最喜欢的小说之一
看帖不仔细，楼主说了，那老油条慢不是大问题，经常手输错，财务工作对下游来说很操蛋的。
，做伤自己不值。我只想说你是我见过的唯一一个懂财务的家属，你太棒了！看帖不仔细，楼主说了，那老油条慢不是大问题，经常手输错，财务工作对下游来说很操蛋的。
我老婆也是会计，同样感受。你特么慢就算了，一旦错了，倒过来整个链条上要去查错在那一步。账对不上，审批流程是过不了的，payment最后也无法实施。他们一天要处理成千上万条数据，不用工具提高准确性是没法干活的。
现在各行各业都是集约化合作工作，谁还是手工作坊，你雕你的龙头，我捏我的瓦罐，一个岗位从头干到尾的？哪怕在餐馆儿端盘子，厨子炒菜动作慢了惹得顾客骂娘，还要影响你的tips呢。
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打脸的次数多了，他们就怂了。现在看到我客气的很，做事儿也比较讲规矩。粗人就硬怼，别去讨好。给她带小点心，糖之类的，她们不会领情的。你只要有理就能治。以德报怨就是断章取义的屁话，日本人会尊重你中国人么? 日本人只尊敬把他锤服帖的美国人。 打脸的次数多了，他们就怂了。现在看到我客气的很，做事儿也比较讲规矩。粗人就硬怼，别去讨好。给她带小点心，糖之类的，她们不会领情的。你只要有理就能治。以德报怨就是断章取义的屁话，日本人会尊重你中国人么? 日本人只尊敬把他锤服帖的美国人。靠谱，对人好得看是对谁。这个情况下楼主得反击了，否则越来越被动。既然C业务能力不好，那就找她的错呗。找她犯得的错，告到领导那。既让她不能欺负人，也让领导知道你业务能力很强。楼主谬赞了。说实话对财务我一直不感兴趣也不敏感，我是做技术出身，不过经常听家里领导吐槽（她也刚enroll CPA，天天把小孩弄上床睡觉之后再看几小时的书和做题，看着挺辛苦，虽然公司会报销所有费用）；另外还有个原因我在现在做项目和运营管理，也涉及到一些成本控制，sourcing方面的事情，对财务上多少有些涉及，现在也想补一补软肋。
其他帖子里我也吐槽过类似情况，啃过两年本地死硬派的骨头，很能理解你的处境。并不是我自认能力上我全面的强，也不可能有人啥都懂，但我极度厌恶这种又差又不能说的合作者或者下属。态度和能力，你至少占一头还可以接受；两头都不占的人，等于就是无用的毒瘤，对不起，我一定会想办法把你弄走，因为这会搞坏整个部门和公司的氛围。打击好的人积极性，给其他一般的人树立负面的榜样。这公司还玩儿个屁啊。
白人是比较浑，但要说到玩办公室政治，还不是东亚人的对手。何况我占理啊，有数据说话，有邮件为证，经常那脸打得是啪啪的响。
还有个建议是可以把HR involve进去，特别是你隐约觉得上级在糊弄事儿的时候，工会也可以。既然有工会，也要利用这个工具。你也是工会会员，而管理层一般不是，提出来你被穿了小鞋，某些方面被侵犯了，无法身心健康的工作（脸皮要厚），让他们解决。