我这样做是不是过分了?(欢迎指教)

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由于老的技术人员退休的退休、伤残的伤残、度假的度假,能在第一线上独立支撑的骨干力量越来越少。山中无老虎,猴子称霸王。就连我这样半路出家的和尚竟然做了主持,唱起了压轴戏。

为了向上级部门报施工进度,工头自己度假之前,安排了本 Group 里仅有的三个快手,一天一层楼,十天下来冲到了全工程各相关行业工种的第一,得到了上级主管部门的表彰,可是代价也是不小的,懂行的人们都心知肚明,甘蔗没有两头甜,出高产量就会降低质量,千疮百孔。

被做为 Last Guy 的我就挑起了 Testing 和 Troubleshooting 的重任,不知道别人如何修正错误,我是这样的做的:一旦 Testing 到了不安全的、不能正常运行的、不符合行业规范的、达不到保质期的,不是小面积的局部修修补补,而是彻底清除,重头再做一遍,撤下来的零件全部不用,完全用全新的。(除非老板有特殊指令,一般没有)

这样做的好处是技术高手出高质量的活儿,缺憾也是不言而喻的。
这样做过分吗?
 
最后编辑: 2018-08-11

KDA2018

旁观者
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由于老的技术人员退休的退休、伤残的伤残、度假的度假,能在第一线上独立支撑的骨干力量越来越少。山中无老虎,猴子称霸王。就连我这样半路出家的和尚尽然做了主持,唱起了压轴戏。

为了向上级部门报施工进度,工头自己度假之前,安排了本 Group 里的三个快手,一天一层楼,十天下来冲到了全工程各相关行业工种的第一,得到了上级主管部门的表彰,可是代价也是不小的,懂行的人们都心知肚明,甘蔗没有两头甜,出高产量就会降低质量,千疮百孔。

被作为 Last Guy 的我就挑起了 Testing 和 Troubleshooting 的重任,不知道别人如何修正错误,我是这样的做的:一旦 Testing 到了不安全的、不能正常运行的、不符合行业规范的、达不到保质期的,不是小面积的局部修修补补,而是彻底清除,重头再做一遍,撤下来的零件全部不用,完全用全新的。(除非老板有特殊指令)

这样做过分吗?
不过分,很认真。不知道你在做什么,反正要保证质量。:wdb45::wdb20:(y)
 
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不过分,很认真。不知道你在做什么,反正要保证质量。:wdb45::wdb20:(y)

这样做多少还是有私心的,不想因为别人的错误或使用过的零件给自己带来损失,到时候传出来是被我修坏的。其实这里面并没有什么深奥的技术,只是用全新元件自己认真慢慢地亲手再做一遍而已,如果换成任何一个人像我这样的做法结果也会一样。
换句话说,如果我做快了也会出错。
 
最后编辑: 2018-08-11
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难道没有标准流程?

就是按标准流程做的,你知道修理时遇到的毛病有大有小,你买过 refurbished (翻新)的东西吗?一般都是降价处理品。
我做的其实不是修理,也不是翻新,而是重新做一个全新的(包括材料和工艺流程)。
由于我耐心细致一丝不苟,做出的东西品质很高。我做活没有别人快,但是比别人的好,估计这就是我为什么能在这家本行业加拿大最大的公司待下去的主要原因吧!
 
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由于老的技术人员退休的退休、伤残的伤残、度假的度假,能在第一线上独立支撑的骨干力量越来越少。山中无老虎,猴子称霸王。就连我这样半路出家的和尚竟然做了主持,唱起了压轴戏。

为了向上级部门报施工进度,工头自己度假之前,安排了本 Group 里仅有的三个快手,一天一层楼,十天下来冲到了全工程各相关行业工种的第一,得到了上级主管部门的表彰,可是代价也是不小的,懂行的人们都心知肚明,甘蔗没有两头甜,出高产量就会降低质量,千疮百孔。

被做为 Last Guy 的我就挑起了 Testing 和 Troubleshooting 的重任,不知道别人如何修正错误,我是这样的做的:一旦 Testing 到了不安全的、不能正常运行的、不符合行业规范的、达不到保质期的,不是小面积的局部修修补补,而是彻底清除,重头再做一遍,撤下来的零件全部不用,完全用全新的。(除非老板有特殊指令,一般没有)

这样做的好处是技术高手出高质量的活儿,缺憾也是不言而喻的。
这样做过分吗?

不过分,职业要求,你要是放纵,睁一眼闭一眼反而过分。
 
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不过分,职业要求,你要是放纵,睁一眼闭一眼反而过分。

安装工作是有程序的,假如一共是 5 道工序,要是第 3 道出问题了,很有可能是第 1 道和第 2 道引起的,会不会有人只从第 3 道工序开始修理,第 1 道和第 2 道就不管了?
我不管 372十8 ,首先把全部安装统统拆卸掉(有时候是要开墙破天花板的),然后再从头开始,第 1 道、第 2 道、。。。。第 5 道,而且所有材料都换成全新开封的,用过的材料放入回收箱。
工头度假前留下两句话:
1、Do proper way, please!
2、Call me if needed。
 
最后编辑: 2018-08-11
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安装工作是有程序的,假如一共是 5 道工序,要是第 3 道出问题了,很有可能是第 1 道和第 2 道引起的,会不会有人只从第 3 道工序开始修理,第 1 道和第 2 道就不管了?
我不管 372十8 ,首先把全部安装统统拆卸掉(有时候是要开墙破天花板的),然后再从头开始,第 1 道、第 2 道、。。。。第 5 道,而且所有材料都换成全新开封的,用过的材料放入回收箱。
工头度假前留下两句话:
1、Do proper way, please!
2、Call me if needed。
你活做得漂亮,管理得好,以后就有可能做工头。
 
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就是按标准流程做的,你知道修理时遇到的毛病有大有小,你买过 refurbished (翻新)的东西吗?一般都是降价处理品。
我做的其实不是修理,也不是翻新,而是重新做一个全新的(包括材料和工艺流程)。
由于我耐心细致一丝不苟,做出的东西品质很高。我做活没有别人快,但是比别人的好,估计这就是我为什么能在这家本行业加拿大最大的公司待下去的主要原因吧!
第一步是质量,第二步是速度,质量结合产量就是效益。提高速度除了不断地操练之外还需要学会用一些高效的工具。
 

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