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人在职场:AGILE是个好东西

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AGILE早已不是什么新鲜事儿,七八年前我工作过的公司就开始抛弃WATER FALL,实施AGILE。

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AGILE最大的精髓是无政府主义,没有管理,每个人平等,没有老大我说了算。

我爱做什么就做什么,你不能分派任务。

我爱用多久做就用多久做,你不能要我估计时间。

我拖得太久?那就放到下一个SPRINT继续磨洋工,你不能质问我做得太慢。

你更不能要项目计划,什么ROAD MAP,MILESTONE,通通都是过时的。

我只管当今的SPRINT,今朝有酒今朝醉。你的一切要求都放在BACKLOG,现在别烦我。

那个STORY POINT,就是耍赖的一道屏障,不说具体多少时间。给这个分数,到底多长时间?就组里互相知道,外人摸不着头脑。挂AGILE之名,行臃肿怠工之实。

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AGILE还有一个精髓:政治正确。不管大牛还是外行,都平等,都是一个角色:组员,而且谁都有机会当SCRUM MASTER。

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美其名曰有效沟通,办公室整天嘈杂乱哄像个集市。

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哈哈别太当真,要以小屁孩过家家的态度玩AGILE,保持一个童心啦。
 
最后编辑: 2021-04-11
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我更喜欢kanban,虽然限制work in progress,但是天天要问每个ticket已经进行了多少天了, 为什么这么慢,有没有blocker。
同喜kanban🤝
我们公司开始时用scrum,起初兴致勃勃,每个sprint都做planning和retro,后来发现,planning费时费力,而retro列出的问题之后都不怎么改善,“虚心承认,永远不改”,都是瞎扯,于是不到一年就改用kanban。
 
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AGILE早已不是什么新鲜事儿,七八年前我工作过的公司就开始抛弃WATER FALL,实施AGILE。

浏览附件654560

AGILE最大的精髓是无政府主义,没有管理,每个人平等,没有老大我说了算。

我爱做什么就做什么,你不能分派任务。

我爱用多久做就用多久做,你不能要我估计时间。

我拖得太久?那就放到下一个SPRINT继续磨洋工,你不能质问我做得太慢。

你更不能要项目计划,什么ROAD MAP,MILESTONE,通通都是过时的。

我只管当今的SPRINT,今朝有酒今朝醉。你的一切要求都放在BACKLOG,现在别烦我。

那个STORY POINT,就是耍赖的一道屏障,不说具体多少时间。给这个分数,到底多长时间?就组里互相知道,外人摸不着头脑。挂AGILE之名,行臃肿怠工之实。

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AGILE还有一个精髓:政治正确。不管大牛还是外行,都平等,都是一个角色:组员,而且谁都有机会当SCRUM MASTER。

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美其名曰有效沟通,办公室整天嘈杂乱哄像个集市。

浏览附件654583

哈哈别太当真,要以小屁孩过家家的态度玩AGILE,保持一个童心啦。
哈哈这个说的太形象了!
还少一个妙招:
看看时间不够了,咱de-scope,管理,码农,皆大欢喜!
 

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