现在阿里这么火, 我也来讲讲我与阿里的故事, 真实, 绝壁真实。。。

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在老公还在中国的时候, 我们一起经营着一家小公司, 每周一早上阿里巴巴的人就定期上门来推销他们的广告套餐, 当时觉得他们烦得很。 起先他们打电话给我, 总是被我一两句话就给打发掉了, 后来他们看我不好对付就转而打给我老公了, 我老公人好,又老实, 就一早上在接他们的电话, 听他们得吧得吧的一个多小时过去了还在得吧, 我忍无可忍, 直接接过老公的电话跟他们说,我知道你们的广告很好, 但是目前我们不打算做阿里的套餐, 然后不等他反映, 电话就给挂了。 挂完我就跟老公说, 以后这样的电话就这么回复, 不然浪费你多少时间你都不知道了。

想不到阿里的人真不是盖的, 第二天他们就直接冲到我的公司来了, 然后坐在我边上又跟我得吧了2小时, 我好不容易送走他们, 下周一的同一时间点他们又来了, 我没有办法, 只好上班的时候把门反锁了,无奈中。。。当时其实在心里动摇要做他们的广告了, 后来打听了同行,我同行的朋友已经有在做他们的广告了, 听她说效果不是特别好, 都是一些没质量的中东客人, 讲价讲得太历害, 报价报了几十份没一张单是成功的, 寻价单都是同时发给好几家外贸公司在报的, 这样其实增加了卖家的工作量, 又没有希望得到定单,听完我就犹豫了, 这一扔就是十几万, 虽说一张单就赚回来了, 可这定单说好拿也好拿, 说不好拿也是不好拿的。居于这个原因我没有买他们的广告, 而是在环球资源寻求合作, 这下可不得了, 阿里的人似乎有一种精神: 就是不达目的誓不罢休的那种, 每一家被他们盯上的公司, 他们一定要拿下。

记得是2009年, 那一年老公一个人独自来加拿大了, 只有我一个人撑着公司。那一年他们在厦门有一个什么会,名字我忘记了, 会后我还让我的员工给我拍了张照片, 当时我被邀请参加,其实就是给来宾推广他们的广告, 记得是在一家新开的五星酒店里的会堂开的, 里面的讲师都是阿里巴巴的精英, 长得英俊帅气, 阿里马云虽然长得碦碜, 可是这并不影响他成功, 所以我从来不认为只有美女帅哥才能创出一片好事业, 他们充其量也就是一花瓶罢了。 当时会场非常热闹, 可惜我只是在外面走廊上拍了迎宾的牌子, 会场内的情况我没拍, 当时也没觉得这有什么新鲜的, 经常这个会那个会的, 其实就是让你参加一下买他们的服务罢了。

会后, 那个小业务员自己搞不定我, 就请来他们的经理到公司拜访我, 也是一个帅哥,我发现中国的公司很多喜欢聘请帅哥美女来为他们的事业冲锋陷陈的,关于这点,马云也不例外,也不免落入俗套。 本来嘛, 这个事情她一个人已经跑了好几趟了, 鉴于她的坚持不懈之精神勇气, 我心里是打算要做他们的广告了, 可是她真不会说话, 临走时语气挺不好的说如果我不选择他们阿里做广告那我的生意也就是那样了, 我心里很不舒服, 其实商人都有一种傲气, 容不得别人抵毁自己的意气风发。

说实话, 依我看来, 其实不管在哪个平台, 多一分投入多一分收获, 不管别人怎么说, 有效无效自己尝试最清楚。

那个图片太久了, 找了半天也没找着, 就不发了。大家有什么故事跟阿里有关的, 也一起来分享啊, 前提是要真实的故事, 不要编造的。
 
最后编辑: 2014-09-22
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阿里集团 有很多个部门的, 我知道的有阿里巴巴国际站、阿里巴巴国内站、aliexpress、淘宝、天猫、支付宝。 我们行业内几乎100家有80家在用他们的服务, 而且做这个就是一年一年的收费, 有很多企业每年都扔十几万下去, 甚至更大的有30几万, 等合同快到期他们的业务员就又上门游说让续费了,说如果不继续做的话, 隔年排名就会掉下会去, 被其他公司追在前面了, 就像google搜索引擎一样,这个份额占得相当大的, 赚钱是肯定的, 他们的业务员都是受过专门培训的, 嘴巴行的三两下就让你买单了, 不行的就是靠磨, 每天就是上门来烦着你, 磨到你自己都烦了的, 然后最后让你觉得不买的话就被其他企业占了便宜了。 这个磨工是真历害, 刚开始吧, 你不想做, 一点都不想, 可是经不住他们三天两头的给你打电话, 上门, 然后久了你就会去考虑他们的服务了, 也许这真是成功的一条线索之一。
 
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巴巴不是因为巴巴,而是因为淘宝、天猫尤其是支付宝而值钱。。。。。
正解。
阿里巴巴原先的模式,就是到处扫街扫楼,做广告业务,不能说它不成功,但是不超过它整体成功的5%。
马云贵在慧眼识珠,和百度当当腾讯一样,看准了中国C2C 的市场空白或者易趣的薄弱点,
集中绝大多数的精兵强将和资源,以迅雷不及掩耳之势山寨了易贝,他最大的创新就是暂不收费,这就是淘宝。
中国目前最牛的互联网高科技企业,像百度当当腾讯,都是山寨高手中的战斗机。
中国的企业家也深深认识到,目前中国还不具备发明创新的能力,唯有山寨和应用才是王者之道。
好在中国人多需求大,即使是山寨,也有可能在规模上超过原有的品牌。
 
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正解。
阿里巴巴原先的模式,就是到处扫街扫楼,做广告业务,不能说它不成功,但是不超过它整体成功的5%。
马云贵在慧眼识珠,和百度当当腾讯一样,看准了中国C2C 的市场空白或者易趣的薄弱点,
集中绝大多数的精兵强将和资源,以迅雷不及掩耳之势山寨了易贝,他最大的创新就是暂不收费,这就是淘宝。
中国目前最牛的互联网高科技企业,像百度当当腾讯,都是山寨高手中的战斗机。
中国的企业家也深深认识到,目前中国还不具备发明创新的能力,唯有山寨和应用才是王者之道。
好在中国人多需求大,即使是山寨,也有可能在规模上超过原有的品牌。

市值早就超过 amazon, ebay了, 这就是人口多给企业带来的好处, 再次铁证了要赚钱还得在中国人口密集的地方
 
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巴巴不是因为巴巴,而是因为淘宝、天猫尤其是支付宝而值钱。。。。。

错,巴巴是靠淘宝/天猫/支付宝这些b2C在中国市场打响了名声,但是直到现在,aliexpress仍然是国内商品出口的重要平台之一,你可以去问问北美做小商品买卖的,有多少是从ali express 进的货。B2B是阿里的重要收入来源
 
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错,巴巴是靠淘宝/天猫/支付宝这些b2C在中国市场打响了名声,但是直到现在,aliexpress仍然是国内商品出口的重要平台之一,你可以去问问北美做小商品买卖的,有多少是从ali express 进的货。B2B是阿里的重要收入来源

你说的b2b是指阿里国际站吧, 我也觉得是靠那个赚钱的,每家企业一年交几万几十万的, 而且年年交, 这能不赚钱才怪。

国内淘宝交1000元保证金就可以开店, 国外ebay 的paypal 在ebay 被收一层, 再在paypal 付款后又被抽一层, 总之一个商品在ebay上卖掉要被收12%, 而在淘宝上几乎没交什么费用, 还是国内人民幸福啊, 在淘宝上, 很多人说淘宝卖家赚不了钱, 很多人是没有资本投入, 也没有认真做, 或者只是单打独斗的一个人在搞那是当然累的,那些做天猫的, 一年都随便赚几十万, 只要找准一个品牌的产品, 聘请一些专门的设计人员, 把产品做得美美的挂上去,就等着收钱了。 知道有个牛人, 每个平台他都去插一脚, 然后每个平台一个月都创收十几万, 这样积累起来也是不得了的, 他都是一平台创立好了, 就交给一个主管去打理后续, 然后自己抽身出来转站另一个平台, 一个个去攻克, 虽然这成不了什么大气候, 但是对于普通人来讲这已经很牛了, 一年几百万创收, 也不是普通人能做得了的。
 
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楼主说的情况,当年好几家同类公司都这样做。我那时候在环球市场工作,做销售的也基本上用类似的方式。阿里当年和我做的那家公司丁当马头,很多客户都在两边做广告。阿里的成功应该是把B2B和B2C的业务很好地结合了,从而消减了客户认为阿里广告推广效果不好的感觉,应为他们中很多都尝到了B2C的甜头。
 
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巴巴并不赚钱,只是在阿里最困难时候,靠5000销售大军忽悠来的收入,才度过难关,其后才有淘宝的成功。现在阿里盈利主要靠淘宝,天猫,聚划算,支付宝和理财宝。据说后面的新增长点将是小微金融。
 
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阿里巴巴的成功是建立在中国特定时期的市场不成熟的基础上的, 是靠传销式的对出口商密集轰炸式销售的结果, 十五年前亚洲资源做的比他们好,但他们是外资企业定位较高,做法比较正规,不会也不肖用死缠烂打满嘴跑火车的方式来做市场, 马云用底价拿来的钱全部用来做广告拉供应商而不是去拉国外客户, 当时客户好糊弄,.中国人多, 有得糊弄了, 阿里巴巴成就几个出口商? 是成就了自己吧?.........................劣币驱逐良币啊! 这个故事提示我们: 骗一个人是骗子, 如果能骗一大群人就变成能人. 看开国内的机会很多啊!
 

天涯

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看了楼主的原创,终于让我明白了为什么许多保险经纪签不到保单都是靠死缠烂打磨到客户没有办法为止才最终把客户拿下。俺做业务的风格是客户说了不买,马上拧包走人,所以俺一直都没有达到百万圆桌级别。

纠结是否要向阿里学习:LOL:改变策略?
 

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