你讲的就是我的心情,确实情愿选择独吞苦果也不愿去打小报告,但是如果真是要同老板讲的话还是虽要时间的,现在真的难做到。就你所描述的,骂人的人是有问题的,不论什么原因,大声辱骂斥责同事,已经构成职场Bully 了。
如果是我,我会即刻告知对方,这样做是不对的,是bully, 同时告诉对方你的感受,并要求道歉。然后找manager约谈,注意是谈不是抱怨打小报告。谈时只陈述事实过程以及个人感受,不带个人感情因素。尽量用“我”做主语的句子。
我知道,做为新人很难做到这些,不太清楚所在单位人员关系,也不太熟悉工作环境,所以往往会选择独吞苦果。
上面的做法,就是要警示所有同仁,遇到不平,我懂得如何去做来维护和保护自己的尊严。如果因为你的做法以后遭到所谓的报复或给小鞋穿,那么,那时应该是你跟公司说bye bye的时候了。不过我相信,大多公司会正确处理这种事情的。
是的,我也是这么想的,希望能忍过试用期吧。多谢!当然可以问啊。不问怎么能够学到东西呢。不过不建议楼主现在和你那个同事硬碰,无论怎样忍过试用期再说。
正确,赞同如果我工作中有不明白的地方, 我会先自己研究一下, 实在不明白会挑个nice的人问,如果对方回答我了,然后再骂我一下, 我也会挑他的毛病猛烈攻击一下他,让他无地自容。实在找不出攻击点,就说:“好了,停,别说话”。。。此方法用来对付老公有效
也许楼下的说得有些道理,有时候发火不是一个事,就是一连串的事引起的,也许你无辜正好撞枪口上了,当然这样不能把持自己情绪的人是不适合当领导的。
能在这么好的公司工作真是幸运我工作的地方是绝对不允许此种事情发生的。发生了只要跟supervisor一说,supervisor弄清事实真相后,会要求骂人者去向被骂者道歉。严重者会收到supervisor的警告信,连续三封,就被开除。
新手只可以请教老板指定的trainer的,其他不是老板指定的trainer. 不可以问太多问题的。一般给新手培训三个月的,在这培训的三个月期间,有业务问题可以咨询老板指定的trainer. 过了三个月,是要自己用google search 或者自己看YOUTUBE的,都必须自己搞定那些业务知识的。或者自己到图书馆去查找资料自己搞定所有困难的。北美职场讲究team work。你这样教人家,楼主会真的以为自己做错了。
我觉得有问题是好事,但要看问题本身。如果与你工作环境有关,自然要问问题,什么叫熟悉工作环境就是这意思。
如果是与工作内容本身有关,如果没有文档有时候还是需要问问题的,对于工作技巧有时候就要自己google search了。
不过职场每个人都不一样,大部分还正常,小部分做事太seriously不make sense,为人很tough就少与之打交道,有过一次教训就够了。
遇到这种事,要及时向经理汇报,这也能反应你的工作能力,这应该叫办公室哲学吧。工作中的矛盾要及时汇报,你无权要求别人做什么,同理别人对你也一样。
加拿大的人是直来直去的,把问题都放到桌面上的,一般不会在背后捅刀子的。倒是中国人喜欢含沙射影的,背后捅刀子的。中国的职场不好混的,但是加拿大的职场好混的,加拿大白人,黑人,菲律宾人等其他族裔人更傻更胆小的,拿出加拿大的法律条条框框或者官方的规定更能把他们镇住的,轻松能搞定的。但是中国的职场是玩阴的,回家的路上都有可能被暗算的。中国职场上,当面是人,背后是鬼的。笑里藏刀,背后下黑手。节节草你是才3岁吗这么幼稚可笑 ,这里 比中国 穿小鞋 报复的 厉害的 多了。国内 一般还好 都是明着你至少知道 是谁害你 给你穿小鞋。 这里 也许 给你 背后捅刀子穿小鞋的你以为是 好人 帮你 哪。 所有 员工都是平等的 这就 是个笑话 ,你是经理你为了一个刚来的得罪自己的同事?
没觉得中国人猥琐, 相反, 我认为中国人特努力肯干, 这常常会成为被欺负的缘由。
本人在两家公司工作过(都是大公司), 个人体会就是, 低头苦干的会受到排挤, 经常打小报告的,会加薪提升。
当然不能一概而论, 遇到你所说的这样的公司, 是运气。
每个工作情况可能不一样,像我们都没有trainer,如果系统document不好或者没有,只有工作中咨询同事了,这些都很正常。有时候,工作几个月你都要学习,而且很多大公司工作内容划分很细,每个人都是matter of expert,遇到那部分就必须与他们咨询了解了,这就叫team work。新手只可以请教老板指定的trainer的,其他不是老板指定的trainer. 不可以问太多问题的。一般给新手培训三个月的,在这培训的三个月期间,有业务问题可以咨询老板指定的trainer. 过了三个月,是要自己用google search 或者自己看YOUTUBE的,都必须自己搞定那些业务知识的。或者自己到图书馆去查找资料自己搞定所有困难的。
是的,有问题随时与领导沟通是个非常必要,professional 和聪明的做法。每个工作情况可能不一样,像我们都没有trainer,如果系统document不好或者没有,只有工作中咨询同事了,这些都很正常。有时候,工作几个月你都要学习,而且很多大公司工作内容划分很细,每个人都是matter of expert,遇到那部分就必须与他们咨询了解了,这就叫team work。
中国人不善于交流表达自己,在这里会哭的孩子有奶吃,同时不要揣摩老板的意思,有想法要直接表达。我的原则是遇事不要怕事,没事不要挑事,有事要及时汇报。