华为崇尚狼性。狼的本质就是野蛮,无视一切规则,只服从比自己强的。因为法庭离我公司一条街之隔。所以对这事稍感些兴趣。撇开中美两国的矛盾,我觉的这女人是自做自受。从2009-2014美国对伊朗的制裁是联合国通过的,中国也在联合国同意了这一决定。你居然敢从美国进口多少亿欧元的HP器材再黑箱操作买给伊朗。你在自己家里干这类事,卖自己造的器材也许还没事,你是买人家的器材再倒卖出去,而且还是卖给人家的敌人。这就做的太过了些!
国内干软件的民工哪个不是这样度过来的华为公司的电脑USB口都是焊死的,出门要检查包的。桌子文化是睡桌子底下午睡休息文化,至于男女关系就是瞎编了,个个累的跟狗似的,哪有精力想男女关系的事儿。公司管理是一层压一层的。你下层女员工跟你睡了,她任务完成不了,你任务也完成不了,到时候,你就死了。睡一觉能解决啥问题?本身睡眠就都不足状态,有个机会还不赶紧补补觉,哪有时间想男女的事情。反正当华为的员工压力挺大,你不加班有单身人可以加班,那你就可以走人了。钱给的是不少,华为给的比其他软件公司高,当年跟外企给的差不多。但是你没地方没时间去花。你时间空间都被工作占了。其实国内企业用人都这样,区别就是有的有成绩有的就死了。
我一个朋友也爱聘请农村人来工作,她说农村人吃苦耐劳, 有后援的爹妈宠着太懒惰了不好管理。不是焊死的,是有一个装备,叫“电脑贞操套”,用钥匙才能打开。华为用人和曾国藩的湘军一样,就是“用憨用贪”,爱钱而且憨厚之人最适合,所以用的农村人多,这是深圳企业普遍现状,所以以李一男的性格,根本不可能在华为长期干下去。这套东西在中国很适合。说白了,大多数中国人的见识就适合这种管理,很有效,你从家园网上就可以看出了。
主要是农村人家里条件差,没有后台,好一些的单位,比如政府、银行,央企,根本轮不到农村人,而深圳民营企业发达,其实主力员工都是农村人,比如富士康和华为。总体来说,这些企业还是比国企公平的多,效率也高得多。农村人吃苦那是没办法,关键是忍耐力非常强,而深圳民企流动率太高,所以民企中农村人容易发展。但如果涉及到完全创新的产业,农村人戏不大(比如腾讯中农村人比例就小一些)。深圳企业文化的特点其实就是不择手段的发展(我过去看吴敬琏到华为调研,说华为的成功是...。其实,这帮人懂个屁啊,底下员工个个都比他懂)不论过程和手段,只论成败。效率很高,发展手法很黑暗,哪有像西方这样的政治正确,个个老总都是喝狼血(其实是对手的血)长大的,根本不可能有像库克这样的左派当CEO的可能。真正的大型欧美外企在深圳发展并不顺利(一般这些企业的区域总部都设在北京,那些外派的CEO都很享受北京的生活的,比如当年很红火的李开复)。像北电这样的企业如果在深圳本地竞争,不用说和华为,随便一个三流就可以灭了它。我一个朋友也爱聘请农村人来工作,她说农村人吃苦耐劳, 有后援的爹妈宠着太懒惰了不好管理。