下周就要面临着老板的挽留谈话,希望得到他的理解和祝福,同时更期待他给一份好的推荐信,以及想加拿大分公司的推荐。
Don't mention you are a manager!
or prepare two reference letters, one is for manager, the other for ( you decide)
Don't mention you are a manager!
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谢谢你,我明白。
对一个高级管理人员的离开,公司很多关卡,不同的人找你谈话,各种渠道让你改变初衷。特别在自己不够坚定的情况下,更容易崩溃。公司考虑到培养一个人很大成本,而且最担心我们跳槽,带走很多资源。
老板真厉害,在他还在海外出差过程中,安排了五个人轮流和我沟通。明天亚太区人事部的惯例沟通。哈哈,我不知再能否招架过来。他们都是心理专家。
谢谢你,我明白。
对一个高级管理人员的离开,公司很多关卡,不同的人找你谈话,各种渠道让你改变初衷。特别在自己不够坚定的情况下,更容易崩溃。公司考虑到培养一个人很大成本,而且最担心我们跳槽,带走很多资源。
老板真厉害,在他还在海外出差过程中,安排了五个人轮流和我沟通。明天亚太区人事部的惯例沟通。哈哈,我不知再能否招架过来。他们都是心理专家。
如果你要来加,就最好把高级两字忘了
你和你老板沟通用什么语言?以你描述的你的能力,拿了外籍身份再回来的时候会比现在还差吗?外国人在中国工资享受什么待遇,和你现在的待遇一样吗?
加国让你来这根本就是不是需要你作什么工程师作什么大会计师,她们这些报酬高的职位可以从美国从欧洲请人,不会给你同样的钱听着你说着蹩脚的英语的,你碰巧作了工程师做了设计师,你挣的钱也是她们给技术员给刚毕业学生的钱,她们缺的就是你不用说很多话的聪明的懂业务的并且吃苦耐劳的工人,技工。加国人不指望你这一代能在这干什么,指望的是你聪明的人种给她们带来的下一代。
所以这加拿大不是天堂,也不是地狱,就是一个需要若干人来建设的大农村。
2本土人比外籍人士的工资大概低十倍,可能还不止,因为他们其他生活费用公司都会帮他们支出。但他们很大一部分真的有经验和技术,的确为本土人的发展提供了很多参考和协助。
回家后和父母和亲人沟通我的犹豫时,遭到的都是一遍骂声,都说我鬼迷心窍,把先生和女儿置于国外不理,很可怜,而自私地追求自己的事业。 我开始感到无比的压力。真的不知道有无象我同类遭遇的网友,你们如何跨过这一步?