用中国人自己的方法来解决中国人的管理问题


有兴趣的一起聊

关于此处中国人的定义：
凡是接受中国文化，以中国文化为依据而言行的人，不论其血统、出生地、国籍为何，都是中国人。

前言：中国人的管理行为特征
1、“不执著”，满脑子“那可不一定”；美国人看日本人变来变去没定准，日本人看中国人简直是飞来飞去没定处。
2、“不受管”。当他做的顺手的时候，最讨厌人家管他；但是一旦遭遇困难，特别是走投无路的时候，就大声嚷叫：“为什么你都不管？”
3、“爱讲理”。遇到争执，总要找人评评理，中国人最受不了的一句话就是：“你这人怎么不讲理？”

第一章 基本理念
1、和谐绝非讨好
2、看开而非看破
3、圆通绝非圆滑
4、尊重而不盲从

西方人解决问题，以科技知识为工具，拿宗教信仰做背后支持的力量；前者来自希腊传统，后者来自希伯来精神
中国人自古以来便发展出“追求极大和乐”的“和谐”途径，用“和谐”来解决所有问题。

了解中国人性格的，知道中国人喜欢争，而且一争起来往往不择手段，多半不遵守游戏规则；所以不能鼓励中国人竞争，应该走“不争之争”之路。

中国人警觉性很高，十分提防人家讨好他，所以不以讨好的方式，不报讨好的心态，能够得到他人的欢迎，在他人心目中建立自己坚牢的位置，是人际关系的精髓所在，途径就是“在圆满中解决问题”

“随便”绝对不是含糊，而是“在和谐中找到合理”的代名词。

很有意思，我也觉得在中国规矩好像不管用，什么都很随意。不是没有规矩，而是定了许多规定都是摆设，大家该怎么做还怎么做。比如说上有政策下有对策，比如说不管什么事情，都可以有办法摆平。

哪个出版社的。我去买一本！

客人到主人家，主人问：喝点什么？客人答：随便或者随意。

这个随便或者随意通常包括三层意思：
1、客人不知道主人有什么，猜来猜去，反而大家都没意思
2、让主人自己衡量斟酌把合理的东西拿出来才显得自动自发的诚意
3、客人从主人拿出的东西可以估量自己在主人心中的位置，才能充分了解彼此是什么样的关系，应当采取怎样的谈话方式

中国社会科学出版社

曾仕强 著

新华书店 经销

定价：25元

我是从图书馆借的
而且没有为这本书做广告的意图

呵呵

而且作者名气不小，不需要我来做广告，呵呵

Aim 说:

哪个出版社的。我去买一本！

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去图书馆借就行啦

1、一个人不可以看破，一旦看破了便无所争，失去了竞争的原动力。在世俗的社会上，显得过分消极。一个人不可以看不开，否则只许成功不许失败，就算成功，后面的路也走不过。因为不可能没有挫折，依然通不过。
2、看开不是看破，看破一切，就察觉所有的一切都是假的。明知是假的，在未破之前，仍然是真的，叫做看开。
3、看不开的人，十分苦恼。人生不如意的事十之八九，哪里受得了？看破的人往往流于“不争”，群体就不会进步。看开而不看破，乃是“不争之争”的最佳原则。

不要完全排斥或者放弃推、拖、拉，以免误将圆通当作圆滑。也不能凡事都推、拖、拉，以免不小心就成了令人讨厌的圆滑。利用推拖拉的短暂时间用来充分考虑怎么样才能更合理才能达到圆通的境界。

中国的主管不喜欢百依百顺的部属，当然也决不喜欢凡事有意见的部属
总经理最喜欢也最放心的是那些应该听话的时候听话，不应该听话的时候不听话的干部。

有旁人在场，总经理的话一定是对的。单独面对总经理的时候，就应该委婉地陈述自己的看法，或者提出困难和疑问，请求总经理协助解决。当然，总经理是不是能给单独面谈的机会，是另一个问题了。

第二章 工作原则
1、流汗不流血
2、做事不坐牢
3、卖力不卖命
4、争气不争功

我觉得中国式的管理方式很假很需，没有很实际的东西，在那里喊了半天什么用也不管，结果大家都没饭吃了就是结局，没有西方的管理方式实用并见效快。

西方人喜欢务实,东方人喜欢务虚;
西方人喜欢标准化管理,但标准化管理在中国大多数人还是不好接受的,所以针对这点来研究中国管理特色,呵呵.