[FONT=宋体]携儿打工送报记([/FONT]7[FONT=宋体])[/FONT]----[FONT=宋体]从送报分配看企业管理的重要性[/FONT]
[FONT=宋体]每天分插报纸时,有时会与周围工作台的同事们聊上两句,与俺的直接领导玛丽安娜也多有交流。[/FONT]
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[FONT=宋体]俺问她:既然知道我们这条线路(其实还有一些其他类似的线路)并不好走,比较,或者很[/FONT]TOUGH[FONT=宋体],那么,为什么不能够调整调整呢?否则,就像他们这样,常年在招募新的送报人,把他们放在这些[/FONT]TOUGH[FONT=宋体]的线路上,干不了几天就辞职不干,把这些线路越做越坏,投报质量受到严重影响:新手欠缺经验,经常会出现多头或者欠投的情况;由于投送困难,许多送报人直接把报纸丢在别人的车道上,看上去很凌乱;有些散落在外的报纸,碰到下雨天经过雨水浸润,就更是惨不忍睹。因此,在我们投报的过程中,有时会碰到主人家拒绝要报的情形,从而,导致这些线路恶性循环,要报纸的人家越来越少,送报人的工作越来越难做,送报的质量越来越差,要报纸的人家就更加少了。[/FONT]
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[FONT=宋体]玛丽安娜听完后耸耸肩,一副无可奈何的样子,说:我没有权利去做什么调整,那是上边[/FONT]BOSS[FONT=宋体]们的事情。关于报酬的规定都是沿袭过往的既定原则和方案,只有简单的两种:好走的线路就是[/FONT]17CENTS[FONT=宋体]一份,不好走的线路就是[/FONT]20CENTS[FONT=宋体]一份。我的小老板权力有限,所以,你也知道了,他只有权给你们每天增加[/FONT]5[FONT=宋体]刀。多了,他也无权。[/FONT]
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[FONT=宋体]听到儿子抱怨资本家剥削工人的残酷时,俺对他说:也许导致这个问题的关键,并不是由于资本家的不人道,不是还有许多的线路,咱们的那些同事们一做就是多少年的嘛?人家为什么能干那么长时间呢?就是因为工作的报酬合理,至少他们能够接受。而我们所走的线路,是因为工作报酬不合理,因此,大家都不愿意继续干下去。恶性循环的时间长了,就导致了这样的结果。[/FONT]
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[FONT=宋体]这个问题的关键在于管理者的固化了的思维方式,或者是闭门造车的结果。他们也许是墨守陈规因循守旧,没有变革不合理的支付制度;他们也许根本就不了解一线工作的真实情况,说明他们脱离实际制定薪金标准;他们也许头脑僵化,不能因条件而制宜,灵活地掌握偿付工具,来调动基层工作人员的工作积极性;他们的管理方法有欠活力,基层管理者的意见无法得到上层管理者的重视。。。[/FONT]
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[FONT=宋体]总之,从这么小小的一件事中,就可以看出管理学在现代企业经营管理中所扮演的角色是多么得重要;可以看出颠覆传统的创新精神在企业管理的方方面面中的灵魂作用;可以看出企业内部上下沟通渠道畅通与否对于企业的经营事务所可能产生的深远影响;也可以看出薪金制度的合理性对于调动员工工作积极性的巨大作用。。。[/FONT]
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[FONT=宋体]儿子自己觉得他从俺们的临时老板那里也学到了很多。他觉得公司不应该在新近人员还不熟悉业务的情况下,强行要求他们必须为公司工作两周;不应该在发现问题之后仍然视若无睹地不予解决;不应该恪守常规不去打破,尽管明知其十分不合理;不应该用表面公平的工资来掩盖真实的不公平。。。[/FONT]
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[FONT=宋体]通过短短两周的送报,孩子能够从中得到很多对于企业管理的认识,这对于他自己未来的发展,也应该是相当有助益的。[/FONT]