欢乐灌水 职场中的 ‘男性气概’ : 为什么职场中对nice guy (好男人)的惩罚对所有的人都不利

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刚读到一篇 BBC的文章题目是: Why the 'nice guy' penalty disadvantages all workers。感觉很有意思:

文章一开始就是一句:
Research suggests that men are distrusted and passed over at work when they exhibit qualities stereotypically assigned to women (研究显示:如果男性在职场中展示传统属于女性的特质,他们会不受到信任以及在工作中被忽略)

一些所谓的男性气概特征包括自我夸赞和自我利益。男职员如果对同事展现关怀的话,那他们可能因此受到惩罚 (比如纪律处分,提升时被忽略,甚至解雇),因为那意味着他们不那么自我主动:
Masculine stereotypes include an expectation of self-promotion and self-interest. So, men who care too much about their colleagues may be penalised for this compassion, as they’re considered to be less agentic. This can manifest in being disciplined, being overlooked for promotions and even being sacked.

文章中特别之处,在这点上,少数族群和移民的男性可能尤其受到影响。文章给出了一个中国移民的例子。他在美国金融业。同事经常谈论体育和高尔夫球。一次,他的白人老板邀请了他去打高尔夫,但是因为他不具有运动员体质 (not athletic) ,以后再也没有邀请他:

Michele Rene Gregory, a sociology professor at York College at the City University of New York, explains that especially “for ethnic minority men, including immigrants, deviating from these norms can be difficult and affect workplace opportunities”. She gives the example of a financial-industry worker in New York City who had immigrated from China. His new colleagues often talked about sports and played golf together, although golf hadn’t been so popular in China. He was invited once to play golf with his white American boss – and never again, because he wasn’t athletic.

文章接着说到:在他这样的公司里,体育文化对networking和提升扮演着十分重要的角色,所以这位移民员工的经历并不仅仅是微不足道的社交排除 (not a trifling social exclusion)。在某些职场文化里,具有运动员的特征以及强势的身体体格是被接受,认为具有能力以及所谓的“good fit" 的等号:

This isn’t just a trifling social exclusion, notes Gregory. “In this employee’s experience, sport was very important for networking and promotions in his company. In some work cultures, athletic skills and a dominant physical presence are equated with acceptance, competence and ‘a good fit’.”

大家有兴趣可以把整篇文章都读一下。读完之后看看有什么感想。
 
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比照个人体验,我觉得有一定准确性

跟同事互相关心,只能止于表面上的礼貌。如果有跟同事发展成老铁抱团的趋势,并被看出来,基本升迁就无望了,顶多当个小team lead。因为跟基层同事勾肩搭背和乐融融,在高层眼里这就是conflict of interest,不够professional。

他们需要的管理者,是有领导气质的,也就是没有“妇人之仁”,“哥儿们义气”。平时能笼络和团结下属,但关键时刻要说重话,甚至给PIP,甚至要裁员时,都得够狠,下得去手。

私企的高层,往往被叫做“boys club”,也就是相互的利益争夺和政治倾轧非常的残酷,站队要清晰,言语和行动都要有一定攻击性,才能生存。这种气质在国内企业里,就被叫做“狼性文化”。只不过国内因为竞争更激烈,从上到下往往都有狼性。北美则是要到企业中层以上领导,才明显具有狼性特质。

至于能不能跟同事聊运动,我认为是另外一回事,跟是否athletic无关,而是看这个人有没有足够的社交情商。洋人里胖得走不动道的,照样可以一边吃薯片喝可乐一边跟朋友聊棒球橄榄球聊得眉飞色舞。networking的方法各种各样,如果不聊运动,自己也能找话题切入点,就是本事。就怕木讷什么场合都说不上话的,慢慢就会被边缘化。
 
最后编辑: 2021-03-17
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这边公私企业里阶级斗争也是很复杂的,站错队就完了

是的,我当年比较单纯天真,第一次发现中高层在背后是这么交流的,很是吓了一跳:

我们这条产品线隶属市场推广部,我的团队接到管理开发流程的Director一个通知,要求我们的新产品架构,符合某某内部的Framework,也就是开发前需要他们的架构师review。在我看来这是很普通的一个纯技术管理方面的要求,于是转发给了跟我个人关系还不错的市场部Director;这个Director久经考验政治神经敏锐,马上警觉这是产品部伸手夺权的一个试探。于是escalate给市场部VP,VP一句话回复说市场部的产品不归他们产品部管,我们自己把关,自己制定推广时间表。然后Director回复说:“Agreed, I will tell him to fck off”。。。

我心说还好我只是纯转发让Director拿主意,没有嘴欠发表赞同之类看法
 
最后编辑: 2021-03-17
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是的,我当年比较单纯天真,第一次发现中高层在背后是这么交流的,很是吓了一跳:

我们这条产品线隶属市场推广部,我的团队接到管理开发流程的Director一个通知,要求我们的新产品架构,符合某某内部的Framework,也就是开发前需要他们的架构师review。在我看来这是很普通的一个纯技术管理方面的要求,于是转发给了跟我个人关系还不错的市场部Director;这个Director久经考验政治神经敏锐,马上警觉这是产品部伸手夺权的一个试探。于是escalate给市场部VP,VP一句话回复说市场部的产品不归他们产品部管,我们自己把关,自己制定推广时间表。然后Director回复说:“Agreed, I will tell him to fck off”。。。

我心说还好我只是纯转发让Director拿主意,没有嘴欠发表赞同之类看法
坐到director位置,哪怕是技术部门,很多时候就是与其他部门同级和上级打交道为主了。这个时候,仅靠自己的技术本领是不够的了,学会如何push back很重要,见多了。
 
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坐到director位置,哪怕是技术部门,很多时候就是与其他部门同级和上级打交道为主了。这个时候,仅靠自己的技术本领是不够的了,学会如何push back很重要,见多了。

是的,而且他们做决策往往已经不只看纯技术层面了,争夺和保护部门利益同样重要。任何一件事的话事权,只要自己不保护,就有人想伸手拿走。所以要在任何非“自己人”第一次表现出想过问某事的意愿时,坚定回绝。
 
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在职场,老中很多时候斗不过老印,有语言表达能力的因素,但也很多时候是老中不够aggressive的因素。2年前新来一个南亚裔部门女头头,开始很nice,事事请教,我也帮了她很多让她起步。。。没多久就看出她的野心,想把我的人拉过去她那,并听到她到上一级处抱怨我部门对她工作不支持,让我气不打一处来,马上叫手下manager 收集所有我们support她部门的证据,然后在一次有我老板,她老板AVP加上她老板的老板(VP)的会议上,我让这家伙先巴拉巴拉她的不满,然后我把印好的证据交给所有人,立马让她当场震惊不已。会没法开下去了,I don't care,兔子逼急了也会咬人。第二天俺去Caribbean座游轮,管她的。。。假期中老板email来,她想把我的手下抢去的主意让她老板的老板给枪毙了。总结经验:1.是要做好记录,document all evidence;2.与VP们有良好的关系,全力支持各个VP,让他们知道关键时候不能缺了你的部门,这就是office politics。
 

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