有人成功处理过office bully吗？请赐教！

[KDA2018]

昨天部门经理告诉我应该下个月初就能招到人了，我一下子就舒服多了，不然一个人干两个人活儿，这种日子没有个盼头儿心里压力太大。这件事我还是感激她的，我感觉director 本来根本就不着急招人呢。我这两天开会时发现director其实也可以来发个贴了，他手下的两个部门经理都和他不对付，他心里也不舒服。

同感。

 

[KDA2018]

同感，我工作的地方也有这样的人，上班不干事，找人一聊就是两三个小时。如果别人干的好，会给别人穿小鞋。

我这里也有这样的人。

 

[不怕慢只怕站]

同感，我工作的地方也有这样的人，上班不干事，找人一聊就是两三个小时。如果别人干的好，会给别人穿小鞋。

他们存在的理由？又不是国营单位

拍马屁？

这种人一般业务能力差

 

[molocha]

请问，能不能开贴介绍下经验呀

人外有人天外有天，我的经验也仅仅能代表我自己。我就不献丑啦。不过如果你有specific questions，欢迎私信。

 

[Moncoeur0320]

建议你多听听老梁的情商课

我觉得情商不情商的单说。楼主是个财务人员，对吧。财务人员得有专业度，否则是本烂账啊。

 

[Moncoeur0320]

我听

靠谱，对人好得看是对谁。这个情况下楼主得反击了，否则越来越被动。既然C业务能力不好，那就找她的错呗。找她犯得的错，告到领导那。既让她不能欺负人，也让领导知道你业务能力很强。
怕啥啊，别一味的忍让。多搜集证据，该通知HR就通知。憋心理回头憋坏了，麻烦了。她不让你痛快，你也不能让她痛快了。她知道你不好热，就不会欺负你了。

听说以前有个人也是跟这些人相处不来，也提到她们专业知识太差，都去人事告了，没用。然后人家就走了。真的我都不知道部门经理的证是怎么考下来的。我跟她说10月份的费用要记在当月，她说does it matter? 我说好，你定吧。
[/QUOTE]
楼主是做财务的，财务最起码都有专业度吧，你们公司这么做有没有和财务管理不符的地方呢？私底下和总监聊聊吧。让他知道你的专业能力。
另外和同事不和的事情，一般老板是不想管这种事，你要去说得要有证据，还不要让老板认为你是trouble maker.
这个度怎么掌握，怎么改善和其他人的关系。处理和经理的关系，挺考验人的。
一味忍让也不是事儿。

 

[xj79]

我觉得肯定有人跟C说了我和director提bully了。这几天C和那个老跟她一起嘀咕的女人对我的态度好了很多。早上C给我发邮件说她要去培训，让我帮她做她的活儿，邮件写的挺客气， 以前都是命令的口气，完全没有你好，谢谢之类的话。 我回来的时候她已经走了，我想了想就给她回了一句I will take care of it. 她下午回来以后又去跟那个女人嘀咕了半天，我还在想要不要跟她说以后找我帮忙要提前打招呼，又不是临时安排的培训，为什么不昨天问我呢。（因为她自己老说有事得提前跟她打招呼）结果我一忙，还没顾得上说，她来找我了，挺客气的说谢谢啦什么的，还问我有没有她能帮我做的。我想既然她挺客气，我也就没说什么，当然对她也挺客气。还有那个跟她嘀咕的人，今天第一次主动跟我打招呼了。我打算以后就是如果她们对我这样客气，我也不记前嫌，但是我也不打算跟她们多说什么，知道她们是什么样的人了，肯定不会再成为多好的朋友。

 

[xj79]

Moncoeur0320
我说过，但是director现在也挺难办的，他也是新来的，手下的人不合作，他也没精力管我这个级别提出的问题。

 

[xj79]

他们存在的理由？又不是国营单位

拍马屁？

这种人一般业务能力差

我感觉这里有工会的地方就相当于国营单位

 

[樱花烂漫]

我感觉这里有工会的地方就相当于国营单位

我以前处理事情也和你一样。其实，看你说的这些，仿佛看到了从前的自己。
人生需要历练，需要蜕变。如果我早愿意改变自己，就不会来这里了。
楼主前途光明，运气也不错，多保重自己吧。

 

[J.X]

他们存在的理由？又不是国营单位

拍马屁？

这种人一般业务能力差

楼主在的就差不多是国营单位。就算是私营单位，如果上了一定规模，也是非常官僚的

 

[ling_nadine]

我觉得肯定有人跟C说了我和director提bully了。这几天C和那个老跟她一起嘀咕的女人对我的态度好了很多。早上C给我发邮件说她要去培训，让我帮她做她的活儿，邮件写的挺客气， 以前都是命令的口气，完全没有你好，谢谢之类的话。 我回来的时候她已经走了，我想了想就给她回了一句I will take care of it. 她下午回来以后又去跟那个女人嘀咕了半天，我还在想要不要跟她说以后找我帮忙要提前打招呼，又不是临时安排的培训，为什么不昨天问我呢。（因为她自己老说有事得提前跟她打招呼）结果我一忙，还没顾得上说，她来找我了，挺客气的说谢谢啦什么的，还问我有没有她能帮我做的。我想既然她挺客气，我也就没说什么，当然对她也挺客气。还有那个跟她嘀咕的人，今天第一次主动跟我打招呼了。我打算以后就是如果她们对我这样客气，我也不记前嫌，但是我也不打算跟她们多说什么，知道她们是什么样的人了，肯定不会再成为多好的朋友。

我还在想要不要跟她说以后找我帮忙要提前打招呼，又不是临时安排的培训，为什么不昨天问我呢。

幸亏没说，否则活你干了，还把人得罪了。

 

[xj79]

新情况！ 大家帮我出出主意吧！今天两件事：一个是上周五我一上午都在准备月底结账的事，部门经理知道我本来就是准备下午付款的。中午工资部门来问一个当天要付的付款，先去找的C, C说还没付，那人就有点急了，来找我，但也跟我说了下周一付也行。因为是大额付款，我赶紧联系VP做紧急批复，当天就付款了。我以为这件事就过去了。今天早上一来，部门经理先是转发了一封工资经理的邮件，说付款的时间耽误了，要跟我谈话。我马上回复她说没有耽误，并且把给那个经手人的付款确认转发给她了。过了一个小时，她没理我给她发的邮件，直接把工资经理的邮件转发给director了，问director要不要参加和我谈话，我就跟director说了我已经告诉她了付款按时付了。我不知道工资经理是不是因为上次确实是耽误了一天不高兴了，所以才发这个邮件。但是上次是因为我的部门经理不会在系统里批复，愣放了两天给放过期了，我还得重新输入。这次这件事我考虑不周的就是我没有提前几天拿给VP批，但既然在提交VP时特别设置了紧急付款这一项，而且我又是准时付的，我觉得部门经理有点诚心找别扭。还有一个事就是有一个付款确实耽误了，我是上周三拿给VP的，从来没人跟我说过需要月底前付，我就没有把他归类到紧急付款里，所以VP到今天才批准。C的工作是在每一笔需要VP批准的付款上签字证明她核实了信息，同意付款。上周三C完全没有告诉我需要周五付款。下午director 来找我，正好原来做付款的那人也在，director就跟那人说他需要告诉我这些事。我部门经理想明天和我谈，director也会参加，你们说我该怎么办？