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崔建平的确是个能人,他迅速的从海豚科技和千窍百孔的宏智科技脱身而出,进行了再
创业,而且在极短的时间内取得了巨大的成功。
再创业前,崔建平开始摆脱与海豚科技的关系。2004年10月,他辞去了海豚科技董事长的职务,辞职前两个月,即2004年7月,其已经在英属百慕大群岛成立了后来在日本上市的互动传媒公司。
通过股权转让,互动传媒将北京宽视网络技术有限公司作为旗下全资子公司,后者是崔早在2002年的时候成立的。
为了干干净净地吸引风险投资,崔建平对其与海豚科技的关系进行了更彻底的清理。2005年1月,他将名下613.5万元海豚科技全部的股份转让给他人,并辞去了董事职务。
互动传媒发展的速度非常快,9个月后,崔便拿到了风投,是赫赫有名的红杉资本。这是红杉资本在中国的基金成立之后主导投资的第一个项目。
到上市前,红杉占亚洲互动传媒总股本的11.56%,负责投资该项目的红杉中国创始合伙人张帆兼任亚洲互动传媒的董事,第一大股东是创办人崔建平,持有36.65%的股份。
此后,崔更是拉来了不少日本的公司向其投资,包括日本最大的广告公司电通、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事、NTT移动通讯公司以及JCD等大牌。
很快,这部分投资者得到了厚报。2007年4月26日,亚洲互动传媒在东京证券交易所(下称“东交所”)正式挂牌,成为首家在东交所创业板上市的中国本土企业,其主业描述为“是中国一家利用有线电视网、无线通讯以及互联网等跨媒体平台,为观众提供电视节目信息服务的公司。”
根据亚洲互动传媒的上市《招股说明书》,2005年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元),净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。在公司的主要业务收入比重中,电子节目单(TVPG)业务占了36.16%,广告代理业务占59.78%。
迅速没落
危机爆发了。
今年6月,互动传媒发布公告,称CEO崔建平未经董事会同意,私自挪用财产,将互动传媒全资子公司北京宽视网络技术有限公司1.069亿元人民币的定期存款,设定为对崔本人14年前创立的一家公司——北京海豚科技发展公司1.03亿元人民币贷款的担保。
基本的证据可以证实,海豚科技这笔钱是流往宏智科技补昔日的窟窿:随着“ST宏智”重组的推进,2007年年底,宏智科技发布公告要求海豚科技返还2100万元。
对这笔资金,宏智科技鉴于要整改,逼得很紧。2008年,宏智科技吸收了上海华丽家族的股权,变更为华丽家族。在刚公布的2008年半年报上,已经找不到昔日海豚股份欠的2000多万元的影子,这说明海豚科技已经偿还了这部分款项。
有分析这样推断海豚科技与宏智科技的关联:崔建平控制的海豚科技通过二级市场和协议转让的方式大量买入宏智科技股票,帮助时宏智科技管理层王栋加强对宏智科技的控股权,王栋将自己持有的宏智科技股份质押给崔建平作为抵押,而海豚科技的资金主要来自于银行贷款和占用宏智科技的资金。在宏智科技新的大股东入主之后,海豚科技不得不归还占用上市公司的资金,由此导致资金链紧张,崔建平铤而走险,将亚洲互动传媒的存款进行担保。
崔建平既已彻底了结了其与海豚科技的关系,为什么还要冒这么大的风险,干与已不相干的事情呢?
从冒险挪用公款的事情看来,崔似乎并未完全与海豚公司断裂。
而这件事的影响还远未结束,当该丑闻曝出后,同在东交所上市的中国企业博奇环保科技、新华财经等股价出现下跌,也有部分日本民众对中国企业表示了怀疑,市场普遍认为,该事件直接影响了日本投资者对中国企业的信誉评分。
本想大力开拓中国市场的东交所更是备受监管不力的指责,媒体报道说,“东京证券交易所总裁斋藤惇(SaitoAchushi)因此非常的沮丧和气恼。” “亚洲互动传媒的摘牌对于东交所的可信度影响很大,给东交所造成了巨大损失。”
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