你看见世贸通的回复了吧，费用可以退，作何感想。
建议找几个记者曝光一下这个事，最好CCTV，包括这些
http://www.ftchinese.com/ http://cn.wsj.com/gb/ http://cn.reuters.com/ 目的是通过媒体向中介公司乃至美国施加压力。媒体也许不能就解决你的问题，但舆论的压力往往有意想不到的收获。好过你在哪里求神打卦。
看看合同，能走诉讼途径吗。估计是不能。
积极点，直接找到美国相关公司和政府，给压力，追讨，闹大事。我做过追债美国公司的事，
他们吃硬不吃软，他们欠别人的款项，最后竟然只有我一个人把我公司的那份给追回来。我在想，别人都在干嘛？但估计你太难如此做到，因你试与中介公司签订合同。
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世贸通那位VISATOUSA，忠言建议你们邢老板：
A 选项目，我个人的建议是要靠近传统和基础（现在估计你们也体会到了）。风电太阳能等再生能源是卖概念，不是说它坏，而是Venture capital。你们如果继续让中国承担Venture capital而没有让他们有充足的思想准备，于你们也无益对吗？我的意思是，把RISK说得充分一些，特别当你们面对很多不搞经济的下里巴人暴发户。
B 选项目，最重要的是你们的掌舵人要具备高度专业性在财经和全球市场大势。你们的专业和强项在于服务、法务、文案等等，但你们弱于前者。EB-5实际上和投资股市债券是同样性质，并且是一次性投资0.5million dollars，在全球来说，于任何人都是一个艰巨的充满风险的决策。明白我的意思是：先是一个投资，然后才是一个移民。理解这一点，你们公司的老板就可以明白需要极其专业的美国财经人士的协助，我指的是对冲基金和投资银行这个等级的专业人员，他们给出专业的、系统的、独立第三方的咨询建议，并且认真完成尽职调查，把EB-5每个项目当成一个China-to-US的投资大项目看待，上升到这个高度，费用分摊在每个参与者身上。（正如你们的520桥是具有穆迪的评级） 。。。。我不妨愿意多谈点。去年初风电在全球就已经隐约出现问题，当你们选择项目时，应当研究全球的行业状况，大概你们没有做。太阳能不说也罢，网上尽人皆知。有些项目的概念很诱惑，你们的老板也是常人，难以不被迷惑。几年前的美国AOL，科网股泡沫过去后，这些公司已经死掉。我给你们一个身边的例子，比亚迪。电动汽车的概念曾经相当火爆，但看看这个公司的股价和投资的损失多少。我们谈的这些都不是移民，是投资。
C 选项目，切勿让中国的传统思维惯性左右自己。原来美国与中国尽管来路是一条，但很多细分市场和行业的状况大相径庭。比如，在中国CBD建一个五星级酒店将是非常具前景的项目，因为我们的都市中心地带的繁荣仍然在延续。但在美国，竟然银行都不愿意贷款，让中国投资人垫背，这是何等危险。但你们有无思量过这背后的原因，我没有去深入研究，但我相信这个美国经济发展到一个极端繁荣之后的必然停滞。如同你深圳30年后拥有100家五行级酒店之后再多建一个，那一个将不是前景，而是风险。
D 选项目，是有相当成本的。如果老板长期呆在美国做尽职调查，市场观察，其实非常有用处、有价值、有必要。但你们必须在中国销售项目，也无法兼顾。但真是需要考虑雇佣相应的财经专业人员在美国监督项目本身，以及给予行业和全球的宏观建议。你们聘用的人员，应该是把你们当做一个大基金客户来对待。
E 选项目，最后还是再重复下。你们无法摆脱的一个束缚是：EB-5不是自由投资，而
常常是“具很多荒谬条件的无比艰险的风险投资”。你们如果不把这种AT RISK进一步向客户指出和分析的话，你们的竞争对手会这么做，你们的声誉会承受恶果。你们到现在都无法把自己的项目做一个等级区分，哪些是高风险，那些是低风险，因为可能你们自己都无法判断。你们在投资领域其实出于边走边学的阶段，当然毕竟你们是移民公司而非投资公司，但眼下的市场的要求迫使你们要提高的一个新的高度。下一步你们将再也不敢推广风电，但你们公司信誉的损失是永久的。因此，你们应当将风电这种的项目的风险说得更严重一些--南州风电项目是本金可能无返的RISK的项目。告诉投资人又何妨。再进一步，你们当时完全可以请风电的专家，投资专家来分析这个项目，甚至组织独立的研讨会让投资者付费听取专业意见，帮助他们也是帮助你们自己，大家何乐而不为。
（当然对于超级暴发户可以扔水50万美元的人我以上都是废话）
正因为我将来可能还会与你们公司合作，我希望我的建议你们是可以多少吸收些，有益无害。
你讲得非常好！中介公司应该把目光放长远一点。visatousa就是有时太固执了。或者说太敬业了。听不进不同意见。
