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职场文化:亲疏有别

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每当有员工辞职离开,其主管一般会发一个公告,感谢该员工的服务,并礼节性地褒扬一番。这种情况,公告一般会提前一周或几天发送,到 last day 那日,离职的员工有时会买些点心,最后与大家一一道别,握手抱抱。

另外一种情况是,事先没有征兆,忽然收到HR的邮件,里面只有冷冰冰的一句,Please be informed that XXX is no longer employed by the company。通常,这很可能发生了什么事,公司不待见员工,或员工不待见公司,大家不欢而散。

不管怎样,职场上人与人,人与公司,关系都会有亲有疏,that’s life.

令我印象最深的一次,是一个运维主管的辞职。该人深得CEO的赏识,老总亲自撰写长文送别,高度赞扬,并说他是自己最信任的员工,I can trust him with my life if needed. Losing him is like losing a limb,而且说公司会为他留着位置,以后他随时都可以回来。这评价之高,离情之深,实在无以复加。受其感染,当时我写了一首打油诗:

高岗今辞别,
总裁亲致词。
信可托性命,
去犹失膀臂。
服务有十载,
贡献无人匹。
虽走仍留位,
他日盼君回。
 

Aidemengdun

Work Hard for Better Canada
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第二种情况基本是被fired的

第一种是辞职
 
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第二种情况基本是被fired的

第一种是辞职

第二种在裁员时也是很常见的。我就碰到过。公司一声不吭,如果town hall开大会有人问那几个人咋回事?官面回答一般是:由于改组(restructuring )导致他们的离开,具体不便透露,如果关系好,不妨联系本人询问。

但是到了一定阶层的高管,就没这么简单,谁都没法保证是不是过两年某个派系失势,或者某项人事改革后,他们又给请回来了,所以还是会客客气气的发个送行邮件。

那些直接当天消失,不许回座位收拾(HR会在下班后人少的时候帮你收),不许接触同事,不许碰电脑,被“护送”出门的,一般都是中下层员工。
 

bbjj

无官一身轻
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第二种情况发生过不少次,按说不能随便裁一个人的。被裁的人不熟也无从知晓。
被裁的人本身都不知道原因的,我们以前一经理就是有一天来上班被送走了,我没看到然后开会时告知我们他已经不是我们的经理了,该高管说话好像哽咽似的,我以为经理得了癌症,后来打电话他说是被裁了,他都不知到为什么,不过他应该能够拿到超过一年的工资作补偿,因为已工作超过10年了。
 
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每当有员工辞职离开,其主管一般会发一个公告,感谢该员工的服务,并礼节性地褒扬一番。这种情况,公告一般会提前一周或几天发送,到 last day 那日,离职的员工有时会买些点心,最后与大家一一道别,握手抱抱。

另外一种情况是,事先没有征兆,忽然收到HR的邮件,里面只有冷冰冰的一句,Please be informed that XXX is no longer employed by the company。通常,这很可能发生了什么事,公司不待见员工,或员工不待见公司,大家不欢而散。

不管怎样,职场上人与人,人与公司,关系都会有亲有疏,that’s life.

令我印象最深的一次,是一个运维主管的辞职。该人深得CEO的赏识,老总亲自撰写长文送别,高度赞扬,并说他是自己最信任的员工,I can trust him with my life if needed. Losing him is like losing a limb,而且说公司会为他留着位置,以后他随时都可以回来。这评价之高,离情之深,实在无以复加。受其感染,当时我写了一首打油诗:

高岗今辞别,
总裁亲致词。
信可托性命,
去犹失膀臂。
服务有十载,
贡献无人匹。
虽走仍留位,
他日盼君回。
职场上有一句话很经典,我是来挣钱的,不是来交朋友的。
 
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每当有员工辞职离开,其主管一般会发一个公告,感谢该员工的服务,并礼节性地褒扬一番。这种情况,公告一般会提前一周或几天发送,到 last day 那日,离职的员工有时会买些点心,最后与大家一一道别,握手抱抱。

另外一种情况是,事先没有征兆,忽然收到HR的邮件,里面只有冷冰冰的一句,Please be informed that XXX is no longer employed by the company。通常,这很可能发生了什么事,公司不待见员工,或员工不待见公司,大家不欢而散。

不管怎样,职场上人与人,人与公司,关系都会有亲有疏,that’s life.

令我印象最深的一次,是一个运维主管的辞职。该人深得CEO的赏识,老总亲自撰写长文送别,高度赞扬,并说他是自己最信任的员工,I can trust him with my life if needed. Losing him is like losing a limb,而且说公司会为他留着位置,以后他随时都可以回来。这评价之高,离情之深,实在无以复加。受其感染,当时我写了一首打油诗:

高岗今辞别,
总裁亲致词。
信可托性命,
去犹失膀臂。
服务有十载,
贡献无人匹。
虽走仍留位,
他日盼君回。

有趣的是,高管和中下层,平时和被裁撤时的待遇,多数是相反的。

中下层,平时肯定都是被哄得很好的,CEO,COO,高管们通常见了哪个小兵都是客客气气,和蔼可亲。一旦被裁,看到的都是HR冷冰冰充满警惕的脸。

高管之间,对外肯定一团和气。关起门来开会则经常是恶狠狠,刺刀见红。我知道一个Director,在他的上司VP失势被挤走后,平时以board room里喜欢训儿子一样训下属著称的CEO,问该Director要不要当VP。这个Director直接粗言以对,你个恶棍(Bully),我特么下地狱都不给你当个劳什子VP,然后也辞职了。公司HR还发了个温情脉脉的公开信说此人和他的上司离职一样,都是公司巨大损失云云。我们几个围观群众以为这瓜到这里就吃完了,结果半年后,CEO觉得这个部门还是得找个熟悉情况的老人,于是又客客气气去请该Director,同样是VP头衔,估计又许了其他额外好处,然后转天就看到这个人回来走马上任了。高层间,似乎就是这么残酷,虚伪,又现实?
 
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被裁的人本身都不知道原因的,我们以前一经理就是有一天来上班被送走了,我没看到然后开会时告知我们他已经不是我们的经理了,该高管说话好像哽咽似的,我以为经理得了癌症,后来打电话他说是被裁了,他都不知到为什么,不过他应该能够拿到超过一年的工资作补偿,因为已工作超过10年了。
好的补偿 N+1
 
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有趣的是,高管和中下层,平时和被裁撤时的待遇,多数是相反的。

中下层,平时肯定都是被哄得很好的,CEO,COO,高管们通常见了哪个小兵都是客客气气,和蔼可亲。一旦被裁,看到的都是HR冷冰冰充满警惕的脸。

高管之间,对外肯定一团和气。关起门来开会则经常是恶狠狠,刺刀见红。我知道一个Director,在他的上司VP失势被挤走后,平时以board room里喜欢训儿子一样训下属著称的CEO,问该Director要不要当VP。这个Director直接粗言以对,你个恶棍(Bully),我特么下地狱都不给你当个劳什子VP,然后也辞职了。公司HR还发了个温情脉脉的公开信说此人和他的上司离职一样,都是公司巨大损失云云。我们几个围观群众以为这瓜到这里就吃完了,结果半年后,CEO觉得这个部门还是得找个熟悉情况的老人,于是又客客气气去请该Director,同样是VP头衔,估计又许了其他额外好处,然后转天就看到这个人回来走马上任了。高层间,似乎就是这么残酷,虚伪,又现实?
我感觉高管对小兵都是和蔼可亲的,因为对他无足轻重。

高管有他们的人脉圈子,在行业里几个公司流动,分分合合,有时兜回原处也不奇怪,待遇合适就行。
 
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职场上有一句话很经典,我是来挣钱的,不是来交朋友的。
这也算中西职场差异。中国同事很多能成为生活朋友,下班一起活动。这里没有,我开始上班时看老外同事聊得很亲切,一群女的家里七大姑八大姨都聊到。结果生孩子只带来公司,不会去家里看,下了班也不会一起活动。另一方面老外同事喜欢在办公场所贴家人的照片,感觉这点不公私分明,我的办公桌除了水杯没有私人物品,有天猛一看经理一堵墙的家人照片,顿悟这些老外不会是干得憋屈的时候抬头看一眼照片,想想嗷嗷待哺的家人,然后擦干眼泪低头接着干吧:ROFLMAO:
 
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老板很多是不懂技术,以为把人开了,花钱再雇一个人就行,其实找一个合适的人很不容易。
懂业务还好找,合适的人不一定好找。有一次公司招一个岗位,中介筛选出五六个应聘者给我们,并特别推荐其中一位,说他技术最好。但面试时我们发现他个性太强,恐怕以后不好共事,于是另选了个容易相处的。
 

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