主要是退货。costco与百思买还是不同。中国人一进入百思买,以为进入苏宁一样,嘿,这个电视机你能给我便宜500吗?百思买当然不干。百思买在中国,仅凭这个原因,就非常难以存活。
但在中国的超市类型店,中国人也知道一般是不还价的,老老实实放入购物车去结账。至于会员费类型商店,中国人也不是完全不熟悉。所以costco还是有可能成功。它开业在海外人居住区域附近,至少它在客源方面动过脑子了。
这个不一定,日本人天天要去超市买新鲜食物,所以1999年第一家Costco在日本开张时没有人看好,可Costco越开越好,现在已经有26家,退过货感觉比这里更方便,最低工资21加元也是惊动当地社会。Costco的特大包装,並不适合上海三口之家占据多数的消費者
另外,店址如此之偏僻
退货模式对于低素质的中国人,呵呵
无条件退货,后果难以顸测
俺的意思是国人的素质,会否不停地买了就用,用过就退这个不一定,日本人天天要去超市买新鲜食物,所以1999年第一家Costco在日本开张时没有人看好,可Costco越开越好,现在已经有26家,退过货感觉比这里更方便,最低工资21加元也是惊动当地社会。
我指的是你所说的前半,小家庭接受不了大包装,但是实际上对于很多舶来品,很多人会有尝试的欲望,大包装可以和朋友邻居分分,在上海这不是个事,小区里有的是人俺的意思是国人的素质,会否不停地买了就用,用过就退
嗨
国人精明,可以好几家共用一个会员卡,会员费几家平摊,每家出不了多少钱,买的东西包装大,几家平分就可,甚至可能出现Costco二手贩,从Costco买大量又便宜质量又好的商品再贩卖到没有Costco的城市去赚钱Costco的特大包装,並不适合上海三口之家占据多数的消費者
另外,店址如此之偏僻
退货模式对于低素质的中国人,呵呵