有人成功处理过office bully吗？请赐教！

[樱花烂漫]

你是在砸很多人的饭碗。尤其是c。并且试图改变该公司的工作流程。被你改成功了，那部分习惯了以前流程的人就准备失业了。正确做法是闷声发大财，用自己更先进的办法做好自己分内事，不要试图改变什么，那你就会又闲又有钱。接着再按照自己需求向上级要求新类型工作，同时继续骑驴找马，投其他大型公司。你这明显是进坑了，那就做好蹲坑的准备。

正解。家园网人才 = 加拿大华人精英。身在美国的也是加拿大华人，算一类。

 

[樱花烂漫]

Sofa

当沙发坐坐也挺好的。

 

[aywl]

不想多说，看来你是遇到了地头蛇，你也说老板护着C, 如果我是你，工作中该提的建议，清描淡写的提一下，人家听不听随便他了，专心考你的CPA才是正经事；

 

[Aidemengdun]

同情

工作没必要太认真，有不同意见，点到为止，爱听就听，不听拉倒，不要去争论，没什么意思

我觉得你也有些责任，领导让干低级工作就安心干，工作简单，不动脑筋，钱又不少，这不很好吗？没事去提什么意见呢？

比如我，领导曾经让我1年多都没事干，工作基本都压在另外两个同事身上，我有时候整月整月的都没件正事，我一点意见都没有。每次开会轮到我，就汇报说没什么事，领导没意见，我更不介意。

强。哈哈

 

[Aidemengdun]

楼主啊

你有些太较真，又不喜欢西人的那种talking的network模式

就像网友说的：
短期目标：CPA拿到
长期目标：辞职换单位。管他是不是工会

都来加拿大了，别把工作太当回事，你有经验有学历。再找一个啊

 

[WorryFree]

楼主成了办公室政治的牺牲品。

 

[Aidemengdun]

楼主这种情况其实不管是中国还是加拿大，比比皆是。

注意观察。沧浪之水说的对

 

[Aidemengdun]

最喜欢的小说之一

 

[樱花烂漫]

楼主这种情况其实不管是中国还是加拿大，比比皆是。

注意观察。沧浪之水说的对

有人的地方就有江湖。

 

[Mayeye]

你是在砸很多人的饭碗。尤其是c。并且试图改变该公司的工作流程。被你改成功了，那部分习惯了以前流程的人就准备失业了。正确做法是闷声发大财，用自己更先进的办法做好自己分内事，不要试图改变什么，那你就会又闲又有钱。接着再按照自己需求向上级要求新类型工作，同时继续骑驴找马，投其他大型公司。你这明显是进坑了，那就做好蹲坑的准备。

看看吧，那位嘴巴很硬的师-马-鹤园友。这就是你认为可爱的上进的Union的作用。

楼主是个有积极工作态度和高级能力的雇员，反而被僵化的机制及其长期孕育出来的能力低下，效率低下，态度消极的职场老混子毒瘤搞得非常被动。这特么对雇主，对客户都是一种劣币驱逐良币的典型效应。

 

[gooooood]

你好明确在这个公司你的最大利益
不是公司最大利益。
证最重要，有了证跳槽也方便

其他的去tmd，老板都不管不管那么多干嘛

 

[天路行者]

看你的描述，你应该是个女童鞋。
以下论调是我曾经犯下的错。可能会刺激到你，请有所准备。

很多事情，我们改变不了，只能去适应它。

你说的这种情况，很多公司都存在。会计公司计算机公司工程公司还是其他类型的公司。
可以简单归结为，
一个中层和一个老资格的地头蛇，他们关系很密切，在公司地位很牢固，
at that time，你，加入了进来。你，还要在公司活下去。

以下这几点，是你犯的错，同时也可能是解决办法，但不一定都适合你。
这也是我曾经犯下的错，所以我说，这是错误的。至少在加麻大是错误的。

1、你的工作进展/工作成绩，上层不知道。这也是很多天朝人士的通病。
只有会哭的孩子才有奶吃。不会哭的孩子，连面条汤也喝不上。
我第一份工作，几个月后，咖啡时间遇到大老板。也许是他老人家那天刚好心情好。
>小德子，hows going?
>朕 going 的还可以吧 ？！俺认为。
>那孤怎么不见你给俺发一份工作邮件妮？
>？？？ WTF，俺的工作邮件每次都发给部门经理了呀？！
>也同时抄给俺一份呗。咋？ 孤不是领导吗？
>好吧，I will 。。。
>你的能力是肯定可以的，蛋是，来，孤今天告诉你平时应该怎么工作 。。。
记得有一个文章，是说一个员工来网上哭诉，大致和你的情况类似，
自己勤勤恳恳老黄牛，却不如一个水平一般般却能说会道的鬼妹提升的快 。。。
还有一个文章是说一个倭寇去做一个项目，每做一个阶段，就会向上级汇报阶段进展。。。
这是鬼佬的长处，绝对值得学习。
从那以后，俺的每一个项目，每一个阶段进展，都会同时邮件给和俺有工作关系的所有人，
尽管很多时候他们是没有回邮件的，至少他们知道俺在做事，做到了什么程度。
有一次地区技术经理开电话会议，
>啊，小德子前几天给洒家的邮件提到了一个问题，俺想大部分人可能都会有这个问题，so 。。。
这个地区技术经理俺3年只见过一次。
>啊，你就是小德子啊，经常收到你的邮件唉。来，一起喝个咖啡聊一聊。。。。

2、不善于和同事打交道。这点很致命。
我几乎从来不和部门的任何人聊天。。。而我又不是爱说三道四的人。。。
这绝对是你的错。
C这个人特别爱说。。。每天都跟不同的同事嘀咕一个小时至少。。。
这是她的长处。
我每天早上会和见到的每个同事打招呼，不论级别。哪怕是还没下班的清洁工。
这一点是跟鬼佬学的。千万不要以为没用。
>hi good morning,
>just morning, not good morning, ok?!
>what's wrong?
>big guy gave me a little shit yesterday.
>。。。。。。
和同事处理好关系非常非常重要。
至于如何和同事处理好关系，俺教不了你了，呵呵。
如果你从来没有对着同事说过，honey, sweet heart, my love, you buster, you asshole 之类的，
那么你们的关系仅仅局限于办公室一般同事而已。

3、不要总认为自己是对的，适当认点小错无所谓的，尤其在上级面前，

4、该斗争的时候一定要斗争。否则，你永远被欺负。

先说这几点吧。比较笼统，不具体。希望对你有帮助。也不一定对你适用。

高质量回帖
手工赞赞赞

 

[gengjun001]

年纪越来越大了，以前的公司没什么发展，于是去年换了新工作，面试时说是高级职位，要求CPA或在考（我在考）。部门除了初级和中级的，还有另外一个跟我同级的，已经在这个职位上干了十几年的人C，没有CPA。

入职以后拜C所赐，我的工作都是最初级的，一开始我以为是短期的，相当于入职培训，可以理解。

但是我从中发现很多问题，部门工作效率极低，出错多，部门经理完全不了解手下的人的工作内容，对C非常依赖。

C在部门会议上直接给每个人派活，经理默认。既然我是在高级职位，于是我开始提建议，但是无论我说什么，C都立刻反驳，即使是她完全不了解的内容。

最夸张到开会时我说屏幕上的两个数字相加等于第三行的数字，她立刻说NO! 直到第三个人附和我。

我提议做个可填写的PDF代替手写表格以提高准确率，C说谁会做啊？！于是我把已经做好的PDF藏起来，只是打印了出来，被C 用红笔画了满满一页大叉，即使是原表格上就有的内容！

这样的事情太多太多了，我找过部门经理，但是她总是袒护C。后来我就什么也不说了。

去年11月部门经理要我接手C以前做的一项工作，我用了一个excel公式把以前C一个个字母，数字手敲还错误百出的内容改成了自动输入，并且保证正确。（正好几个月前经理让我做了个统计，我发现C这项工作错误很多）

我不知道部门经理是没有通知C我接手这项工作了，还是想让C检查我的工作，反正C发现我加公式了。C亲口对我说我不懂你这个公式是什么，我也不觉得一个字母一个字母的打字麻烦，你做的这个毫无用处！然后她就开始四处散布谣言说我擅自改动，还把工作量加大了。

这件事直到今天，在我一开始就给部门经理演示过公式的用处以后，经理还对我说有人反应你做的公式加大了工作量！我无语了，你亲眼看见了公式有多有用，而且我只在我一个人用的文件上加了公式，我连一个backup都没有，我增加谁的工作量了？！

C这个人特别爱说，加上也没什么工作，每天都跟不同的同事嘀咕一个小时至少。而我又不是爱说三道四的人，加上我的工作量本身就比C大，初级工作特别耗时，我几乎从来不和部门的任何人聊天。

现在就发展到这个部门几乎所有人都在针对我，敌对我，包括完全和我没有任何工作来往的人。这是一份union工作，目前我也不想辞职，但是每天都有不同的人针对我，心情很低落，我找过counselor才知道这是office bully！

我想问大家身边有没有类似经历的人？是怎么处理的？谢谢大家！

第一次知道，加拿大CPA工作还有工会，是你们整个公司员工属于工会，与是否会计工作无关吧？

 

[gengjun001]

年纪越来越大了，以前的公司没什么发展，于是去年换了新工作，面试时说是高级职位，要求CPA或在考（我在考）。部门除了初级和中级的，还有另外一个跟我同级的，已经在这个职位上干了十几年的人C，没有CPA。

入职以后拜C所赐，我的工作都是最初级的，一开始我以为是短期的，相当于入职培训，可以理解。

但是我从中发现很多问题，部门工作效率极低，出错多，部门经理完全不了解手下的人的工作内容，对C非常依赖。

C在部门会议上直接给每个人派活，经理默认。既然我是在高级职位，于是我开始提建议，但是无论我说什么，C都立刻反驳，即使是她完全不了解的内容。

最夸张到开会时我说屏幕上的两个数字相加等于第三行的数字，她立刻说NO! 直到第三个人附和我。

我提议做个可填写的PDF代替手写表格以提高准确率，C说谁会做啊？！于是我把已经做好的PDF藏起来，只是打印了出来，被C 用红笔画了满满一页大叉，即使是原表格上就有的内容！

这样的事情太多太多了，我找过部门经理，但是她总是袒护C。后来我就什么也不说了。

去年11月部门经理要我接手C以前做的一项工作，我用了一个excel公式把以前C一个个字母，数字手敲还错误百出的内容改成了自动输入，并且保证正确。（正好几个月前经理让我做了个统计，我发现C这项工作错误很多）

我不知道部门经理是没有通知C我接手这项工作了，还是想让C检查我的工作，反正C发现我加公式了。C亲口对我说我不懂你这个公式是什么，我也不觉得一个字母一个字母的打字麻烦，你做的这个毫无用处！然后她就开始四处散布谣言说我擅自改动，还把工作量加大了。

这件事直到今天，在我一开始就给部门经理演示过公式的用处以后，经理还对我说有人反应你做的公式加大了工作量！我无语了，你亲眼看见了公式有多有用，而且我只在我一个人用的文件上加了公式，我连一个backup都没有，我增加谁的工作量了？！

C这个人特别爱说，加上也没什么工作，每天都跟不同的同事嘀咕一个小时至少。而我又不是爱说三道四的人，加上我的工作量本身就比C大，初级工作特别耗时，我几乎从来不和部门的任何人聊天。

现在就发展到这个部门几乎所有人都在针对我，敌对我，包括完全和我没有任何工作来往的人。这是一份union工作，目前我也不想辞职，但是每天都有不同的人针对我，心情很低落，我找过counselor才知道这是office bully！

我想问大家身边有没有类似经历的人？是怎么处理的？谢谢大家！

一般情况下，只能是要么忍，要么滚。无论是 Director 还是 manager, 只要不影响到他的工作(工作量增大或错误太多被他的老板批), 他是不会在意下面的员工谁对谁错的。你对原有的模式提出改变或挑战，反而会被视为麻烦制造者

 

[Mayeye]

第一次知道，加拿大CPA工作还有工会，是你们整个公司员工属于工会，与是否会计工作无关吧？
[/
肯定是楼主的公司有工会。和CPA没关系。

 

[家园二狗子]

真好问题。
而且我们是同行。
我们这也有一个像你文中C那样的人。我称为大妈吧。
我的办法就是我不管干什么我都跟大老板报备。提出意见时我都先去探大老板口风。至少保证大老板是站在我这边的。
关于改变公司流程的事情。我建议你放慢速度。有的人如果学习能力较差，又年纪大了，一点点改变对他们来说都像要命。

 

[Mayeye]

真好问题。
而且我们是同行。
我们这也有一个像你文中C那样的人。我称为大妈吧。
我的办法就是我不管干什么我都跟大老板报备。提出意见时我都先去探大老板口风。至少保证大老板是站在我这边的。
关于改变公司流程的事情。我建议你放慢速度。有的人如果学习能力较差，又年纪大了，一点点改变对他们来说都像要命。

最后那句说得太形象了...突然觉得我就像个唐吉可德...不过好在director是更勇猛的一位堂吉诃德式人物...他来了以后，在公司里估计只发现了我一个有正常思维和做事方式的人...

 

[wgwt]

为什么这么介意其他人工作方式？最好其他人用笨办法，你用聪明办法，看破不说破

 

[Mayeye]

为什么这么介意其他人工作方式？最好其他人用笨办法，你用聪明办法，看破不说破

看帖不仔细，楼主说了，那老油条慢不是大问题，经常手输错，财务工作对下游来说很操蛋的。

我老婆也是会计，同样感受。你特么慢就算了，一旦错了，倒过来整个链条上要去查错在那一步。账对不上，审批流程是过不了的，payment最后也无法实施。他们一天要处理成千上万条数据，不用工具提高准确性是没法干活的。


现在各行各业都是集约化合作工作，谁还是手工作坊，你雕你的龙头，我捏我的瓦罐，一个岗位从头干到尾的？哪怕在餐馆儿端盘子，厨子炒菜动作慢了惹得顾客骂娘，还要影响你的tips呢。

 

[sonfish]

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