绩肯定会上扬。而B总是埋头苦干，平日里屁都不放，问他在做什么什么都口齿不清，我都不知道他在干嘛（即使他是干最苦的活）。我裁员要裁A还是B？答案不言自明了吧？B是多少华人工程师以及所有职业的缩影？
会哭的孩子有奶吃——这个道理我算是深刻理解了。这个社会一般都不会看你的苦劳，不会理睬你的郁闷。别没事总是把“英语不好”当作冠冕堂皇的理由。你英语再差，类似以下几句总会说吧？喊也要喊出来。
“I am your best choice for this type of work!"
"I can do it!"
"It wasn't my fault. It's XXX's fault. He didn't help at all."
"We will succeed as long as we try our best."
"You should NOT let me go. XXX is not doing anything worthy so fire him..."
我们公司里，有些白人雇员天生能指鹿为马。明明自己什么都没干或者干的活价值不高，在上级面前却表现得像头号功臣一般。我有时候都无法理解他们怎么能够把一个失败的项目说的天花乱坠责任全部推给外界而不是自身，怎么做到明明打的是下手却嘴上说自己是在管理。而相比之下，华人谦虚谨慎，即便能力在那里却没有自信表达自己的水平，更别说吹牛了。没错，我多少也是在说自己。我没有被裁，但是提拔，加薪，派好活经常就是先赋予那些会叽歪的人。
再说站队。站对站错队伍的后果我想我不必罗嗦了。很多时候你就是要跟对项目，跟对人，上级才会注意到你重视你。如果不是好项目或者没有大腕儿给你说话，谁会保你饭碗？被裁的华人擅长这类政治吗？
仔细想想不难理解。我要是领导，A整天在我面前晃来晃去，出谋划策（即使什么都没有采纳），不断重述自己的业绩（即使业绩一般），有着万分的自信心说事情交给他肯定可以放心、我们业绩肯定会上扬。而B总是埋头苦干，平日里屁都不放，问他在做什么什么都口齿不清，我都不知道他在干嘛（即使他是干最苦的活）。我裁员要裁A还是B？答案不言自明了吧？B是多少华人工程师以及所有职业的缩影？
会哭的孩子有奶吃——这个道理我算是深刻理解了。这个社会一般都不会看你的苦劳，不会理睬你的郁闷。别没事总是把“英语不好”当作冠冕堂皇的理由。你英语再差，类似以下几句总会说吧？喊也要喊出来。
“I am your best choice for this type of work!"
"I can do it!"
"It wasn't my fault. It's XXX's fault. He didn't help at all."
"We will succeed as long as we try our best."
"You should NOT let me go. XXX is not doing anything worthy so fire him..."
最后编辑: 2016-01-20
智商高，情商也要跟上
*语言背后的文化缺陷是首要问题。跟领导套近乎，需要聊天的能力，话题一广（冰球，政治，艺术，明星，电影，地理等等），听都听不懂，根本没有办法套近乎，更难在老板面前“表演”“忽悠”了。
*另外，不抱团，这个文化的劣根性 ，在国外极大影响族群发展。只顾竞争，不懂，不愿意合作，不愿意抬桩，不懂得感恩，不懂跟不同的人打交道，势利，只对自己有用的人尊敬……
*来的移民多为理工科生，大多天生沉默是金。不像文科思维（或文理思维皆强）为主的人，喜欢叽里呱啦，喜欢人际交往。缺乏能说会道的能力，缺乏自信心，缺乏野心。
*善于办公室斗争的华人留学生或技术移民，即使出国，大多数也海归了。留下来的“老黄牛”居多，大多数不善于办公室斗争。实际上，情商较高的华人也混得不错，至少能在公司里担任基层领导职务。
*另外，不抱团，这个文化的劣根性 ，在国外极大影响族群发展。只顾竞争，不懂，不愿意合作，不愿意抬桩，不懂得感恩，不懂跟不同的人打交道，势利，只对自己有用的人尊敬……
*来的移民多为理工科生，大多天生沉默是金。不像文科思维（或文理思维皆强）为主的人，喜欢叽里呱啦，喜欢人际交往。缺乏能说会道的能力，缺乏自信心，缺乏野心。
*善于办公室斗争的华人留学生或技术移民，即使出国，大多数也海归了。留下来的“老黄牛”居多，大多数不善于办公室斗争。实际上，情商较高的华人也混得不错，至少能在公司里担任基层领导职务。
最后编辑: 2016-01-20
难怪印度人问我中国人对他们的印象时我迟疑他说:They are clever? 当时我想你这话太对了，很符合答案，看了本贴现在觉得更对了，脸皮厚就是一种聪明。
这种用人文化导致加拿大技术经济倒退——不敢下结论，但是我觉得这种用人文化贯穿全球以及所有的时代，而不是加拿大这二十年。就拿我们影视来说，回去看看三国演义水浒传（老祖宗智慧结晶啊），再不济的看看甄嬛转（虽然这个有点俗了），哪个讲的不是“会表达”，“站对队”，“本事不是一切”，“老黄牛X都不是”的道理？
我们很幸运了。这里提供的机会虽然不能说平等，但比当年华工修铁路的时候不知道要好多少。那时候的华工就跟美国黑奴没啥区别，不是以人的身份存在的所以别以人的要求来。再说技术活——看看印度人，那才真正的是最繁重的技术活雇他们，干完滚。然而在这群印度人中，有的真的就滚了，有的却留了下来，有的居然升职加薪到了高层。滚了的人一半就是干了他们该干的事情，完事儿走人。留下来的可能是技术特别好，留有后用。升职加薪的是有自己思想，跟上级搞好关系，跟对了人，给公司创造大量价值的人。
觉得同胞里最要不得的就是消极的思想。这其中包括了怨天尤人、只找外界因素，然后把问题推给自己的种族、年龄、出身、性格，等等等等（反正就是把责任推给生养自己的父母以及土地，唯一不做的就是改变自己。要抱怨，菲律宾人比我们需要抱怨的地方多得多。他们在这里的人哪个不是Tim Hortons煮咖啡，到处打扫卫生，或者给人当保姆的？但是我有一届上级就是土生土长菲律宾人（不是加拿大生的菲裔），掌管我和几个白人同事，工作今天飞芝加哥明天旧金山出差。为什么他可以？除了有技术，你猜他还会啥？没错，跟对人，说对话，有自信。
温良恭俭让+英语不行
为何华人女的都问题不大呢？
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