Consultation: 华人和其他族裔的不同

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有一点巨大不同就是时间的分配使用。西人不管聪明不聪明的,就是做事的时间为主,不会浪费时间,但有的华人非常多的时间consume在完全fruitless的事情上,不能有效回答你的问题,不能有效提问和有效消化,一个问题重复10次自己没有察觉的情况都不少。比方,工作全部完成了,而且只是最低收费的项目,又提出还有一个新的合同内容没提到没加进去,我第一个邮件问这个合同什么时候开始,回答说一直是这样。第二个邮件我说还是需要知道开始日,回答说在这个报税年度之后年度的某个日子前就这样。我第三个邮件说,我还是需要知道具体开始日期,并且是书面合同才行,结果回复是问其他问题。后来还是没有答案。正确的回答可以是,不知道,我确认后回复。

当然只是一个小的例子,而且这些客人都是很nice的人,只是没有过有效工作和有效沟通的训练,包括其他亚裔也是这样,而西人不少是非常有效工作,如果选择你就信任你,一个case开始结束都很快,即使还不能开始也将流程完全定好,而一些华人的可能要几个月。

这些并不是tough的客人,相反都是很nice很亲切,只能说是文化吧,中国还是有很多农业社会的习惯,官场这样,商场也这样。来的时间越长教育程度越高的越能够有效工作。

台湾人比大陆人这方面要优势,做事方式还是有差别的。
 
最后编辑: 2017-03-05
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有一点巨大不同就是时间的分配使用。西人不管聪明不聪明的,就是做事的时间为主,不会浪费时间,但有的华人非常多的时间consume在完全fruitless的事情上,不能有效回答你的问题,不能有效提问和有效消化,一个问题重复10次自己没有察觉的情况都不少。比方,工作全部完成了,而且只是最低收费的项目,又提出还有一个新的合同内容没提到没加进去,我第一个邮件问这个合同什么时候开始,回答说一直是这样。第二个邮件我说还是需要知道开始日,回答说在这个报税年度之后年度的某个日子前就这样。我第三个邮件说,我还是需要知道具体开始日期,并且是书面合同才行,结果回复是问其他问题。后来还是没有答案。正确的回答可以是,不知道,我确认后回复。

当然只是一个小的例子,而且这些客人都是很nice的人,只是没有过有效工作和有效沟通的训练,包括其他亚裔也是这样,而西人不少是非常有效工作,如果选择你就信任你,一个case开始结束都很快,即使还不能开始也将流程完全定好,而一些华人的可能要几个月。

这些并不是tough的客人,相反都是很nice很亲切,只能说是文化吧,中国还是有很多农业社会的习惯,官场这样,商场也这样。来的时间越长教育程度越高的越能够有效工作。

台湾人比大陆人这方面要优势,做事方式还是有差别的。
好贴, 赞,
沟通能力,
你是一个provider, 你也得学习对症下药,
 
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沟通能力,
你是一个provider, 你也得学习对症下药,
我老公经常因此对我咆哮。比方有个客户来了,听到自雇报价后觉得朋友的比自己的低,当时未到税季只是咨询一下不需要接受报价,但这个客户居然在跟我一对一坐着谈话的时候停下突然打电话给朋友询问他的价格和为何低些,朋友说自雇收入低没抵费用只报收入所以低,结果这个人放下电话告诉我也要这样做。当时我知道不是我的target client,但因为朋友介绍的没有说什么。老公听了这个故事咆哮说我太weak,要是他早就将这个人赶出去了。当然这个跟炒股一样如果没选好股,还要及时止损,后来还是有其他问题我解除了合同。
我也想过我应该是对话的leader, 但是经常对华人不管用,华人的方式更复杂,必须是见人说人话,见鬼说鬼话,灵活变通。
 
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我老公经常因此对我咆哮。比方有个客户来了,听到自雇报价后觉得朋友的比自己的低,当时未到税季只是咨询一下不需要接受报价,但这个客户居然在我坐着谈话的时候停下突然打电话给朋友询问他的价格和为何低些,朋友说自雇收入低没抵费用只报收入所以低,结果这个人放下电话告诉我也要这样做。当时我知道不是我的target client,但因为朋友介绍的没有说什么。老公听了这个故事咆哮说我太weak,要是他早就将这个人赶出去了。
我也想过我应该是对话的leader, 但是经常对华人不管用,华人的方式更复杂,必须是见人说人话,见鬼说鬼话,灵活变通。
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tell your husband to fuck himself, not his business,
我觉得这种温馨方式在起步的时候是对的, 慢慢的, 客户群大了, 就可以选择了,
开始的时候, 口碑, 最重要,
耽误点时间是正常现象,服务行业, 不配给面的, 也得给面, 慢慢的, 你学会一个权威而且温馨的表达就好了,
我看好你,
 
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tell your husband to fuck himself, not his business,
我觉得这种温馨方式在起步的时候是对的, 慢慢的, 客户群大了, 就可以选择了,
开始的时候, 口碑, 最重要,
耽误点时间是正常现象,服务行业, 不配给面的, 也得给面, 慢慢的, 你学会一个权威而且温馨的表达就好了,
我看好你,
说实话,我跟你的主要观点相反,professional 不能使用一般服务业的方式,如果你用time consuming的方式吸引顾客的话,吸引来的可能也是time consuming的客人,最后你累得吃饭没时间,孩子丢一边还不挣钱。因为你educate客户这个是正常的方式,责任在你,两个小时的时间可能花在一个50刀的报税上。协会的practice reviewer说如果价格60和一下的,只能用drop off box,不然赔钱。口碑的建立是提供quality的服务,而不是允许客户take control你的时间,这也是不professional 的表现, 但一定要尊重对方,好合好散。而且我们唯一的资源是时间,一旦接受low ptofit的客户,同时也在失去profitable 的客户,这是所有new practitioner都会犯的错误。

所以,我也一直在摸索合适的方式,一直在不断调整。
 
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说实话,professional 不能使用一般服务业的方式,如果你用time consuming的方式吸引顾客的话,吸引来的可能也是time consuming的客人,最后你累得吃饭没时间,孩子丢一边还不挣钱。因为你educate客户这个是正常的方式,责任在你,两个小时的时间可能花在一个50刀的报税上。协会的practice reviewer说如果价格60和一下的,只能用drop off box,不然赔钱。

所以,我也一直在摸索合适的方式,一直在不断调整。
你现在是海里捞鱼的状态, 不是菜市场买鱼, 对尺寸不能计较,
等你客户多了, 雇我做前台, 我帮你甄别好顾客还是坏顾客, 那个时候,你才是一个professional,
 
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你行啊, 刚开张就这么火, 有点低估你了,
别人的垃圾可能是你的财宝, 不好一概而论,
美国老总统里根, 就是一个二婚, 特奈斯, 跟南希挺恩爱的,
我的firm已经正式public practice三年了,不是刚开张,2007年就注册了现在的business(那时还不是CPA),只是full time上班没怎么运作。

很多是客户fire会计的也不少。里根可能也是。
我们都要发courtesy letter问前任的,是协会要必须做的,如果前任给出red flag的都不可能接的。
 
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