回复: 主管到我桌前问are you willing to work with us?我说sure. 他说welcome to
最终圣诞节前我这个职位开始走流程了,先是准备resume.
不打算申请政府工的读者不必看了,因为要求太不一样,我这次都没请我那个mentor 帮忙, 尽管她是在印刷行业做proof reading 的。
Resume要求不能超过5页,因为有太多人写上6-7页。我以前的resume简直弱爆了。前面summary of qualifications 一般是5-6条highlight能力,这是不行的。我同事告诉我应该把每项技能列出来,用2条左右的句子证明,并把他的简历给我参考,那个真叫棒啊。这个模板是前admin的。她说她是the queen of interviews,因为她一投一个准,都来面试通知的。这个模板经办公室多人使用,到我这儿是第5个人了。
然后是面试问答准备。圣诞聚餐时又碰到退休的女同事。她是个senior advisor,非常专业,优雅,谦虚的一位女士。楼主八卦地查了她的工资,是楼主认识的人中最高的,比楼主主管的老板还高。她表示愿意以任何方式帮助楼主。于是楼主把简历给她也改了一下,然后写了很多面试问题与答案给她。她对我的答案提了好多建议,哪些如何说,哪些不能说。有些behaviour的问题应该如何应对。有了这样的准备,楼主相信能应对任何behaviour question了。
印度牛人同事也主动提出帮助楼主进行mock interview。结果有些问题楼主没准备到,答得乱七八糟。他告诉我的tip是先用半分钟整理一下思路,记笔记,再组织语言回答。这就象toastmaster 的table topics一样。这也是政府职位面试和外面公司面试不同的地方。每个问题都很长,不是交流聊天的方式,而是每次回答都是一次小型演讲。他要我take advantage of toastmaster practice.
另外当楼主被问到walk through your work flow and technical skills 时,这个问题太大了,楼主沒有很有条理地准备过。于是在那个周末楼主撰写了一个ppt,准备了用visual aid讲一场技术报告,在接下来的这周toastmaster上讲。这样下来楼主能应付大部分技术问题了。
为什么说不是所有技术问题?因为还有paper test,楼主得到一张试卷,上面5-6个问题,答对多少点得多少分。以前的人包括楼主应聘intern都有问到一个超难问题,几个人轮流过桥,或过河,有的人能一起,有的人不能一起,如何安排?几枚硬币摆来摆去什么的。没人能答出来的那种。
最后是online portfolio 和限定任务解决方案的展示。这是楼主的强项。有个段子:用word的不如用excel的,用excel的不如用powerpoint的,写PowerPoint 的不如讲ppt的,讲ppt的不如听ppt的,听ppt的是连word都不会用的。楼主写ppt和讲ppt经验丰富,不在话下。