遇到了一个值得警觉的职场危机,求教于大伙:

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如何跟印度同事相处?

最近与一个印度工作伙伴接触密切,我们都是做基层工作的,无论是体力、还是智力,印度同僚都不亚于我,只是我先入为主,在上层略有优势,顶头上司比较赏识而已。

由于他的参与,我们的工作业绩突出,虽然现在他还没有名分,五年内,如果我们两人都还在我们公司,他必然后来居上,甚至走得比我更远。这当然有恭维成分,但也是对他工作方法的肯定。
 
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如何跟印度同事相处,成了我工作中常常思考的一个问题。要想不落后于印度同事,我初步做了以下设想:

1、提高自己的业务能力:需要有画龙点睛之笔,让别人觉得你下了功夫来衬托整个任务。

2、增强自己的沟通能力:首先不要怕英文有口音,印度人的 Engrish 也不例外,有了问题一定要说出,做好事一定要让别人知道。

3、要得到更多就必须付出更多:一天一共就 24 个小时,要比别人做的好,付出是必要的。我们的项目能突出,印度人出的力比我多。
 
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4、牺牲大我,完成小我:
份内的事情正常工作时间做就可以了,加班要加在上级能注意的事情上。
对同级别的,要很多东西都不知道,保护自己的知识,多绕些弯路减少 productivity 更能突出你的作用,在上级面前则要什么都知道。
一个产品或项目夭折反而对公司来说是健康的,而且会给自己制造机会,上级在一切形式大好的时候是不会重用自己的。

5、关心公司为来,有自己的想法:
意淫自己是 decision maker,跟高层要只谈 solution,平时常去想的问题,有机会发表意见的时候就能脱口而出了。
常问问自己,如果你是老板,怎样才能把公司变得更好?先知道什么是正确的,然后根据实际情况思考,中庸之道、不温不火最恰到好处。
 
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6、多了解各个 Team 和 Group 的内部关系,做到实时投其所好:对各个部门的动向都应该关注,知己知彼才能提出大家都能接受的方案。印度人这方面做得不错。报喜不报忧,很多时候士气比真实利害更重要。

7、眼光放远些:印度人很讲究大局观和长期效应,有长期目标。

8、注意身体健康和精神面貌:自己创业的人,长什么样的都有。但在大公司里,越往上爬,人的形象就越重要。这一点上,印度人不如我,我的人缘远好过他。
 
最后编辑: 2017-04-22
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就看他人品如何?
如果人品不好,窃取同事的劳动成果爱在领导面前表现。这样的话就要小心了。
发给他需要沟通合作的作品,不管是创意还是半成品或成品,都要留原始记录及日期。以备万一。
 
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就看他人品如何?
如果人品不好,窃取同事的劳动成果爱在领导面前表现。这样的话就要小心了。
发给他需要沟通合作的作品,不管是创意还是半成品或成品,都要留原始记录及日期。以备万一。

此人比较深沉,人品一时半会儿还没探出来,还是先提防为好。原始记录都有档案留存,一式三份,现场的临时更改资料也有即时手机摄影。

很担心有一天他会把我给挤走,你说会吗?
 
最后编辑: 2017-04-22
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这个印度人平时闷声不响,可一旦说起来真的很能说,而且知道的很多。

嗯,就冲这点,他是个高手。

我觉得,(当然不一定对),高手是压不住的,你看到了,其他人应该也看得出,除非他自己其他方面出问题。

如果你不是太老,共生是个好办法,观察他,试探他,提携他,利用他,公正对待他。一方面,水涨船高,是好事。另一方面,如果有一天,他坐上了你Boss的位置,也会提携你的。前提是,他真的有能力。
 
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老兄,你要坚持每天都吃咖喱,体味起码要相仿;
多晒太阳、常用巧克力敷面膜,肤色相近很重要;
把两撇胡子留长,烫个波浪卷,结构外形要雷同。
如此,你们就更像一家人,遇到问题就容易妥协。
 
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嗯,就冲这点,他是个高手。

我觉得,(当然不一定对),高手是压不住的,你看到了,其他人应该也看得出,除非他自己其他方面出问题。

如果你不是太老,共生是个好办法,观察他,试探他,提携他,利用他,公正对待他。一方面,水涨船高,是好事。另一方面,如果有一天,他坐上了你Boss的位置,也会提携你的。前提是,他真的有能力。

也把他当成高手,信任他的工作能力,没有刻意试探他,只专注于自己的事了,由于是 team leader,所以顺带也全程浏览了一番,发现他虽然很细心很勤力,可也留下了极少的错误,我不动声色地修正后,他也察觉到了。

高手是挡不住的,我也不会耗时费力去挡,你说我该不该做点什么,提防着他,现在是能避则避,不正面交流互动。
 

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