楼上所言极是,尤其是对于厂家的研发生产质检销售售后的整体水准而言。你能意识到我和他的买卖与你和他的买卖是两回事就好。
我批他的重点在于卖质量过关的产品。
所以不要转移重点,重点不是售后,而是卖之前就把好关。当然我也认为客户反馈对商家把握质量很有帮助。
这就如同你在市场上发布了一个产品,用户一用,各种问题。但你不能以用户没给你反馈为理由,说没反馈的质量就这样。你发布之前要好好测试才对。
如果一个汽车厂商依靠用户反馈来改进质量,说没关系,买了后,出了毛病,我给你免费修,免费换!那这个汽车谁还敢买!恐怕买了后,等不及反馈,自己的命都送了。只是类比一下。
阳光号称自己卖3000多种产品,但你卖这么多种类,不是你自己不好好把握质量关的理由。你卖的每种东西,你应该先把好关。否则,你自己不下功夫把握质量,等卖出去了,别人给你反馈毛病,恐怕就砸了自己的牌子。
但对于销售团队或销售人员来说要求其自主对产片质量的把关恐怕有些过高要求。用楼上的汽车作为比喻,比如烧机油漏油羊角断裂,恐怕就算整个销售团队都是清华汽车系毕业的都未必能PDI出来,且不说其能力单说流程上来说恐怕就没有授权。
当然家具和汽车是不同质的产片,不能同日而语,但单就从销售和质检及其他部门不同的职能来说道理一样。所以售后就成为必不可少的环节,量越大,售后修理越多。
想象一下阳光拿着家什按楼上的建议假定3千产品哪怕一半都敲敲打打一下,那么弹簧的问题或其他的是否可以当场发现估且不说,但就工作量来说恐怕勉为其难,还不说其无法完成本职工作而且厂家其他部门是否同意。
所以呢,在下以为与其理解楼上用你字单指阳光本人,还不如理解为指的是其背后的厂商,就阳光而言楼上对此产品的投诉可以直接转发厂商,非常值得引起重视,短短数月弹簧玩儿完,确实造成很不好的影响。