职场文化：亲疏有别

每当有员工辞职离开，其主管一般会发一个公告，感谢该员工的服务，并礼节性地褒扬一番。这种情况，公告一般会提前一周或几天发送，到 last day 那日，离职的员工有时会买些点心，最后与大家一一道别，握手抱抱。

另外一种情况是，事先没有征兆，忽然收到HR的邮件，里面只有冷冰冰的一句，Please be informed that XXX is no longer employed by the company。通常，这很可能发生了什么事，公司不待见员工，或员工不待见公司，大家不欢而散。

不管怎样，职场上人与人，人与公司，关系都会有亲有疏，that’s life.

令我印象最深的一次，是一个运维主管的辞职。该人深得CEO的赏识，老总亲自撰写长文送别，高度赞扬，并说他是自己最信任的员工，I can trust him with my life if needed. Losing him is like losing a limb，而且说公司会为他留着位置，以后他随时都可以回来。这评价之高，离情之深，实在无以复加。受其感染，当时我写了一首打油诗：

高岗今辞别，
总裁亲致词。
信可托性命，
去犹失膀臂。
服务有十载，
贡献无人匹。
虽走仍留位，
他日盼君回。

是的，在公司的人缘好。

第二种情况基本是被fired的

第一种是辞职

上次一个小同事就是突然一封信说离职，我稍晚一会下楼想去道别已经不见了。

Aidemengdun 说:
第二种情况基本是被fired的

第一种是辞职

第二种情况发生过不少次，按说不能随便裁一个人的。被裁的人不熟也无从知晓。

popiston 说:
上次一个小同事就是突然一封信说离职，我稍晚一会下楼想去道别已经不见了。

如果是辞职，应该提前和别人打招呼。
如果是裁员，连发邮件都不允许，马上拿起大衣走人，甚至被押送出去。

Aidemengdun 说:
第二种情况基本是被fired的

第一种是辞职

第二种在裁员时也是很常见的。我就碰到过。公司一声不吭，如果town hall开大会有人问那几个人咋回事？官面回答一般是：由于改组（restructuring ）导致他们的离开，具体不便透露，如果关系好，不妨联系本人询问。

但是到了一定阶层的高管，就没这么简单，谁都没法保证是不是过两年某个派系失势，或者某项人事改革后，他们又给请回来了，所以还是会客客气气的发个送行邮件。

那些直接当天消失，不许回座位收拾（HR会在下班后人少的时候帮你收），不许接触同事，不许碰电脑，被“护送”出门的，一般都是中下层员工。

reed 说:
第二种情况发生过不少次，按说不能随便裁一个人的。被裁的人不熟也无从知晓。

被裁的人本身都不知道原因的，我们以前一经理就是有一天来上班被送走了，我没看到然后开会时告知我们他已经不是我们的经理了，该高管说话好像哽咽似的，我以为经理得了癌症，后来打电话他说是被裁了，他都不知到为什么，不过他应该能够拿到超过一年的工资作补偿，因为已工作超过10年了。

reed 说:
每当有员工辞职离开，其主管一般会发一个公告，感谢该员工的服务，并礼节性地褒扬一番。这种情况，公告一般会提前一周或几天发送，到 last day 那日，离职的员工有时会买些点心，最后与大家一一道别，握手抱抱。

另外一种情况是，事先没有征兆，忽然收到HR的邮件，里面只有冷冰冰的一句，Please be informed that XXX is no longer employed by the company。通常，这很可能发生了什么事，公司不待见员工，或员工不待见公司，大家不欢而散。

不管怎样，职场上人与人，人与公司，关系都会有亲有疏，that’s life.

令我印象最深的一次，是一个运维主管的辞职。该人深得CEO的赏识，老总亲自撰写长文送别，高度赞扬，并说他是自己最信任的员工，I can trust him with my life if needed. Losing him is like losing a limb，而且说公司会为他留着位置，以后他随时都可以回来。这评价之高，离情之深，实在无以复加。受其感染，当时我写了一首打油诗：

高岗今辞别，
总裁亲致词。
信可托性命，
去犹失膀臂。
服务有十载，
贡献无人匹。
虽走仍留位，
他日盼君回。

职场上有一句话很经典，我是来挣钱的，不是来交朋友的。

reed 说:
每当有员工辞职离开，其主管一般会发一个公告，感谢该员工的服务，并礼节性地褒扬一番。这种情况，公告一般会提前一周或几天发送，到 last day 那日，离职的员工有时会买些点心，最后与大家一一道别，握手抱抱。

另外一种情况是，事先没有征兆，忽然收到HR的邮件，里面只有冷冰冰的一句，Please be informed that XXX is no longer employed by the company。通常，这很可能发生了什么事，公司不待见员工，或员工不待见公司，大家不欢而散。

不管怎样，职场上人与人，人与公司，关系都会有亲有疏，that’s life.

令我印象最深的一次，是一个运维主管的辞职。该人深得CEO的赏识，老总亲自撰写长文送别，高度赞扬，并说他是自己最信任的员工，I can trust him with my life if needed. Losing him is like losing a limb，而且说公司会为他留着位置，以后他随时都可以回来。这评价之高，离情之深，实在无以复加。受其感染，当时我写了一首打油诗：

高岗今辞别，
总裁亲致词。
信可托性命，
去犹失膀臂。
服务有十载，
贡献无人匹。
虽走仍留位，
他日盼君回。

有趣的是，高管和中下层，平时和被裁撤时的待遇，多数是相反的。

中下层，平时肯定都是被哄得很好的，CEO，COO，高管们通常见了哪个小兵都是客客气气，和蔼可亲。一旦被裁，看到的都是HR冷冰冰充满警惕的脸。

高管之间，对外肯定一团和气。关起门来开会则经常是恶狠狠，刺刀见红。我知道一个Director，在他的上司VP失势被挤走后，平时以board room里喜欢训儿子一样训下属著称的CEO，问该Director要不要当VP。这个Director直接粗言以对，你个恶棍（Bully），我特么下地狱都不给你当个劳什子VP，然后也辞职了。公司HR还发了个温情脉脉的公开信说此人和他的上司离职一样，都是公司巨大损失云云。我们几个围观群众以为这瓜到这里就吃完了，结果半年后，CEO觉得这个部门还是得找个熟悉情况的老人，于是又客客气气去请该Director，同样是VP头衔，估计又许了其他额外好处，然后转天就看到这个人回来走马上任了。高层间，似乎就是这么残酷，虚伪，又现实？

姐认为，移民就老老实实做技术活，不愁找不到东家！

bbjj 说:
被裁的人本身都不知道原因的，我们以前一经理就是有一天来上班被送走了，我没看到然后开会时告知我们他已经不是我们的经理了，该高管说话好像哽咽似的，我以为经理得了癌症，后来打电话他说是被裁了，他都不知到为什么，不过他应该能够拿到超过一年的工资作补偿，因为已工作超过10年了。

好的补偿 N+1

秘密马说:
职场上有一句话很经典，我是来挣钱的，不是来交朋友的。

没错，就挣个面包，其他不必太看重

Carc 说:
有趣的是，高管和中下层，平时和被裁撤时的待遇，多数是相反的。

中下层，平时肯定都是被哄得很好的，CEO，COO，高管们通常见了哪个小兵都是客客气气，和蔼可亲。一旦被裁，看到的都是HR冷冰冰充满警惕的脸。

高管之间，对外肯定一团和气。关起门来开会则经常是恶狠狠，刺刀见红。我知道一个Director，在他的上司VP失势被挤走后，平时以board room里喜欢训儿子一样训下属著称的CEO，问该Director要不要当VP。这个Director直接粗言以对，你个恶棍（Bully），我特么下地狱都不给你当个劳什子VP，然后也辞职了。公司HR还发了个温情脉脉的公开信说此人和他的上司离职一样，都是公司巨大损失云云。我们几个围观群众以为这瓜到这里就吃完了，结果半年后，CEO觉得这个部门还是得找个熟悉情况的老人，于是又客客气气去请该Director，同样是VP头衔，估计又许了其他额外好处，然后转天就看到这个人回来走马上任了。高层间，似乎就是这么残酷，虚伪，又现实？

我感觉高管对小兵都是和蔼可亲的，因为对他无足轻重。

高管有他们的人脉圈子，在行业里几个公司流动，分分合合，有时兜回原处也不奇怪，待遇合适就行。

老板很多是不懂技术，以为把人开了，花钱再雇一个人就行，其实找一个合适的人很不容易。

秘密马说:
职场上有一句话很经典，我是来挣钱的，不是来交朋友的。

这也算中西职场差异。中国同事很多能成为生活朋友，下班一起活动。这里没有，我开始上班时看老外同事聊得很亲切，一群女的家里七大姑八大姨都聊到。结果生孩子只带来公司，不会去家里看，下了班也不会一起活动。另一方面老外同事喜欢在办公场所贴家人的照片，感觉这点不公私分明，我的办公桌除了水杯没有私人物品，有天猛一看经理一堵墙的家人照片，顿悟这些老外不会是干得憋屈的时候抬头看一眼照片，想想嗷嗷待哺的家人，然后擦干眼泪低头接着干吧

zk98ccf 说:
老板很多是不懂技术，以为把人开了，花钱再雇一个人就行，其实找一个合适的人很不容易。

懂业务还好找，合适的人不一定好找。有一次公司招一个岗位，中介筛选出五六个应聘者给我们，并特别推荐其中一位，说他技术最好。但面试时我们发现他个性太强，恐怕以后不好共事，于是另选了个容易相处的。

zk98ccf 说:
老板很多是不懂技术，以为把人开了，花钱再雇一个人就行，其实找一个合适的人很不容易。

加拿大的高管很多是靠种族关系提上去的，他会懂如此深奥的道理？华人应考虑自雇

aywl 说:
加拿大的高管很多是靠种族关系提上去的，他会懂如此深奥的道理？华人应考虑自雇

说的我想辞职了。

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