有人成功处理过office bully吗？请赐教！

[sofia]

说起来改流程，我刚来这里上班的时候，有一个设备的设置不是最佳的，我建议改成最佳设置，当时就被否认了，因为我是新人，唯一一个母语不是英语的。我也据理力争来着，最后就是那你用那个设备的时候可以改成那个设置，但用完后要改回原来的，我也同意了。终于有一次我做的检查那个病人是阳性的，如果按照他们的设置肯定就miss掉了，我把结果和潜在的漏检的风险和当班的医生看，开始她也不以为然，我一再强调这个病人已经有心梗了，她又仔细看了一遍，还是半信半疑，但把病人送到爱城做了造影，结果是最早期发现了，没有造成什么后果，病人只有40几岁，一般医生认为心梗的可能性比较小，所以也没太在意，后来她也觉得挺后怕的。根据这个病例和这个医生的干预下，终于把设置改了，现在差不多10年了，如果改回原来的设置大概没有人适应了，但当时就是没有人愿意改，说不习惯。
我们这个涉及到人身安全还这么难，没有个实例也不知道啥时候能改呢。

 

[樱花烂漫]

我用一年时间搞掂地头蛇。楼主耐心点。

 

[樱花烂漫]

为什么这么介意其他人工作方式？最好其他人用笨办法，你用聪明办法，看破不说破

唉，这个技能也是需要学习，不是所有人天生都具备的。

 

[Mayeye]

误会啦！ 哈哈 对不住大家！ 我的意思是这个老公对财务流程都这么清楚，我是真的没有见过。我老公对财务完全不感兴趣，我其他做财务的女同事的老公也是这样。不要误会啊 大家QUOTE="Aidemengdun, post: 12948090, member: 379619"]
看到啦，你这句话把一大堆正在帮助你出主意的网友都得罪了。（楼主勿生气）

可能楼主不太能接受，这也许就是为什么你会和现在工作单位同事搞得那么僵的原因了。

[/QUOTE]

楼主谬赞了。说实话对财务我一直不感兴趣也不敏感，我是做技术出身，不过经常听家里领导吐槽（她也刚enroll CPA，天天把小孩弄上床睡觉之后再看几小时的书和做题，看着挺辛苦，虽然公司会报销所有费用）；另外还有个原因我在现在做项目和运营管理，也涉及到一些成本控制，sourcing方面的事情，对财务上多少有些涉及，现在也想补一补软肋。

其他帖子里我也吐槽过类似情况，啃过两年本地死硬派的骨头，很能理解你的处境。并不是我自认能力上我全面的强，也不可能有人啥都懂，但我极度厌恶这种又差又不能说的合作者或者下属。态度和能力，你至少占一头还可以接受；两头都不占的人，等于就是无用的毒瘤，对不起，我一定会想办法把你弄走，因为这会搞坏整个部门和公司的氛围。打击好的人积极性，给其他一般的人树立负面的榜样。这公司还玩儿个屁啊。

白人是比较浑，但要说到玩办公室政治，还不是东亚人的对手。何况我占理啊，有数据说话，有邮件为证，经常那脸打得是啪啪的响。 打脸的次数多了，他们就怂了。现在看到我客气的很，做事儿也比较讲规矩。粗人就硬怼，别去讨好。给她带小点心，糖之类的，她们不会领情的。你只要有理就能治。以德报怨就是断章取义的屁话，日本人会尊重你中国人么? 日本人只尊敬把他锤服帖的美国人。

还有个建议是可以把HR involve进去，特别是你隐约觉得上级在糊弄事儿的时候，工会也可以。既然有工会，也要利用这个工具。你也是工会会员，而管理层一般不是，提出来你被穿了小鞋，某些方面被侵犯了，无法身心健康的工作（脸皮要厚），让他们解决。

 

[错爱]

我用一年时间搞掂地头蛇。楼主耐心点。

想听这样的传奇

 

[不怕慢只怕站]

我用一年时间搞掂地头蛇。楼主耐心点。

有这时间投资自己脱胎换骨

还跟烂人烂事纠缠啥

 

[樱花烂漫]

有这时间投资自己脱胎换骨

还跟烂人烂事纠缠啥

我不觉得他们是烂人，只是哪里都有江湖罢了。
没处理好一件事，下次还会遇到的，除非我们换到另一个星球。

再说，有能力处理好一个复杂的情况，那才是使自己脱胎换骨的机会。

当然，如果阁下只考虑金钱得失的话，那肯定是亏了。

 

[樱花烂漫]

想听这样的传奇

说来话长，有机会再说哈。

 

[J.X]

年纪越来越大了，以前的公司没什么发展，于是去年换了新工作，面试时说是高级职位，要求CPA或在考（我在考）。部门除了初级和中级的，还有另外一个跟我同级的，已经在这个职位上干了十几年的人C，没有CPA。

入职以后拜C所赐，我的工作都是最初级的，一开始我以为是短期的，相当于入职培训，可以理解。

但是我从中发现很多问题，部门工作效率极低，出错多，部门经理完全不了解手下的人的工作内容，对C非常依赖。

C在部门会议上直接给每个人派活，经理默认。既然我是在高级职位，于是我开始提建议，但是无论我说什么，C都立刻反驳，即使是她完全不了解的内容。

最夸张到开会时我说屏幕上的两个数字相加等于第三行的数字，她立刻说NO! 直到第三个人附和我。

我提议做个可填写的PDF代替手写表格以提高准确率，C说谁会做啊？！于是我把已经做好的PDF藏起来，只是打印了出来，被C 用红笔画了满满一页大叉，即使是原表格上就有的内容！

这样的事情太多太多了，我找过部门经理，但是她总是袒护C。后来我就什么也不说了。

去年11月部门经理要我接手C以前做的一项工作，我用了一个excel公式把以前C一个个字母，数字手敲还错误百出的内容改成了自动输入，并且保证正确。（正好几个月前经理让我做了个统计，我发现C这项工作错误很多）

我不知道部门经理是没有通知C我接手这项工作了，还是想让C检查我的工作，反正C发现我加公式了。C亲口对我说我不懂你这个公式是什么，我也不觉得一个字母一个字母的打字麻烦，你做的这个毫无用处！然后她就开始四处散布谣言说我擅自改动，还把工作量加大了。

这件事直到今天，在我一开始就给部门经理演示过公式的用处以后，经理还对我说有人反应你做的公式加大了工作量！我无语了，你亲眼看见了公式有多有用，而且我只在我一个人用的文件上加了公式，我连一个backup都没有，我增加谁的工作量了？！

C这个人特别爱说，加上也没什么工作，每天都跟不同的同事嘀咕一个小时至少。而我又不是爱说三道四的人，加上我的工作量本身就比C大，初级工作特别耗时，我几乎从来不和部门的任何人聊天。

现在就发展到这个部门几乎所有人都在针对我，敌对我，包括完全和我没有任何工作来往的人。这是一份union工作，目前我也不想辞职，但是每天都有不同的人针对我，心情很低落，我找过counselor才知道这是office bully！

我想问大家身边有没有类似经历的人？是怎么处理的？谢谢大家！

兄弟，没办法，你进了老鼠窝了，虽然c有她自己的问题，关键是你们的上级老板本身也是一个门外汉，对专业不懂也不感兴趣的人。这个和我自己一段经历很相似，你们又是union的职位，那大家更有得混的理由，你一个人带入更先进的工作流程，关键是这些庸人根本就不想你改进现在混乱的流程。核心的问题是是领导是个庸才或则是老好人，才会放人c这种人有话语权。只能换工作走人，如果你对自己的健康更重视的话

 

[J.X]

同情

工作没必要太认真，有不同意见，点到为止，爱听就听，不听拉倒，不要去争论，没什么意思

我觉得你也有些责任，领导让干低级工作就安心干，工作简单，不动脑筋，钱又不少，这不很好吗？没事去提什么意见呢？

比如我，领导曾经让我1年多都没事干，工作基本都压在另外两个同事身上，我有时候整月整月的都没件正事，我一点意见都没有。每次开会轮到我，就汇报说没什么事，领导没意见，我更不介意。

你主要是没有碰到狠角色，一般的招数是让你做一些初级的事情，然后让一个你级别经验低的多人来校核你的工作。当然你肯定用了一些高级点的流程来处理问题，这个初级得人肯定看不懂，说不行，让你用最初级的办法再写一遍，然后他才好校核。你去找经理反映，经理说大家都要互相share knowledge，这个目的就是让初级的员工逐渐学习的过程，你只有认了，结果后来你发现只有这个初级的员工校核你的工作，你没有机会校核任何人的工作，多搞两次你就晓得什么是狠角色了，呵呵

 

[good4ever]

楼上Mayeye 说的啪啪打脸这招我认同，但可能不适合楼主的情况。楼主在的是大妈居多的财务部啊，啪啪打了别人脸了，到头来获得的可能是跟多的被孤立。
C是老员工，也是工会会员。楼主基本是搞不走她的，而且也没必要搞走。 给HR反应（除非是真的有违法或违规之处），他们也只是到头来给你的顶头manager谈话，到时候还是让Manager觉得你事儿多。 工会就更不用说了，基本都是在捣糨糊。
遇到bully 最好的办法就是让TA知道你和他势均力敌，工作内容上该强势的时候就是强势，但social上要温和得其他同事心。

 

[Moncoeur0320]

楼主谬赞了。说实话对财务我一直不感兴趣也不敏感，我是做技术出身，不过经常听家里领导吐槽（她也刚enroll CPA，天天把小孩弄上床睡觉之后再看几小时的书和做题，看着挺辛苦，虽然公司会报销所有费用）；另外还有个原因我在现在做项目和运营管理，也涉及到一些成本控制，sourcing方面的事情，对财务上多少有些涉及，现在也想补一补软肋。

其他帖子里我也吐槽过类似情况，啃过两年本地死硬派的骨头，很能理解你的处境。并不是我自认能力上我全面的强，也不可能有人啥都懂，但我极度厌恶这种又差又不能说的合作者或者下属。态度和能力，你至少占一头还可以接受；两头都不占的人，等于就是无用的毒瘤，对不起，我一定会想办法把你弄走，因为这会搞坏整个部门和公司的氛围。打击好的人积极性，给其他一般的人树立负面的榜样。这公司还玩儿个屁啊。

白人是比较浑，但要说到玩办公室政治，还不是东亚人的对手。何况我占理啊，有数据说话，有邮件为证，经常那脸打得是啪啪的响。 打脸的次数多了，他们就怂了。现在看到我客气的很，做事儿也比较讲规矩。粗人就硬怼，别去讨好。给她带小点心，糖之类的，她们不会领情的。你只要有理就能治。以德报怨就是断章取义的屁话，日本人会尊重你中国人么? 日本人只尊敬把他锤服帖的美国人。

还有个建议是可以把HR involve进去，特别是你隐约觉得上级在糊弄事儿的时候，工会也可以。既然有工会，也要利用这个工具。你也是工会会员，而管理层一般不是，提出来你被穿了小鞋，某些方面被侵犯了，无法身心健康的工作（脸皮要厚），让他们解决。
[/QUOTE]
靠谱，对人好得看是对谁。这个情况下楼主得反击了，否则越来越被动。既然C业务能力不好，那就找她的错呗。找她犯得的错，告到领导那。既让她不能欺负人，也让领导知道你业务能力很强。
怕啥啊，别一味的忍让。多搜集证据，该通知HR就通知。憋心理回头憋坏了，麻烦了。她不让你痛快，你也不能让她痛快了。她知道你不好热，就不会欺负你了。

 

[xj79]

昨天部门经理告诉我应该下个月初就能招到人了，我一下子就舒服多了，不然一个人干两个人活儿，这种日子没有个盼头儿心里压力太大。这件事我还是感激她的，我感觉director 本来根本就不着急招人呢。我这两天开会时发现director其实也可以来发个贴了，他手下的两个部门经理都和他不对付，他心里也不舒服。

 

[xj79]

还有就是前天我刚跟director 说了bully的事，当时director 看起来对我不是很高兴,一直问我你有证人吗。然后就有点不想跟我说了，我走的时候看他正和另一个他的手下说话，给我感觉是在说我。然后我就不知道是不是C知道了。昨天director 在场时，她看见我走过来，站在那里帮我开门。今天开会的时候讨论我的工作内容，她还主动说你来说吧（她原来都是自己说起来没完，就算不是她的工作内容）。但是director 不在场时她还是对我冷着脸，当然我看她不看我，我也不跟她说话。不管怎样我也不想浪费时间在她身上了，她对我客气我肯定对她以礼相待。其实C正在部门经理的支持下参加一个管理能力的培训，虽然我听说的是没有CPA肯定不能升职，但谁知道呢。

 

[奔向魁北克]

很多人要求你在读，但薪水又完全不在线。这种事情不能assume要在面试时说清楚噢，譬如我之前的公司一直帮我交学费和CPA会员费，我跳槽做Director之后因为CPA的core和module exams都考完了就等CFE，所以公司帮我交了会员费，很幸运和上司还有董事们相处的也不错，现在的条件就是拿到牌之后加薪35%+改头衔做VP Finance （上司知道我CFE一考完，相熟的猎头马上发VP的推荐给我了）这些都是要自己多多表现，适时推销自己的。我看过很多CPA很会考试，年薪却在10万左右，真的很可惜。

请问，能不能开贴介绍下经验呀

 

[avocat]

同感，我工作的地方也有这样的人，上班不干事，找人一聊就是两三个小时。如果别人干的好，会给别人穿小鞋。

 

[xj79]

我听

楼主谬赞了。说实话对财务我一直不感兴趣也不敏感，我是做技术出身，不过经常听家里领导吐槽（她也刚enroll CPA，天天把小孩弄上床睡觉之后再看几小时的书和做题，看着挺辛苦，虽然公司会报销所有费用）；另外还有个原因我在现在做项目和运营管理，也涉及到一些成本控制，sourcing方面的事情，对财务上多少有些涉及，现在也想补一补软肋。

其他帖子里我也吐槽过类似情况，啃过两年本地死硬派的骨头，很能理解你的处境。并不是我自认能力上我全面的强，也不可能有人啥都懂，但我极度厌恶这种又差又不能说的合作者或者下属。态度和能力，你至少占一头还可以接受；两头都不占的人，等于就是无用的毒瘤，对不起，我一定会想办法把你弄走，因为这会搞坏整个部门和公司的氛围。打击好的人积极性，给其他一般的人树立负面的榜样。这公司还玩儿个屁啊。

白人是比较浑，但要说到玩办公室政治，还不是东亚人的对手。何况我占理啊，有数据说话，有邮件为证，经常那脸打得是啪啪的响。 打脸的次数多了，他们就怂了。现在看到我客气的很，做事儿也比较讲规矩。粗人就硬怼，别去讨好。给她带小点心，糖之类的，她们不会领情的。你只要有理就能治。以德报怨就是断章取义的屁话，日本人会尊重你中国人么? 日本人只尊敬把他锤服帖的美国人。

还有个建议是可以把HR involve进去，特别是你隐约觉得上级在糊弄事儿的时候，工会也可以。既然有工会，也要利用这个工具。你也是工会会员，而管理层一般不是，提出来你被穿了小鞋，某些方面被侵犯了，无法身心健康的工作（脸皮要厚），让他们解决。

靠谱，对人好得看是对谁。这个情况下楼主得反击了，否则越来越被动。既然C业务能力不好，那就找她的错呗。找她犯得的错，告到领导那。既让她不能欺负人，也让领导知道你业务能力很强。
怕啥啊，别一味的忍让。多搜集证据，该通知HR就通知。憋心理回头憋坏了，麻烦了。她不让你痛快，你也不能让她痛快了。她知道你不好热，就不会欺负你了。
[/QUOTE]
听说以前有个人也是跟这些人相处不来，也提到她们专业知识太差，都去人事告了，没用。然后人家就走了。真的我都不知道部门经理的证是怎么考下来的。我跟她说10月份的费用要记在当月，她说does it matter? 我说好，你定吧。

 

[不怕慢只怕站]

自雇，免得受这些鸟气

 

[sec557]

不知道LZ在生活中，朋友背后是怎么评价你的性格的。是人就要学会合群，要想改变，要得先有地位。前面有人说的好，看破不说破，公司里的政治斗争，哪里都一样?都不能避免. 有时候也不得不找个靠山站队啊。人不能过于尖锐，要学会"圆"

 

[eleclan]

年纪越来越大了，以前的公司没什么发展，于是去年换了新工作，面试时说是高级职位，要求CPA或在考（我在考）。部门除了初级和中级的，还有另外一个跟我同级的，已经在这个职位上干了十几年的人C，没有CPA。

入职以后拜C所赐，我的工作都是最初级的，一开始我以为是短期的，相当于入职培训，可以理解。

但是我从中发现很多问题，部门工作效率极低，出错多，部门经理完全不了解手下的人的工作内容，对C非常依赖。

C在部门会议上直接给每个人派活，经理默认。既然我是在高级职位，于是我开始提建议，但是无论我说什么，C都立刻反驳，即使是她完全不了解的内容。

最夸张到开会时我说屏幕上的两个数字相加等于第三行的数字，她立刻说NO! 直到第三个人附和我。

我提议做个可填写的PDF代替手写表格以提高准确率，C说谁会做啊？！于是我把已经做好的PDF藏起来，只是打印了出来，被C 用红笔画了满满一页大叉，即使是原表格上就有的内容！

这样的事情太多太多了，我找过部门经理，但是她总是袒护C。后来我就什么也不说了。

去年11月部门经理要我接手C以前做的一项工作，我用了一个excel公式把以前C一个个字母，数字手敲还错误百出的内容改成了自动输入，并且保证正确。（正好几个月前经理让我做了个统计，我发现C这项工作错误很多）

我不知道部门经理是没有通知C我接手这项工作了，还是想让C检查我的工作，反正C发现我加公式了。C亲口对我说我不懂你这个公式是什么，我也不觉得一个字母一个字母的打字麻烦，你做的这个毫无用处！然后她就开始四处散布谣言说我擅自改动，还把工作量加大了。

这件事直到今天，在我一开始就给部门经理演示过公式的用处以后，经理还对我说有人反应你做的公式加大了工作量！我无语了，你亲眼看见了公式有多有用，而且我只在我一个人用的文件上加了公式，我连一个backup都没有，我增加谁的工作量了？！

C这个人特别爱说，加上也没什么工作，每天都跟不同的同事嘀咕一个小时至少。而我又不是爱说三道四的人，加上我的工作量本身就比C大，初级工作特别耗时，我几乎从来不和部门的任何人聊天。

现在就发展到这个部门几乎所有人都在针对我，敌对我，包括完全和我没有任何工作来往的人。这是一份union工作，目前我也不想辞职，但是每天都有不同的人针对我，心情很低落，我找过counselor才知道这是office bully！

我想问大家身边有没有类似经历的人？是怎么处理的？谢谢大家！

建议你多听听老梁的情商课