为什么要学习项目管理？

目前软件业普遍存在的“三边”和“五拍”现象。
三边，即“边设计”，“边开发”，“边修改”
五拍，即“拍脑袋”，“拍肩膀”，“拍胸脯”，“排桌子”，“拍屁股”。
详细说来就是，boss临睡前一“拍脑壳”，对阿现在流行××××，技术部那班人闲着没事儿，那就让他们搞这个。
第二天上班，找来技术部长，很深情得“拍他的肩膀”：“那个小王阿，我看现在××××很流行麻，大家也都在搞这个东西，你看你们技术部门也做一个？”。
小王受宠若惊，老板亲自布置的任务怎能不接。当下“拍胸脯”保证×××天之内完成领导交给的任务。
×××天过去了，project因为急功近利，没有充分的市场需求调研，开发过程严重受阻。老板气得“拍桌子”了，对小王又吼又叫。
小王一看，这样的老板太难伺候了，说不好哪天又拍脑袋想出什么破注意。得，干脆，小王带着自己的尖锐技术队伍“拍屁股”走人了。
基于上述种种现在，项目管理呼之欲出。
（二）项目的生命周期：
分为５步：启动，计划，执行，控制，收尾。每一步都很是vital　的。
案例情景讨论：导致下面结果的是因为项目的哪些方面出现了问题？
案例描述：我，单身２０多年，渴望爱情已久，打算找个女朋友。刚刚认识小丽，感觉不错，最近存下一笔３万元钱，打算利用这钱想继续深入发展我们之间的关系。
情景１．赔了女朋友又折兵？：
我用这三万元钱请小丽和我一起去了趟欧洲５国游。结果小丽看上洋鬼子了。和洋鬼子跑了不回来了。我这钱白白打了水漂。
老师问：这是什么导致的？应该怎么做？
我们回答：这是由于在项目启动前缺乏可行性分析造成的。您没有预测到欧洲男人的魅力程度和财富程度都具有您无法比拟的优越性。我们建议您带小丽去非洲旅行。
情景２．为什么受伤的总是我？
我请小丽看电影，是当红的大片《无间道》。里面有我最喜欢的刘德华和梁朝伟。剧情跌宕起伏。小丽在看电影的时候一言不发，好像十分专注，看来这电影看得值。不料电影结束后，小丽和我说分手，原来她觉得我这个人喜欢看这种电影，有暴力倾向，而且心里有阴暗面。不适合做结婚对象。我欲哭无泪。
老师问：这是什么导致的？应该怎么做？
我们回答：这是由于缺乏需求调研导致的，您应该事先打听好小丽喜欢看什么，不喜欢看什么。没有需求调研的计划必然失败。建议您贿赂她的七大姑八大姨，从中打听消息。
情景３：好事多磨
我终于打听到了小丽喜欢看歌剧，今天图兰多上演，我托关系好不容易搞到两张票，她终于对我笑了，看来这歌剧看完了就会有飞跃了。不料进了剧院才发现，原来朋友帮我弄到２张票居然不是坐在一起的。看这她和别的大胡子坐在那里谈论，有说有笑，我的心在滴血阿。
老师问：这是什么导致的？应该怎么做？
我们回答：明显，这是执行过程中出现披露。老师您猜中了结果没猜中过程阿。（此时有人在后面起哄，老师您也太背了，EQ太低拉，再弄错小丽就真跑了）
情景４：终成正果
终于克服上述种种困难，抱得美人归。
老师问：　我还应该怎么做？万事就ｏｋ了吗？
我们回答：收尾阶段还应该写个《恋爱指南》之类的书来总结下经验教训。不要让您的弟弟再重蹈覆辙。您的母亲可以但当QA的角色（即：质量保证人员），控制您的弟弟在下一次恋爱过程中时刻遵循哥哥的经验教训。

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