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不爽,跟这样的人工作在一起

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我非常幸运。就拿找工作这件事儿来说吧,坛子里的很多朋友可能都有体会:初到异国,经历很多的挫折、打击和失败,生活才逐渐步入正轨。而我呢,来加拿大的时候工作已经确定了,而且有两种选择:或是来美国工作或是在加拿大做博士后。因为养家糊口需要工作而且对老板的盛情邀请非常感激,我毫不犹豫毫地选择了来美国工作。之所以还是在2006年5月份去了加拿大、去美国的签证在加拿大签,是因为在我跟老板讲要移居加拿大的打算时,机票已经买好,不能退了。老板说,那就把去加拿大当成度假吧。公司在美国请了律师帮我办理签证,而且是加急处理(要多花钱的),给我差旅补助,在加拿大等签证期间公司照样支付我的薪水。
我对任何人提起这些,都被认为是太幸运了。
 
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我不太喜欢YY,是因为他在表现自己的时候,总喜欢踩着别人。我并不认为爱表现是坏事儿,但踩着别人就不好。比如说开会时,其他人发表观点(除了头儿以外),经常会被他抓住点什么而被质问,而平时他即使听到对方说同样的话也不见得问什么,越是有头儿在的场合,他的质问就越多。他还有一个令人生厌的毛病,就是平时他经常会以这种口气跟TEAM里的其他成员(主要是同胞,跟非同胞,尤其是美国人,他的态度不同)说话:xxx啊,你过来看看,你的技术退步了,怎么连这种低级错误也会犯?这个“技术退步”了的同事,可能只比他晚两个月进公司,曾经做过CFD、燃烧分析,比他懂得多,但人家做人不张扬,也不咄咄逼人,虽然常常挨他这样说(我做为旁观者听起来都觉得不舒服),却很少有激烈的回应。我的印象当中,只有一次,他说的话实在太难听,被说的人才问了一句“你怎么这样说话......”。对其他种族的人,YY就比较客气。对白人,那是相~~~~当的客气,而且有的时候媚态十足,令人直起鸡皮疙瘩。
去年圣诞节,公司员工聚会,YY来得比较晚。经过我们几个同胞的座位的时候,他跟没看见有人一样,招呼也不打,就径直走到一堆美国人那里,嘻皮笑脸地做了个清朝奴才见皇上的动做,就是那种单膝点地,一只手握成拳头朝前面的地上伸过去,嘴里说“扎”的动做。我不知道别人怎么想,反正我是鸡皮疙瘩掉了一地。也许他这是想表现自己活泼,但活泼成这种样子实在令人难以接受,我就看不起他的这种媚像。
又扯远了......
我们在做项目的过程中,经常需要不同的工程师对项目进行Cross Check,就是因为做项目的人有时会因为某种原因而忽略了某些东西,有时候越是低级的东西,越因为容易做而被忽略。就像在这里发贴子,打字本来是很简单的事情,但最后发出的贴子总有不通顺的语句和错别字,这跟文化水平无关,只是在打字的时候,心里想的和手上的动作并非100%的协调。
我总觉得,都是同胞,应该团结。我并不喜欢印度人,但印度人有一个优点,就是团结,不那么爱窝里斗。
 
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感谢JASMINE把工作中的不愉快和大家诉说,大家也给予了有价值的意见,在外企工作就是要讲证据,有人说大的外企工作人事复杂度和国企没什么区别,甚至有过之而无不及.一团和气是不出事情的时候,出了事情,大家又怎样呢?
 
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我在想,对待这样的人,也许可以换种方式和他交流一下,智慧而不刺激他,但要他明白作为团队合作,对上对下都要顾及一些,不然下面的人也不高兴帮他.

有什么事情多问他怎么做,出了事情他顶着,开了会后,做个MEETING MINUTES, 记录下内容,CC给需要的人.
 
E

Elisa

Guest
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偶觉得LZ是能力比较强,才华横溢,为人比较实在,耿直的人;但是这样的人,如果遇到一个好领导,则工作顺利开心;如果遇到一个差劲的领导,工作肯定郁闷,能力得不到施展的.
偶能力一般,但是做人也是因为太实在,工作经历中受过不少苦.
偶LG说,一个人不管在哪里,工作能力有多么强,首先要学会的是跟人打交道.这个世界上什么样的人都有,在中国,在外国,只要有人,就会存在斗争.你不一定要去跟别人斗,但要学会保护自己.一个不会保护自己的人,别人不打你打谁?打了你也是活该!偶LG公司与来自英国,美国,印度,法国,新加坡,日本,瑞典,挪威,瑞士等国家的公司均有业务往来,见了不同国家的人,他认为哪个国家都存在人和人之间的斗争,为了自己的利益斗争起来不比中国人差.
所以,偶检讨了工作以来的这么多年,觉得自己为人处事方面的确需要改善,太直接太实在了,并不见得好,很多人不接受.不管别人怎样,要学会多多赞美别人,难听了叫做虚伪,好听了叫做多发现别人的优点.
于是,偶先在亲朋好友那里做试验,跟他们说话不再那么直接,说话的语气也柔和一些,多说一些人家爱听的话,多赞美他们的优点.以前,打死我我也说不出口.如果他们说了一些让我听起来不顺耳的话,我笑笑,当没听见.以前我听到这样的话,肯定会反驳几句.
试验结果显示:亲朋好友都非常开心!为此,偶觉得偶这样做,虽然不像偶的性格,但是看见他们开心了,偶也开心啊!
换个角度,如果把这样的为人处事方式,对待身边的每一个人,即使不可能让身边的每一个人都成为自己的朋友,至少不会有那么多敌人!如果说多一个朋友,和多一个敌人,以前让我选择,我肯定选择坚持我的个性,现在让我选择,我宁愿选择多一个朋友,而不是要坚持我的个性!
偶妈妈说,为什么有的人遇到困难的时候,有很多人愿意为他说话,愿意伸手帮他一把;为什么有的人遇到困难的时候,不但没有几个人帮助,反而有人想去踩几脚?这个世界上的怨恨,不一定都是因为利益的问题,有很多时候往往就是因为几句话,让人无端地恨了.这都是自己平时为人处事留下的结果.还有一些人,才华横溢,光芒四射,容易招人嫉恨,这样的人就更加要注意为人处事了,不然,身边肯定小人处处在.
就是在论坛上,大家也会发现,有的人开口说话,就招人讨厌,有的人话语一出,人人喜欢,能够做到让人喜欢的人,这本身就是他的优点,他的一种能力,我们不可能做到人人都喜欢,也不可能会招致人人都恨,那就努力让自己多得到一些朋友,减少敌人吧.
偶认为搞技术的人,比一般的人要更加实在,所以,偶希望LZ这样才华横溢,技术出身的人,能够改变自己的个性,毕竟你刚到异乡工作,还没有机会把你的能力发挥出来,尽管那些只懂皮毛的人做了你的领导,你也要忍一时之气,正因为你技术能力太强,工作经验太丰富,这个没经验的领导才要压你,就算你在国内,遇到一个经验丰富的领导,也许一样压你,怕你的光芒太强了啊!所以就算你不在这家公司工作了,但是你也不要让你曾经工作过的公司,你曾经的领导,给你存在太多偏见的评价,这对你未来的新单位,是很重要的.
 
由版主最后编辑: 2007-03-26
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我现还在国内,工作十余年,虽然没有LZ的一身本事,也深有LZ的感受。就是不管你技术再好,人际关系处理不好的痛苦。LZ一定也是心地善良、但不太在意与人相处的艺术的人。公司里能爬上去的人,往往是EQ更高的人,而不是技术最好的人。依LZ的能力,少许放点精力在“人”上,自然搞定那小孩。
 
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呵呵,建议楼主稍微学学工作厚黑学,主要学会其中的自我保护。
象YY这样的人做领导,主要的作用就是打压所有的技术好的人,没关系的,如果总这么折腾,保留所有证据,印度人已经走了不是,就看下边的那个领导是谁了。
实在不成,就直接跟高一层的领导做沟通,不要以为见大领导会如何,他如果懂技术那么你就跟他讲技术,不懂技术就跟他讲流程和方法,忽悠的他晕了就记住你了,剩下的就好办了。
 
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老周认为,在社会上混久了,经历的事情多了,对待这种事和人就会有比较平和的心态.:wdb6: :wdb6:


老周认为, 重要的是,要做好三方面的事情: 第一,履行好自己的职责,不授人以柄; 第二, 不得已时,看准时机,以恰当的方法斗争; 第三,不对雇主和同事有任何依靠, 能找到更好的地方走人.:wdb1: :wdb1:


老周认为,JASMINE 的这一次经历其实是好事,以后也难免会碰到类似甚至更麻烦的事,到时侯应付起来就自如了!:wdb9: :wdb9:
 
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我是得到过客户,同事,老板的表扬的.我的做法就是只做事,不发言,只做份内事,不管他人,人家问我我只说I would...., I would..."换了我我会怎么样".所以要是以中国的评法,年年先进.
I would agree with you. Jasmine看起来是个真正有能耐的,不甘人下,不像我,如果有这样的好事让我一PHD去做1+1=2,我高兴还来不及,不用太累了,可以有更多的精力照顾家里和小孩子。我刚工作时前辈教我一句话‘夹着尾巴做人’,现在越看越有理,而且放之四海皆准。
 
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Beijing2008

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想一想YY为什么能做LEADER,没有LEADERSHIP的外,那老板们也太那个没眼光了吧?这又不是在中国.YY总有过人之处吧?
 
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想一想YY为什么能做LEADER,没有LEADERSHIP的外,那老板们也太那个没眼光了吧?这又不是在中国.YY总有过人之处吧?

有得时候是纯粹对上了,那个印度leader就喜欢这种类型的人,而更高一层的老板,是看不到他的业务能力的。

我以前在国内与楼主一样Aggressive。不过出国后就完全转变了,认为工作就是为了挣钱生活,也就没有对同事,流程,工作内容太多挑削了,呵呵。我以前在国内是亚太区管理的level,但我现在还是很安于降三级由team leader安排工作,对事业真得没有动力了,唉。
 
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想一想YY为什么能做LEADER,没有LEADERSHIP的外,那老板们也太那个没眼光了吧?这又不是在中国.YY总有过人之处吧?

leader engineer 并不是leader, 只是某项工作或项目由他负责。任何一个在公司时间长对各项流程清楚的人,都由机会被assign这个角色。team leader认为交给你,他可以少操心,他信任你,你就会被assign这个角色。

另外不知你是不是在北美?别以为在北美什么都比大陆强,呵呵。
 
B

Beijing2008

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leader engineer 并不是leader, 只是某项工作或项目由他负责。任何一个在公司时间长对各项流程清楚的人,都由机会被assign这个角色。team leader认为交给你,他可以少操心,他信任你,你就会被assign这个角色。

另外不知你是不是在北美?别以为在北美什么都比大陆强,呵呵。

在北美8年.
 
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我不太喜欢YY,是因为他在表现自己的时候,总喜欢踩着别人。我并不认为爱表现是坏事儿,但踩着别人就不好。比如说开会时,其他人发表观点(除了头儿以外),经常会被他抓住点什么而被质问,而平时他即使听到对方说同样的话也不见得问什么,越是有头儿在的场合,他的质问就越多。他还有一个令人生厌的毛病,就是平时他经常会以这种口气跟TEAM里的其他成员(主要是同胞,跟非同胞,尤其是美国人,他的态度不同)说话:xxx啊,你过来看看,你的技术退步了,怎么连这种低级错误也会犯?这个“技术退步”了的同事,可能只比他晚两个月进公司,曾经做过CFD、燃烧分析,比他懂得多,但人家做人不张扬,也不咄咄逼人,虽然常常挨他这样说(我做为旁观者听起来都觉得不舒服),却很少有激烈的回应。我的印象当中,只有一次,他说的话实在太难听,被说的人才问了一句“你怎么这样说话......”。对其他种族的人,YY就比较客气。对白人,那是相~~~~当的客气,而且有的时候媚态十足,令人直起鸡皮疙瘩。
去年圣诞节,公司员工聚会,YY来得比较晚。经过我们几个同胞的座位的时候,他跟没看见有人一样,招呼也不打,就径直走到一堆美国人那里,嘻皮笑脸地做了个清朝奴才见皇上的动做,就是那种单膝点地,一只手握成拳头朝前面的地上伸过去,嘴里说“扎”的动做。我不知道别人怎么想,反正我是鸡皮疙瘩掉了一地。也许他这是想表现自己活泼,但活泼成这种样子实在令人难以接受,我就看不起他的这种媚像。
又扯远了......
我们在做项目的过程中,经常需要不同的工程师对项目进行Cross Check,就是因为做项目的人有时会因为某种原因而忽略了某些东西,有时候越是低级的东西,越因为容易做而被忽略。就像在这里发贴子,打字本来是很简单的事情,但最后发出的贴子总有不通顺的语句和错别字,这跟文化水平无关,只是在打字的时候,心里想的和手上的动作并非100%的协调。
我总觉得,都是同胞,应该团结。我并不喜欢印度人,但印度人有一个优点,就是团结,不那么爱窝里斗。


这种人的确可恶.
我们公司也有一位, 不过不是中国人.凡是开会,只要有老板在场,最爱说"我有一个疑问". 如果老板不在, 他连开会都不来.但是他的技术水平不是一般的差.(但是老板喜欢他)
 
最后编辑: 2007-04-10

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