5年前我辞掉过一个雇工，因为他经常拿店里的东西不付钱，给了他几个星期的notice pay了事。他当时发了几句牢骚，以后也没再闹事(现在仍住我们楼里)。
现在我又得摆脱掉两个雇工，原因有：
1。她们不愿意周末、晚上工作
2。前段时间给她们增加了工时，只是比她们期望的要少(实际上很快能给她们增加很多，跟她们解释过，没用)，所以她们在闹情绪。让这么不识好歹的人留在店里，还不如趁早换人。
我知道解雇人是一件很棘手的事情，可能会影响生意，引起官司。所以我准备的方案是：
1。招雇新人。然后大幅度减少她们的工时。
2。(5%的可能性)如果知道问题的形势，然后痛改错误，好好工作，那我就保留她们所有人(让每人都吃不饱，以后好管理)。
3。(5%的可能性)如果她们赌气，辞职不干，那正中我的下怀。
4。(60%的可能性)如果她们消极怠工，影响生意，我将加强监控(店里有很多摄像头)：
A.如果发现足以有正当fire理由的严重问题，立即解雇她们(都不用付notice pay)；
B.如果发现的只是消极怠工，立即layoff她们(逐个对付)，同时给一张按规定周数的notice pay支票。
5。(30%的可能性)如果她们去劳工仲裁委员会告我(我被告过很多次了)，虽然估计她们不会赢，那就奉陪。这也是我想在这里跟大家探讨的问题之一。
我想探讨的几个问题：
1。如何做得滴水不漏，避免摊上官司，劳民伤财。
2。如果是layoff，我需要等多久才能补充新人。
3。同行有什么好主意处理雇工。
现在我又得摆脱掉两个雇工，原因有：
1。她们不愿意周末、晚上工作
2。前段时间给她们增加了工时，只是比她们期望的要少(实际上很快能给她们增加很多，跟她们解释过，没用)，所以她们在闹情绪。让这么不识好歹的人留在店里，还不如趁早换人。
我知道解雇人是一件很棘手的事情，可能会影响生意，引起官司。所以我准备的方案是：
1。招雇新人。然后大幅度减少她们的工时。
2。(5%的可能性)如果知道问题的形势，然后痛改错误，好好工作，那我就保留她们所有人(让每人都吃不饱，以后好管理)。
3。(5%的可能性)如果她们赌气，辞职不干，那正中我的下怀。
4。(60%的可能性)如果她们消极怠工，影响生意，我将加强监控(店里有很多摄像头)：
A.如果发现足以有正当fire理由的严重问题，立即解雇她们(都不用付notice pay)；
B.如果发现的只是消极怠工，立即layoff她们(逐个对付)，同时给一张按规定周数的notice pay支票。
5。(30%的可能性)如果她们去劳工仲裁委员会告我(我被告过很多次了)，虽然估计她们不会赢，那就奉陪。这也是我想在这里跟大家探讨的问题之一。
我想探讨的几个问题：
1。如何做得滴水不漏，避免摊上官司，劳民伤财。
2。如果是layoff，我需要等多久才能补充新人。
3。同行有什么好主意处理雇工。
