由于老的技术人员退休的退休、伤残的伤残、度假的度假,能在第一线上独立支撑的骨干力量越来越少。山中无老虎,猴子称霸王。就连我这样半路出家的和尚竟然做了主持,唱起了压轴戏。
为了向上级部门报施工进度,工头自己度假之前,安排了本 Group 里仅有的三个快手,一天一层楼,十天下来冲到了全工程各相关行业工种的第一,得到了上级主管部门的表彰,可是代价也是不小的,懂行的人们都心知肚明,甘蔗没有两头甜,出高产量就会降低质量,千疮百孔。
被做为 Last Guy 的我就挑起了 Testing 和 Troubleshooting 的重任,不知道别人如何修正错误,我是这样的做的:一旦 Testing 到了不安全的、不能正常运行的、不符合行业规范的、达不到保质期的,不是小面积的局部修修补补,而是彻底清除,重头再做一遍,撤下来的零件全部不用,完全用全新的。(除非老板有特殊指令,一般没有)
这样做的好处是技术高手出高质量的活儿,缺憾也是不言而喻的。
这样做过分吗?
为了向上级部门报施工进度,工头自己度假之前,安排了本 Group 里仅有的三个快手,一天一层楼,十天下来冲到了全工程各相关行业工种的第一,得到了上级主管部门的表彰,可是代价也是不小的,懂行的人们都心知肚明,甘蔗没有两头甜,出高产量就会降低质量,千疮百孔。
被做为 Last Guy 的我就挑起了 Testing 和 Troubleshooting 的重任,不知道别人如何修正错误,我是这样的做的:一旦 Testing 到了不安全的、不能正常运行的、不符合行业规范的、达不到保质期的,不是小面积的局部修修补补,而是彻底清除,重头再做一遍,撤下来的零件全部不用,完全用全新的。(除非老板有特殊指令,一般没有)
这样做的好处是技术高手出高质量的活儿,缺憾也是不言而喻的。
这样做过分吗?
最后编辑: 2018-08-11