以前经理认为那个方面需要2个人手,新来的认为一个就够了,所以砍掉一个,senior肯定留着,人家做了8年了。IT领域不好混啊。
螺丝钉都是批量生产的,大学里教授上课时没有对你单独授课。除非你是限量版全国只生产两颗的螺丝。估计只能从工作能力和态度上,和对业务深入熟悉,和同事的合作关系上融洽些下手。我觉得还是自身竞争力不够,都在公司干了5年了,说辞就被辞了,这就说明问题了。在一个公司即使做一颗螺丝钉,也要做不可或缺的那颗。我的信条就是: 永远把命运掌握在自己手里。
大家都骂经理,我觉得经理只是替死鬼,经理一上任不会对公司的架构大动干戈,如果动了后公司倒闭,他如何向老板交代?我认为所有策略和行动是老板的意思,新招经理来出面做这事。LZ来了也几年了吧。咋还是国内的思维呢。
多经历几次就习惯了。这算啥。
layoff好啊,可以领EI。休息完,接着找下家。
这个经理不怎样。怎么还容不得以前的人。他又不是政客,需要自己的亲信。