马云说

[sabre]

[FONT=宋体]马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
[/FONT]
[FONT=宋体]　　1、钱，没给到位；[/FONT]
[FONT=宋体]　　2、心，委屈了。

[/FONT]
[FONT=宋体]　　这些归根到底就一条：干得不爽。[/FONT]
[FONT=宋体]　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。[FONT=宋体]精彩内容请关注微信大号： wanwan22b [/FONT][/FONT]
[FONT=宋体]　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？[/FONT]
[FONT=宋体]　　带团队做好这8条：[/FONT]
[FONT=宋体]　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。[/FONT]
[FONT=宋体]　　（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；[/FONT]
[FONT=宋体]　　（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；[/FONT]
[FONT=宋体]　　（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；[/FONT]
[FONT=宋体]　　（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。[/FONT]
[FONT=宋体]　　（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。[/FONT]
[FONT=宋体]　　（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖[/FONT]
[FONT=宋体]　　（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。[/FONT]
[FONT=宋体]　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干；[/FONT]
[FONT=宋体]　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干；[/FONT]
[FONT=宋体]　　三流管理者：自己不干，下属主动的干；[/FONT]
[FONT=宋体]　　四流管理者：自己干，下属跟着干；[/FONT]
[FONT=宋体]　　五流管理者：自己干，下属没事干；[/FONT]
[FONT=宋体]　　末流管理者：自己干，下属对着干。[/FONT]
[FONT=宋体]　　2.【九段管理者修炼】[/FONT]
[FONT=宋体]　　一段：以身作则，堪为榜样。[/FONT]
[FONT=宋体]　　二段：帮助下属，无私奉献。[/FONT]
[FONT=宋体]　　三段：教化下属，为人师表。[/FONT]
[FONT=宋体]　　四段：建立规则，打造团队。[/FONT]
[FONT=宋体]　　五段：高效激励，领导思维。[/FONT]
[FONT=宋体]　　六段：全面统筹，科学管理。[/FONT]
[FONT=宋体]　　七段：运筹帷幄，决胜千里。[/FONT]
[FONT=宋体]　　八段：机制励人，文化凝人。[/FONT]
[FONT=宋体]　　九段：组织制胜，天长地久。

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[FONT=宋体]　　3.【怎么样留住人才？】[/FONT]
[FONT=宋体]　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！[/FONT]
[FONT=宋体]　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！[FONT=宋体]精彩内容请关注微信大号： wanwan22b [/FONT][/FONT]
[FONT=宋体]　　4. 【 什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！[/FONT]
[FONT=宋体]　　1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！[/FONT]
[FONT=宋体]　　2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
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[FONT=宋体]

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[FONT=宋体]　　3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！[/FONT]

 

[Chrisping]

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说得愣是在理。

 

[保尔柯察金]

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映射，典型的影射。

 

[列治文的台北仁]

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只有兩點最真實,下面又貼那麼多感啥.

有沒稿費!

 

[Belge晓梦]

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只有兩點最真實,下面又貼那麼多感啥.

有沒稿費!

笑喷了

 

[晓风宿雨]

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马云是楼主的隔壁邻居？

 

[春剑圣仙梅]

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这里有老总吗？全面广泛超前地学习了。

 

[sabre]

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这里有老总吗？全面广泛超前地学习了。

操中南海的心， 人人有责，马云价值是普世价值，
你希望别的网友跟着你冲锋陷阵， 就得学习马云精神，

 

[Davidsy]

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唉，有人就是运气好，像我david一身本领，居然蜕变成地毯清洗工，到哪里去讲理

 

[Yeyelingfeng]

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唉，说起来容易做起来难。

 

[江湖风铃]

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很有道理~~

 

[庄周说剑]

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[FONT=宋体]马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：[/FONT]

[FONT=宋体]　　1、钱，没给到位；[/FONT]
[FONT=宋体]　　2、心，委屈了。[/FONT]

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[FONT=宋体]　　这些归根到底就一条：干得不爽。[/FONT]
[FONT=宋体]　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。[FONT=宋体]精彩内容请关注微信大号： wanwan22b [/FONT][/FONT]
[FONT=宋体]　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？[/FONT]
[FONT=宋体]　　带团队做好这8条：[/FONT]
[FONT=宋体]　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。[/FONT]
[FONT=宋体]　　（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；[/FONT]
[FONT=宋体]　　（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；[/FONT]
[FONT=宋体]　　（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；[/FONT]
[FONT=宋体]　　（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。[/FONT]
[FONT=宋体]　　（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。[/FONT]
[FONT=宋体]　　（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖[/FONT]
[FONT=宋体]　　（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。[/FONT]
[FONT=宋体]　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干；[/FONT]
[FONT=宋体]　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干；[/FONT]
[FONT=宋体]　　三流管理者：自己不干，下属主动的干；[/FONT]
[FONT=宋体]　　四流管理者：自己干，下属跟着干；[/FONT]
[FONT=宋体]　　五流管理者：自己干，下属没事干；[/FONT]
[FONT=宋体]　　末流管理者：自己干，下属对着干。[/FONT]
[FONT=宋体]　　2.【九段管理者修炼】[/FONT]
[FONT=宋体]　　一段：以身作则，堪为榜样。[/FONT]
[FONT=宋体]　　二段：帮助下属，无私奉献。[/FONT]
[FONT=宋体]　　三段：教化下属，为人师表。[/FONT]
[FONT=宋体]　　四段：建立规则，打造团队。[/FONT]
[FONT=宋体]　　五段：高效激励，领导思维。[/FONT]
[FONT=宋体]　　六段：全面统筹，科学管理。[/FONT]
[FONT=宋体]　　七段：运筹帷幄，决胜千里。[/FONT]
[FONT=宋体]　　八段：机制励人，文化凝人。[/FONT]
[FONT=宋体]　　九段：组织制胜，天长地久。[/FONT]

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[FONT=宋体]　　3.【怎么样留住人才？】[/FONT]
[FONT=宋体]　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！[/FONT]
[FONT=宋体]　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！[FONT=宋体]精彩内容请关注微信大号： wanwan22b [/FONT][/FONT]
[FONT=宋体]　　4. 【 什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！[/FONT]
[FONT=宋体]　　1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！[/FONT]
[FONT=宋体]　　2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！[/FONT]

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[FONT=宋体]　　3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！[/FONT]

马总说的第1、2条都对，但要加个前提：员工都是理性的，并且能正确评估自己的价值。俗话说，铁打的营盘流水的兵，员工也分为核心员工，骨干员工，一般员工，边缘员工，不能一概而论。刚毕业的大学生，一年跳槽3、4次不奇怪。