中国电商三巨头都英年早退了!

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中国做电商最厉害的三个人,都退休了。

拼多多今天发布了2020年财报,用户逼近8亿,年营收近600亿的成绩单本来是让股东们合不拢腿的。但随财报附赠的董事长黄峥致股东的信,让群众们大吃一惊。

去年7月已经辞去CEO的黄峥,今天正式把董事长的位置也交给了联合创始人陈磊。而他自己将更多结合个人终身兴趣,致力于食品科学和生命科学领域的研究:

摸一摸十年后的石头。

不是要养猪吧?

在拼多多拥有三成股权,八成投票权的黄峥,在卸任所有职务后,1:10的超级投票权也将失效,名下投票权交由董事会投票决策,所以很多人把这解释为裸退。

大家都是成年人了,可不可以不那么幼稚。

首先,拼多多现在的董事会里有六个人,分别是新任董事长兼CEO陈磊、沈南鹏、陆奇、林海峰、杨荣文、甘炳亮,这些人不是黄峥的战友朋友,就是他的投资人,或者一股也没有的独董。

这么好的治理结构看起来是不是很适合创始人裸退?但如果大家看过当年拼多多的招股书,应该会注意到,黄峥的控制权是有十几道保险的。

2018年6月30日,拼多多递交上市申请时,公司里并没有设计同股不同权的AB股结构,半个月后,拼多多更新了招股书,正式确立了黄峥一票顶十票的AB股结构。

这还不是最关键的。

和阿里一样,拼多多有完善的合伙人制度。里面条款很多,大星摘取最主要的两条:

决定执行董事和推举CEO。

这种结构极大地削弱了董事会的权利。比如,如果董事不超过5人,则应有两名执行董事;如董事为6-9人,则应有3名执行董事。

所以,即便黄峥不当董事长和CEO,也没有了一票当十票的超级投票权,但只要他还控制着拼多多的合伙人委员会,这家公司就还是姓黄。

26岁就跟巴菲特吃过饭的黄峥后来谈起过那次午餐,他说巴菲特讲的东西其实特别简单,是我母亲都能听懂的话,这顿饭对我最大的意义,是让我意识到:

简单和常识的力量。

所以,退休是不可能退休的,这辈子都不可能退休。

至于为啥放弃职务,媒体们分析了很多原因,比如师傅段永平就是在40岁退休的;又比如今年拼多多的负面太多,女员工猝死,工程师爆料,社区团购被罚,卖盗版……

后面的原因根本站不住脚好吗:

拼多多哪年负面不多?

和段永平选择都在40岁“退休”看起来是个正经理由,黄峥自己在信里也说,一直想做个科学家,去做一些食品科学和生命科学领域的研究。

但大星隐隐觉得说不定还有其他理由。

不知道大家有没有看过去年黄峥的股东信,文字在结尾几段处突然有点悲凉。比如“恰如一位诗人写道:‘我冷眼向过去稍稍回顾,只见它曲折灌溉的悲喜,都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力,不过完成了普通的生活。’”

这是诗人、翻译家穆旦的《冥想》,写于自己的晚年。

穆旦的晚年很悲惨,常常一言不发,目光呆滞,把一些文字写在小纸片上,夹在随手拿到的书里,藏在挂衣架下,甚至撕碎了扔在纸篓里。1977年临终前,他把译作放进一个帆布手提箱里,交给最小的女儿,里面就有被无数文学青年奉为经典的81版《唐璜》。

他当初的罪名,是在南开大学外文系的讨论会上:

准备发言。

朴石说,男同志一定管好“三巴”。黄总前面两个老大哥,一个没管住裤腰带的“下巴”,一个没管住嘴巴,相比之下,夹尾巴容易多了。

黄峥可能还是想选个容易的。

 
最后编辑: 2021-03-17
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拼多多早盘大跌,黄峥宣布辞任拼多多董事长​


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北京时间3月17日晚间消息,拼多多(Nasdaq:pDD)今日发布了截至12月31日的2020年第四季度及全年财报。第四季度 ,拼多多总营收为人民币265.477亿元(约合40.686亿美元),与上年同期的人民币107.927亿元相比增长146%。归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币13.764亿元(约合2.109亿美元),而上年同期净亏损人民币17.516亿元。不按美国通用会计准则,归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币1.845亿元(约合2830万美元),而上年同期净亏损人民币8.150亿元。

整个2020年,拼多多总营收为人民币594.919亿元(约合91.175亿美元),与2019年的人民币301.419亿元相比增长 97%。归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币71.797亿元(约合11.003亿美元),而2019年净亏损人民币69.676亿元。不按美国通用会计准则,归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币29.650亿元(约合4.544亿美元),而2019年净亏损人民币43.658亿元。

同时,拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信称,疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台,开始转重,新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长,这催生、锻炼了新一代的管理者。

黄峥在致股东信中宣布,董事会已批准其辞任董事长,由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。黄峥认为,过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域,未来要通过对农产品种植过程的控制及对食品科学和生命科学领域的研究,确保拼多多10年后的高速高质量发展。作为创始人,黄峥将跳脱出来“去摸一摸10年后路上的石头”。

以下为黄峥2021年致股东信原文:

今年的股东信提前了一点,是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上,董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求,陈磊将从即日起接任董事长,并继续担任CEO一职。在不再担任董事长和拼多多管理职位后,我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策,同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定,不出售。

去年7月1日我卸任了CEO,原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。

一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动,要在核心科技和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻,还有很厚、很长的雪坡,还有比较长时间的高速增长空间,但如果要确保它10年后的高速高质量发展,那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人,跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头,可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣,那就再好不过了。

二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化,也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台,开始转重,在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入,新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多,更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者,也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。

那么,后面的拼多多会是什么样子呢?我未必能决定,但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。

首先,拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。它面向最广大的人群,一点一滴的作出改进,努力为消费者,为社会创造价值,不论它是显著的还是不容易被看见的。也因为此,它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破,即使有时候会需要一点时间,甚至可能会有波折。但是“普惠,人为先,更开放” 应该是个方向,它将在这个新时代绽放出不一样的活力。

其次,拼多多会是一家富予想象,不断迭代创新的企业。Costco+Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段,但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同,感受到这背后的化学反应产生的 1+1>2 的巨大力量。过去几年的实践让我们更加相信,这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三,拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话:“我们希望拼多多是一个公众机构,它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。与此同时,它应该作为一个独立的公众机构,展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化,并且因循着它自身独特的命运生生不息,不断演化。”那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩,而今虽然只过了3年,拼多多却已像是正进入青春期的少年,看着他的快速变化和成长,一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋,还是惶恐,它总会有他自己成长的道路,希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。

退了后我做什么呢?我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产品起家的,过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率,去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值,也不能性质性的大幅提升身体健康水平。那一步步往纵深走,我们能做些什么呢?

比方说,通过对农产品种植过程的方法的控制,我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制,同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升?如果以后有一种西红柿,每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素,那我们的生活质量是否就会有明显的提高?

再比如,如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用,进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品,那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给?

如果我们再进一步,深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究,我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路,进一步研究出蛋白质机器人,可以进入到人的脑部血管进行疏通,避免中风?

小时候,老师问我们长大了想做什么,我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了,想成为真正的科学家也许已经不太可能了,但如果我努力,把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来,我天真的想,说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿。

附黄峥创业履历:

1998年,黄峥在杭州外国语学校毕业,被保送至浙江大学竺可桢学院,主修计算机专业 。

2002年,本科毕业后黄峥顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读 。

2004年,获得计算机硕士学位后,黄峥选择加入了Google。

2006年,黄峥与李开复一起,被派到了中国拓展业务,建立Google中国办公室。

2007年,黄峥从Google离职,开始自己创业,并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。

2015年,黄峥创立的拼好货上线 ,9月,黄峥的公司内部孵化新电商平台拼多多。

2016年,9月,黄峥宣布出任新公司董事长,拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。

2018年,7月26日,黄峥创办两年的拼多多正式在纳斯达克上市。

2020年,7月1日,黄峥发布公开信宣布将卸任CEO,继续担任拼多多董事长,未来“将花更多时间和董事会制定公司中长期战略”;8月6日,黄峥退出拼多多董事席位,拼多多回应称:“此次变更为VIE架构的正常调整,黄峥虽然退出董事席位,但依然拥有80.7%的投票权,不会影响公司正常经营”;8月19日,拼多多(上海)网络科技有限公司发生多项工商变更,拼多多创始人黄峥退出公司董事。

2021年,3月17日,黄峥辞任拼多多董事长,由联合创始人、CEO陈磊接棒。
 

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为什么万物之灵的我们,
  遭遇还比不上一棵小树?
  今天你摇摇它,优越地微笑,
  明天就化为根下的泥土。
  为什么由手写出的这些字,
  竟比这只手更长久,健壮?
  它们会把腐烂的手抛开,
  而默默生存在一张破纸上。
  因此,我傲然生活了几十年,
  仿佛曾做着万物的导演,
  实则在它们长久的秩序下
  我只当一会小小的演员。



  把生命的突泉捧在我手里,
  我只觉得它来得新鲜,
  是浓烈的酒,清新的泡沫,
  注入我的奔波、劳作、冒险。
  仿佛前人从未经临的园地
  就要展现在我的面前。
  但如今,突然面对着坟墓,
  我冷眼向过去稍稍回顾,
  只见它曲折灌溉的悲喜
  都消失在一片亘古的荒漠,
  这才知道我的全部努力
  不过完成了普通的生活。​
 
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为什么万物之灵的我们,
  遭遇还比不上一棵小树?
  今天你摇摇它,优越地微笑,
  明天就化为根下的泥土。
  为什么由手写出的这些字,
  竟比这只手更长久,健壮?
  它们会把腐烂的手抛开,
  而默默生存在一张破纸上。
  因此,我傲然生活了几十年,
  仿佛曾做着万物的导演,
  实则在它们长久的秩序下
  我只当一会小小的演员。



  把生命的突泉捧在我手里,
  我只觉得它来得新鲜,
  是浓烈的酒,清新的泡沫,
  注入我的奔波、劳作、冒险。
  仿佛前人从未经临的园地
  就要展现在我的面前。
  但如今,突然面对着坟墓,
  我冷眼向过去稍稍回顾,
  只见它曲折灌溉的悲喜
  都消失在一片亘古的荒漠,
  这才知道我的全部努力
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好湿。。。 :love: :ROFLMAO:
 
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3月17日消息,普拉格能源今日股价大跌,截至发稿,跌12.17%,报37.5美元,最新总市值219亿美元。

普拉格能源周二晚间发布公告称「此前提交的财报存在错误」,涉及2018和2019年的年报,以及2019和2020年的季报。受此影响,今年2月25日发布的四季报、全年财报和致股东信都不再作数,公司将「尽快」提交修改后的财报。

Roth Capital:普拉格能源(PLUG.O)会计错误事件是一个绝佳的买入机会。
 

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